Основной заработной плты

Эзп0 Тст Н(Т1-Т2) П

где: Тст - тарифная ставка сварщика разряда, грн;

Н - количество рабочих, занятых выполнением сварочных

работ, чел;

П - повторяемость операций на рабочем месте в течение

года.

Эзп0= 9,21 8(4,9-2,6). 653,08=110504 грн

3.2.3.2. дополнительной заработной ттлйты Эзпдоп = 0,12 Эзпосн

Эзц0= 0,12 110504 13260 грн

3.2.3.3. Экономия фонда заработной iтяты.

Эфот = Эзп0 + Эгiдоп

Эфот = 110504+13260 =123764 грн.

3.2.3.4. Экономия отчислений от фонда оттлты труда

Эотч 0,З8б2Эфот

Эотч= 0,3862 123764 = 47798 грн

Общая экономия составляет:

Эс 123764+47798171562 грн

Экономический эффект от внедрения карты организации труда на сварочные работы составит:

ЭЭс-3

где: З- затраты на рационализацию трудового процесса, грн.

Э = 171562— (191708)=171562-153360=48202 грн

Кроме экономического эффекта можно рассчитать срок окупаемости затрат:

 

48202

Рассчитанные показатели позволяют сделать вывод о целесообразности и экономической эффективности разработанной карты организации труда сварщика.

 

4. ВЫВОдЫ.

Труд — источник всякого богатства. Он — первое основное условие всей человеческой жизни. Но чтобы труд превратился в первую жизненную потребность, необходимо обеспечить высокий уровень механизации и организации труда, повысить его содержательность и привлекательность. Чтобы человек испытывал потребность в труде, он должен стать легким, привлекательным, содержательным, безопасным, комфортным. Предприятия, которые проявляют не формалЫиуiо, а реальную заботу о механизации труда и улучшении микроклимата на рабочем месте не имеют проблем с привлечением наемных работников и производительностью их труда, и наоборот - предприятия, не проявляютщiе заботу об условиях труда персонала, быстро теряют не только авторитет, но и завоеванное место на рынке.

Т.е вопросы организации труда персонала предприятия должны быть в центре внимаяяя руководителей любого предприятия.

Организация трудового процесса основывается как на

внедрении наиболее рациональных методов и приемов труда, так и в улучшении организации оснащения и обслуживания рабочего места.

В индивидуальном трудовом процессе очень важное место занимает уровень механизации труда. Именно применение средств механизации труда позволяет значительно сократить время на выполнение трудовых действий, улучшить качество работы, сэкономить материалы, повысить безопасность и уровень обслуживания рабочего места. Кроме того, рабочий будет иметь более высокую зарплату и более комфортные условия работы, и значит, будет стремиться к своему совершенствованию, и более ответственно относиться к целям и задачам предприятия, и то тоже немаловажный источник повышения экономической эффективности производства.

В данном курсовом проекте были определены недостатки в организации труда и обслуживания рабочего места.

5. список ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ1). Методические и нормативные материалы. —М.:

Экономика, 1989. -123 с.

2. Генкин Б.М. нормирование труда: Учебник. —М.: Экономика,

1985. —210 с.

3. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник/ под ред. А.П. Степавова и И.М. Разумова. —М.: Высшая школа, 1984 —250 с.

4. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник под ред. С.М. Семенова, И.А. Серошташа. —М.: Машиностроение, 1992. -210 с.

5. Ю.М. Осталенко. Экономика и социология труда. —М.:

Инфра, 2001. -198 с.