Рациональное и оптимальное управление

Вопросы к экзаменам по курсу «Управление техническими системами»

1. Функции человека в процессе производства:

Воздействие на предметы труда за счет мускульной силы и осуществление рабочего процесса;

Воздействие на органы управления машин, которые осуществляют рабочий процесс за счет энергии топлива, воды, пара;

Наладка и настройка предметов труда

Планирование и организация процесса производства.

Кибернетика и основные принципы, выдвинутые этой наукой.

Кибернетика — наука об управлении, в сложных динамических системах, которая базируется на фундаменте математики, логики и ЭВМ.

Принципы:

Системность объектов управление

Информационный характер процессов управления

Принцип обратной связи

Научно-технический прогресс и научно-технические революции.

НТП — технологическое применение науки, единое, взаимообусловленное и поступательное развитие науки, техники и технологии, служащее основной социального развития общества.

НТР — коренное качественное преобразование производительных сил, качественный скачок в структуре и динамике развития производительных сил.

Понятие о системах. Основные свойства и характеристики больших систем.

Система — это совокупность элементов или под систем находящихся во взаимодействие и образующих определенную целостность.

Характеристики:

Иерархичность система то есть наличие нескольких уровней о структуре то есть транспортная система автомобильный транспорт автотранспортное предприятие

Наличие системы элементов разного происхождения то есть технических экономических социальных (например: предприятия автомобили станки здания сооружения)

Значительное количество подсистем обычно не меньше 7(+-2)

Дайте определение понятию управления, укажите основные факторы, определяющие эффективность управления.

Управление – это процесс преобразования информации о состоянии системы в определенные целенаправленные действия, переводящие управляемую систему из исходного в заданное состояние.

И – Информация о строении системы

Ц – Цели или цель системы

Д – Действия, предпринимаемые системе для измерения её состояние и достижения цели

Без этих составляющих вообще не может быть самой постановки задач управления, и они составляют первое правило управления.

Понятие об управлении. Минимально необходимые и достаточные условия эффективного управления.

Управление – это процесс преобразования информации о состоянии системы в определенные целенаправленные действия, приводящие управляемую систему из исходного в заданное состояние.

Минимально необходимыми, но достаточным набором для построения разумного управления является: информация состояние системы, её цели, имеющиеся ресурсы, располагаемое системой время движения этих целей и необходимые для этого действия.

Этапы или технология управления.

Этапы управления имеют типовую последовательность:

Определение цели, стоящие перед управляемой системы или под системы; Получение информации от состояния системы внешних факторов, действующих на систему;

Обработка информации, оценка ее точности, представительности, достоверности;

Анализ информации, сбор при необходимости дополнительной информации, ее экспертиза;

Принятие управляющих решений, определяющих действия, в соответствии с целями системы, полученной и обработанной формации;

Предание решению четкой, желательно информативный формы;

Доведение решение до исполнителей;

Реализация управляющего действия;

Получение отклика (реакции) системы на управляющие действия в виде новой порции информации об изменении состояния системы.

В каких этапах управления и почему участие первого руководителя является обязательным.

Этапы 1,4,5,9 – требуют обязательного участия руководителя высшего уровня; Этапы 3,6,8 – требуют контроля руководителя и участия ответственных за этапы.

1. Определение цели, стоящей перед управляемой системой или подсистемой (отраслью, АТП, цехом, участком, бригадой). От правильного определения цели и частных задач во многом зависят и выбираемые средства. Причем цель подсистемы должна увязываться с целью системы более высокого ранга.

2. Получение информации о состоянии системы и о внешних факторах, дей- ствующих на систему. При разработке мероприятий, направленных, например, на повышение ко- эффициента технической готовности.

3. Обработка информации, оценка ее точности, представительности, достоверности. Точность или ошибка информации характеризуется отклонением полученных (как правило, выборочных) и действительных данных, свойственных процессам, происходящим в системе.

4. Анализ информации, сбор при необходимости дополнительной информа- ции, ее экспертиза.

5. Принятие управляющих решений, определяющих действия, в соответст- вии с целями системы, полученной и обработанной информации.

6. Придание решению четкой, желательно нормативной формы, обеспечивающей индивидуальную ответственность исполнителей, поэтапной количественный и качественный контроль.

7. Доведение решения до исполнителей На этом этапе важной является форма передачи решения, обеспечивающая понимание сути принимаемого решения и исключающая двоякое его толкование

8. Реализация управляющего действия Например, строительство или реконструкция производственной базы; направление автомобиля в ремонт или списание.

9. Получение отклика (реакции) системы на управляющие действия в виде новой порции информации об изменении состояния системы. При полном достижении системой установленных целей в заданное время управление является оптимальным. 13 Если состояние системы ухудшилось, то управление нерационально. Если произошло улучшение состояния системы, но цели полностью не достигнуты, то управление является рациональным и наступает 10-й этап (рис. 8), в процессе которого анализируются причины, по которым цели не были достигну- ты, при необходимости цели корректируются.

Рациональное и оптимальное управление.

Рациональное оптимальное управление носит Многошаговый характер

При котором поставленные цели приходят не за один а за несколько шагов, последовательно корректируют действия с учётом достигнутых результатов.