Гендерный состав и Возраст сотрудников

Надо смотреть, если с реабилитационным центром в Пошехне, то получается примерно поровну, потому что 6 человек мужчин, основные сотрудники половина на половину мужчин и женщин. Руководящий состав: 2 мужчин, остальные – женщины.

Приоритетные направления:

По мере того, как организация жила, она проходила этапы развития – детство, отрочество, юность и каждый раз как-то определяла свое место и самоидентификацию. Последний вариант стратегии привел к тому, что поскольку многие наши партнеры за эти годы стали больше, чем мы сами, и наши финансовые обязательства в их жизни (доля участия) минимальна, то приоритетными остались три направления:

1. Повышение компетентности персонала, работающего в христианском социальном служении,

2. Работа в области противодействия эпидемии ВИч в России и

3. Организационное развитие христианского социального служения.

Изменение направлений за последние 5 лет:

У нас всегда была деятельность, связанная с поддержкой домов престарелых церковью. Потому что, на мой взгляд, это очень успешный проект. Дело в том, что, с одной стороны, не всегда была возможность получить дополнительное образование в Финляндии, а там очень высокий уровень ухода за пожилыми людьми, высокий уровень предоставления им достойного качества жизни. Потом там можно получить какие-то основы менеджмента в этой сфере: хозяйственности, экономности, аккуратности. И конечно, Финская Церковь эти гранты на получение образования осуществляла через нашу организацию.

За эти годы европейские церкви минимизировали свою поддержку России, потому что фактически в течение 15 лет на регулярной основе они оказывали эту поддержку. Общество за эти годы изменилось, и последнее решение европейских благотворительных организаций было принято о том, что они сейчас будут переключаться в Африку, потому что, по их мнению, Россия за эти годы обрела определенный экономический потенциал и может справляться со своими социальными проблемами самостоятельно. Поэтому финансовый поток, который шел к нам из-за рубежа в начале 90-х годов, он заметно оскудевает и постепенно к 2012 году уходит.

С эти связано уменьшение финансирования некоторых инициатив, потом отчасти эти инициативы встали на ноги, потому что качество предлагаемых услуг позволяет оказывать их на платной основе, есть часть услуг бесплатных, есть платные, финансируемые за счет родственников пожилых людей, которые попадают в эти учреждения. И надо сказать, что эти учреждения сохраняют свой некоммерческий профиль, то есть, у них нет задачи получения прибыли, они организуют хороший сервис, но поскольку нет возможности оказывать услуги бесплатно, то они просто просят оплатить пребывание, то, что связано с питанием и персоналом, коммунальные и др.

Финансовые объемы, как менялись за последние 5 лет.

Если посмотреть финансовые объемы примерно с 2000 года по настоящий момент, сначала была тенденция роста, достаточно хорошо организация финансировалась до 2003 года, потом был некоторый провал, он был связан с изменением исполнительной дирекции и тем, что один из доноров ушел из Диаконии, и теперь организует помощь самостоятельно.

Последний, 2009 год, был для нас достаточно успешным, благодаря тому, что мы активно занимались профилактикой ВИч СПИДа и организации, в частности американское агентство, познакомилось с этой деятельностью. Надо сказать, что в 2009 году состоялся круглый стол, где был подписан меморандум о взаимопонимании между РПЦ и агентствами ООН о том, что у нас есть точки соприкосновения и многие инициативы, которые реализует РПЦ, являются стратегическими и приоритетными для агентств ООН. Поэтому планируется, что эта деятельность будет развиваться, в том числе благодаря этим агентствам.

В 2009 году финансовый объем порядка 11 млн. рублей, проектную деятельность реализовали на 9 млн., 2 млн. стали переходящим остатком, поскольку у нас часть проектов продолжаются и 2010 году. А в этом году объем финансовый будет гораздо меньше за счет того, что одно из агентств само потеряло финансирование. Поэтому на профилактику ВИЧ, СПИДа в этом году уделяется гораздо меньше денег международным сообществом. Поэтому у нас должны появляться внутри государства источники, которые бы поддерживали такие инициативы.

В частности, мы занимаемся профилактикой социально значимых заболеваний и девиантного поведения путем реализации программ, основанных на нравственно-этических принципах. Программа «Ладья» (имеется в виду не только лодка, но также состоит из слов ЛАД и Я: я в ладу с собой) написана при поддержке отдела внешних церковных связей, группой шведских специалистов, светским языком для того, чтобы можно было преподавать ее в школах. Она получила ряд поддержек и лицензии, в том числе была принята министерством образования Калининграда, нашла поддержку Псковского ФСКН по контролю с незаконным оборотом наркотиков. Основное ее отличие в том, что она не просто информационная - что можно делать, а что нельзя. А в том, что она пытается интериоризировать нравственные представления подростков. Она помогает разобраться, ответить на вопросы: кто я? Для чего я? Зачем? и т.д. и пытается с ними вступить в диалог по основному вопросу человеческого бытия: свобода – культура – счастье – семья – моя душа. И на основании этого, вступает в диалог с подростками, какую роль в жизни человека играет свобода и зависимость.

В этом основное отличие от профилактических программ, которые учат информативно, и повышает уровень знаний, информированности ребенка на тему социально-значимых заболеваний.