Вероятность решения проблем

Думаю, это будет зависеть от политической воли. Эти проблемы, в общем, решаемы, но какие препятствия в решении этого вопроса? направленность финансового потока, который вероятно устраивает в том виде, в каком он существует. Потому что перераспределение этих потоков связано с потерей контроля определенными лицами, как будут расходоваться эти деньги. Например, мы сотрудничаем с фондом Василия Великого в области помощи подросткам, вступившим в конфликт с законом. Абсолютно понятно, что существующая система воспитательных колоний абсолютно неэффективна, потому что очень высок рецидив среди несовершеннолетних осужденных, попавших в колпинскую колонию. Тем не менее, только сейчас сделаны робкие попытки изменить этот процесс по своему содержанию. И есть хороший опыт, есть общество святителя Василия Великого, которое занимается этими детьми, показывает наглядно, что можно выбрать другой путь – не криминогенный. Для этого надо менять очень многое в системе проживания в колонии. И эти методологии известны. Осталось только начать делать иначе. Но это очень сложно, потому что у нас существует системы, которые мы унаследовали в том числе со времен советской власти. Изменить эту систему, наполнить ее новым содержанием очень сложно.

Те люди, которые находятся в местах лишения свободы по долгу службы, по своему менталитету очень сильно напоминают осужденных, которые находятся там же. И в этом плане замкнутый круг. Что такое реабилитация? В принципе, изменение стереотипов человека на более здоровые, но должен быть носитель этого здорового уклада жизни, а если их нет – откуда это здоровье будет исходить? И для реабилитации осужденных или наркопотребителей надо их помещать в такую терапевтическую среду, где будут находиться эти носители нравственного здоровья. А если такой среды нет, такие учреждения обречены на продолжение своей репрессивной функции, которая кроме как озлобления, укрепления в таком режиме, ничего другого не приносит. Нет представления у осужденных детей о том, как можно жить иначе.

 

Перспективы развития

Пока нашей непосредственной аудиторией остаются наркозависимые, ВИЧ инфицированные, с одной стороны, а с другой – христианское социальное служение и его сотрудники. Поэтому в отношении одних – это поддержка и развитие различных структур, а в отношении других – это различные способы повышения компетентности в разных областях деятельности, начиная с сестрической, заканчивая менеджментской и профессиональной.

Религиозная организация "Католический благотворительный центр "КАРИТАС САНКТ-ПЕТЕРБУРГ", интервью

 

Ка́ритас (лат. caritas – милосердие, жертвенная любовь) – общее название 154 национальных католических благотворительных организаций, действующих в 198 странах и объединенных в международную конфедерацию «Caritas Internationalis». Цель организации «Каритас» – практическая реализация христианами-католиками социального служения, гуманитарной помощи и человеческого развития. Перед сотрудниками и добровольцами Каритас стоит задача: дать каждому нуждающемуся максимальную возможность принимать участие в жизни общества без постоянной опеки и помощи, осуществляя самостоятельные экономические действия, а также поддержать человека в кризисной ситуации, оказывая ему духовную помощь и поддержку.

Первая организация «Caritas» была создана в Германии в 1897. В начале ХХ века ее подразделения уже действовали во многих странах, включая Россию.

Организованная благотворительная деятельность Католической церкви возродилась в России в конце 1980-х. Инициатором создания петербургского «Каритас» был ныне покойный немецкий священник о. Хартмут Каниа. Первыми благотворительными акциями центра стала раздача гуманитарной помощи нуждающимся. Затем были открыты пункты вещевой и медицинской помощи, благотворительная столовая, пункт питания бездомных. Объем деятельности с каждым годом расширялся, охватывая все новые сферы.

Цель организации Каритас - предоставление людям возможности вести достойный образ жизни, гарантируя социально-культурный прожиточный минимум. Во всем мире она зарегистрирована по-разному – где ассоциация, где общественная организация, но всегда руководитель – это духовное лицо, президент - и подразделения, которыми руководят светские люди.

 

Сотрудники:

86 сотрудников, добровольцев несколько меньше, в том понимании, как это понимают иностранцы, то есть волонтеры – это добровольцы, которые приходят в свободное время и занимаются. У нас таких людей 25. Есть люди, которые не оформлены официально, но работают 8-12 часов в сутки и полную рабочую неделю. Но когда они нуждаются, получают материальное вознаграждение, зарплату.

Проектов всего 24,руководителей проектов – 12, некоторые совмещают, руководящих работников 12 человек плюс директор учреждения помощи бездомным, плюс руководитель Диаконат проекта (итого 14), плюс офис, администрация – 8 человек (2 бухгалтера, секретарь, экономист фонда, координатор программ, директор, переводчик, уборщица).

Руководящий состав: все имеют высшее образование и в принципе, у всех сотрудников Каритаса высшее образование. Не добровольцы – все. Среди сотрудников в основном педагоги, психологи, учителя, медицинские работники, врачи, есть технические работники, плюс те, кто работает с программами, те, кто занимается по договору поручения специальное образование преподавателей, с кем работают по договору по конкретной программе конкретного направления, конкретных целей. Преподаватели конкретного направления.

 

Волонтеры, в основном, это молодые активные пенсионеры, кто работает - женщины 50 лет, мужчины – 55, мужчин у нас очень мало, пересчитать можно, 4 мужчин, и это студенты, которые еще не окончили учебные заведения, или учатся на заочном. И те руководители программ, для кого Каритос – место постоянной работы, их совсем мало, небольшой процент специалистов для управления программами, руководителей программ, возраста профессиональной активности, которые работают еще где-то, их меньше, потому связано с тем, что зарплата у нас минимальная.

Волонтеры – это студенты, чаще иностранные – из Германии, Испании, Польши, Италии. Наши волонтеры, в основном иностранцы – это те, кто приходит на какую-то акцию, или в какой-то программе конкретное мероприятие. Этих волонтеров можно разделить на две категории: пенсионеры, которые в свободное время могут прийти чем-то помочь и студенты.

Пожилых больше значительно. У молодых, к сожалению, нет времени на благотворительность. Те, кто работает у нас, в основном гуманитарии и большинство из них те, кому Каритас когда-то помог.

К сожалению, маленький процент людей рабочих специальностей, в основном это технологи, которые чувствуют свой долг.

 

Направления деятельности:

Все наши программы делятся на три потока: помощь детям, социальная помощь семье в беде, в кризисе и помощь тем людям, которые не могут составлять 6-ю колонну: маргинальная группа, слой одиноких людей, которые самостоятельно не могут ничего сделать, тут же больные СПИДом, заключенные, бомжи, все наши проекты направлены на город, мы помогаем в приходах католических, мы не работаем для всех, мы считаем, что задача христиан – это служение их как в приходе для своих прихожан, так и для людей, которые находятся рядом с ними. Приход должен помогать своим прихожанам. Мы включаемся, если для прихожан нужна профессиональная помощь (юристов, соцработников, медиков, и т.п.).

 

Приоритеты – это, прежде всего, дети, дети-инвалиды, дети, оставшиеся без попечения родителей, есть программы обучения сотрудников, которые работают с детьми. Реабилитационные программы для детей – «Дети улицы», налаживание связи с семьей, усыновление.

Второе приоритетное направление – это семья, это многодетные семьи, семьи детей-сирот с тяжелыми формами заболеваний, семья в кризисе. Отдельная работа с людьми, которые не могут самостоятельно, у нас ест программа помощи больным СПИДом, Мы сознательно выбрали тех, для кого профессиональные консультации не по карману, одна женщина в силу любви, которая у нее была, заразилась СПИДом, скрывала это от своей семьи, от родителей. Необходимо сопровождение.

Чтобы сказать, что мы конкретно какое-то направление выбрали нельзя сказать, что мы придерживаемся все время одного направления, скажем, сегодня это инвалиды, завтра бездомные, стараемся как-то переключаться. Инициативы идут от беды. Раньше требовалась помощь пенсионерам, блокадникам, если брать 2003-2006 годы. Вышел закон помощи блокадникам и другие законы и сейчас блокадники и другие пенсионеры относительно нормально существуют. Но сейчас есть такая ниша, которая не перекрывается государственным вниманием – пенсионеры, которые выходят на пенсию, какой-то момент не получают ни пенсию, ни зарплату, человек теряется – не может найти работу, нет материальной помощи, в этот первый момент мы помогаем трудоустроиться, найти работу, стараемся поддерживать в этот первый момент.

Или допустим, 1996-1999, даже 2000-е годы финансирование детских домов полностью было только на питание детей и на зарплату педагогов, не было такого огромного плана работ по расширению кругозора детей, мероприятия, лагеря или очень-очень редко. И мы организовывали поездки по Петербургу, а также мероприятия по расширению кругозора. Сейчас, слава Богу, все это дело государство взяло на себя, мы спокойно отошли от этого, но продолжаем делать фестивали.

Сейчас по-прежнему, как и всегда, остается острая проблема немощных или одиноких стариков, панически боятся государственных домов престарелых, в частных домах престарелых очереди. Организовать свой дом престарелых, если государство начнет финансировать негосударственные дома престарелых, появится больше свободы, больше возможностей.

Огромная проблема с бездомными, их кормят, но где им жить, организация ночлежки, где их кормят. Пока государство очень долго разворачивается, мы стараемся занять эту нишу. Конечно, объять необъятное мы не можем, но то, что в наших силах, мы пытаемся делать.