Организация интрументального хозяйства

Инстр хозяйство производственного предприятия включает общепроизводственные и цеховые подразделения, котор выполняют функции своевременного и комплектного обеспечения предприятия всеми видами технологической оснастки.

Целью организации инст хоз на предприятии явл централизация управления и проведения работ по обеспечению про-ва технологической оснастки,ее хранению, эксплуатации и ремонту.

Инстр хоз производственного предпр включает общепроизводственные и цеховые подразделения,котор выполняют функции своевремен и комплектного обеспечения предпр всеми видами технологической оснастки.

Целью организации инстр хоз на предприятии явл централизация управления и проведения работ по обеспечению произ-ва технологической оснастки, ее хранению,эксплуатации и ремонту.

Управление инстр хоз должно выполнять ряд задач:

-определение потребности предприятия в различных видах технологической оснастки

-планование приобретения.,изготовления и обеспечения ппро-ва инструметом

-обоснование потребности в спец инструменте

-организация рациональной эксплуатации оснастки и тех-кого надзора

-организация учета и хранения инструмента

-обеспечение раб мест технологич=кой оснасткой

-организация про-ва инструментами,его ремонта и заточки

-определение возможности восстановления и модернизации инструмента.

Необходимо различать общезаводские и цеховые органы инструментального хозяйства.

К общ относятся инст цехи, центральный склад инстр хозяйства,а также инструментальный отдел. Они осуществляют произ-во технологической оснастки на предприятии, приобретение ее на стороне, централизованное хранение и выдачу осначтки цехам-потребителям, восстановление изношенной оснастки.

Инстр отдел осуществляет плановодиспетчерские функции по обеспечению предприятия оснасткой, про-ву ее в инстр цехах.а также осуществляет технический надзор за эксплуатацией оснастки и контроль ее состояния.

К цеховым органам инст хоз относятся инст-раздаточные кладовые и мастерские по заточке и текущему ремонту оснастки. ИРК обеспечивает рабочие места необходимой оснасткой,организует хранение и учёт оснастки,сбор и передачу на центральный склад изношенной оснастки,сбор и передачу в ремонт оснастки и в заточку режущий инструмент, выдачу оснастки на рабочие места и обеспечение еевозрата.

По характеру использования оснастка раделяются на стандартную и специальную. К станд относ-оснастка общего рименения, она изготовляется в соответствии с действующими стандартами;спец осн служит для выполнения определенной операции,она не охвачена стандартизацией.

По степени применяемости выделяют инструменты общепромыш, отраслевого, группового и внутризаводского потребления.

По назначению инструмент классифицируют на обрабатывающий,контрольно измерит, оснастку(приспособления,штампы).

Потребность предпр по каждому виду оснастки на планируемый период Рп определяется по расходам ее за этот период Рр и разностью между нормативом оборотного фонда Рн и фактической величиной Рф:Рп=Рр+Рн+Рф

Расход инструмента может быть определен статистическим методом.по нормам оснастки рабочих мест,по нормам расхода.

На основе выявленной потребности предпр в оснастке разравбатывается программа изготовления ее в инструментальном цехе и составляются заявки на приобретение со стороны.

В программу инструментал цеха включается не только изготовление новой оснастки, но и восстановление отработанной. Восстановление оснастки позволяет экономить материалы,затраты средств в проивз-ве.

Основные направления совершенствования организации инстр обслуживания:

-углубление стандартизации и унификации технологической оснастки,более широкое применение типовых тех-гих процессов

-концентрация про-ва однотипной спец оснастки в инструм цехах, обслуживающих ряд предприятий, большое значение придаётся расширению объемов восстановления инструмента на специализированных предпр.

-внедрение прогрессивных форм обеспечения рабочих мест инструментом.

Организация вспомогат и обслуж процессов должна удовлетворять след требованиям:

-обеспечение гибкости,преемственности и минимальной перестройки при переходе основном произ-ве с одной продукции на др

-предупреждение возможных нарушений нормального хода произв-ных процессов и обеспечение бесперебойной работы основного про-ва

-создание условий для организаци специализир выполнения работ по обслуж про-ва

Главной задачей совершенствования вспомогат и обслуж производств явл развитие специализации,повышение урлвня механизации и автоматизации, разработка типизированных тенологических процессов во вспомогат и обслуж процессах, совершенствование нормативной базы.

Под обслуж процессами понимаются такие,котор связаны лишь с обслуживанием основных и вспомогат процессов,те они создают условия для осуществления последних.это складские, транспортные и контрольные работы.

Выделение вспом и обсл процессов явл следствием разделения труда,развитием функциональной специализации.

Большую роль в совершенств организациивспомогат и обслуж процессов играют улучшение планирования и управления этими процессами,учёт и контроль за их ходом,оценка качества и эффективности их выполнения.

МТО

В контексте стратег менед-та Мто выступает как Ресурсо-Рын Стратегия. РРС – это комплекс стратег решений, опред, во-первых взаимоотнош П с рынком материальн фактороы пр-ва, во-вторых решений о номенклатуре, объемах и качестве приобретаемых ресурсов. РРС зависит от внутр и внешн факторов. Внутр: стратегия обновлен номенклатуры, технологический тип П, наличие складских мощностей, обеспеченность оборотными средствами. Внешние: колебание спроса, надежность поставщиков.

Стратегия качества ресурсов: многосегментный, доминантно-сегментный, полисегментный рынки поставщиков.