Понятие о дереве целей. Значение дерева целей для эффективного анализа и управления производством

Дерево целей – это упорядоченная иерархия целей, выражающая их соподчинение и внутренние взаимосвязи. Определение взаимосвязей и весомости целей и подцелей является одной из важнейших задач любого управления, которую наиболее целесообразно решать построения дерева целей.

Дерево систем и его роль при управлении производством.

20. Дерево систем и его роль при управлении производством. После того как установлены конкретные цели системы необходимо определить наиболее эффективные способы достижения этих целей и цели должны быть достигнуты Несколькими способами или комбинацией Например: Сократить число отказов автобусов – обновив парк приобретая более надёжный автобусы лучших при этом обслуживание дерево целей определяет что необходимо сделать каких показателей достичь с помощью каких мероприятий этого можно добиться.

Взаимодействие дерева целей и дерева систем.

Дерево систем может повлиять на изменение целевого показателя, т. е. достижения поставленной перед системой цели.

Каково назначение дерева целей, какие управленческие задачи можно решать, используя этот прием.

Если реальная система имеет несколько целей разной зна- чимости и уровня, то их следует упорядочить, построив дерево целей - ДЦ. Дерево целей (ДЦ) - это упорядоченная иерархия целей, выражающая их соподчинение и внутренние взаимосвязи. При построении ДЦ происходит декомпозиция - разложение целей по уров- ням, т.е. их упрощение, конкретизация, уточнение адресности.

Каково назначение дуг в дереве целей, как их можно использовать для практических задач управления.

Дуги выполняют функции, т. е. показывает иерархические и структурные связи всех составляющих внутри дерева целей и дерева систем показывает направление влияния конкретных подсистем или факторов дерева систему на определение подцели дерева целей показывает степень влияния.

В чем отличие и что общее у дерева целей и дерева систем.

. Систематизацию и упорядочение выявленных способов достижения поставленных перед системой целей рекомендуется осуществ- лять построением дерева систем - ДС. Если дерево целей определяет, что необходимо сделать, каких показателей эффективности достичь, то ДС - с помощью каких мероприятий этого можно до- биться. Поэтому в ДЦ вершины - это генеральная и частные цели или функ- ции, а в ДС в вершинах указываются объекты или системы, которые реали- зуют эти функции (целереализующие системы). Иногда их называют факто- рами, а задача управления определяется следующим образом: выбрать из ДС ряд факторов (подсистем), влияя на которые можно наиболее эффективно добиться достижения поставленных целей. ДС может воспроизводить или не совпадать с ДЦ.

Существуют ли ограничения числа реально управляемых подсистем. В чем причина таких ограничений, если они существуют.

В системах реально и эффективно управлять и отлеживать можно только за 7+ -2 (число Миллера) подсистемами или исполнителями.

Интенсивное и экстенсивное развитие систем. Понятие убывающей эффективности использования ресурсов.

Различают два вида развития систем: интенсивное и экстенсивное.

 При интенсивном развитии темпы прироста эффективности систем выше темпов прироста расходуемых ресурсов.

 При экстенсивном развитии темпы прироста эффективности ниже темпов прироста затрат ресурсов.

Применение и развитие технически однородных средств, технологических методов и персонала неизменной квалификации неизбежно приводят к постепенному сокращению интенсивности улучшения показателей эффективности систем, т.е. экстенсивным формам развития производства и общества.

Влияние уровня технологии на показатели эффективности системы.

Любые нововведения (машины, оборудование, оснастка, методы предоставления услуг) будут эффективны, если они реализуются в рамках соответствующей им новой технологии и организации производства. Вне новой технологии не может быть НТП. Технология - это инструмент и следствие НТП. Примеры: Применение современных систем управления рабочими процессами двигателя (впрыск, нейтрализация отработавших газов) дает эффект только при использовании в эксплуатации адекватных средств и технологий контроля и обслуживания, а также квалифицированного персонала. Центры управления производством на АТП оказывались малоэффективными, так как привязывались к существующей отсталой технологии, связи, до- кументообороту. Эффективность применения автопоездов большой грузоподъемности существенно снижается при отсутствии соответствующего погрузочно- разгрузочного оборудования.

Этапы разработки и реализации нововведений.

На первом этапе – стадия разработки и освоения – показатели эффективности новых средств производства или технологии Могут уступать соответствующем показателям предшественников. На этом этапе наблюдается фондоёмкий период НТП, то есть отсутствие прибыли. На втором этапе показатели эффективности новых средств труда, услуг или технологий начинают превосходить традиционные и наступают фондосберегающий период НТП. На третьем этапе новые изделия или Технологии вытесняет традиционные, но одновременно происходит из черпания потенциальных возможностей "новых решений " и эффект от их применения затухает.

Бизнес-план как инструмент планирования нововведений.

Бизнес план – это инструмент среднесрочного планирование производственно-хозяйственной, финансовой и с бытовой деятельности предприятия в рыночных условиях, имеющей конечной целью прирост его капитала и повышение конкурентоспособности.