2020-01-15
107
Таблица 25
| Наименование | Ед. изм. | Показатель |
| Годовая переработка файнштейна | тыс. т. | 400 |
| Суточная переработка | т | 50 |
| Содержание Cu в Файнштейне | % | 34,28 |
| Содержание Ni в Файнштейне | % | 38,28 |
| Выпуск Cu концентрата в год | тыс. т. | 126,7 |
| Содержание Cu в нем | % | 68,02 |
| Содержание Ni в нем | % | 5,11 |
| Выпуск Ni концентрата в год | тыс. т. | 120 |
| Содержание Ni в нем | % | 67,32 |
| Содержание Cu в нем | % | 4,74 |
| Извлечение Cu в Cu концентрат | % | 92,62 |
| Извлечение Ni в Ni концентрат | % | 93,77 |
| Количество Ni в к-те (за год) | тыс. т. | 95,25 |
| Количество Cu в к-те (за год) | тыс. т. | 107,68 |
| Количество Co в к-те (за год) | т | 1791,55 |
Организация труда и заработной платы на фабрике
Фабрика работает по непрерывной рабочей неделе. Продолжительность смены 8 часов.
График работы четырех бригад в непрерывном производстве при семичасовом рабочем дне (восьмичасовая смена).
Таблица 26
| Смена или отдых | Числа месяца | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| I смена | А | А | А | Б | Б | Б | В | В | В | Г | Г | Г |
| II смена | В | Г | Г | Г | А | А | А | Б | Б | Б | В | В |
| III смена | Б | Б | В | В | В | Г | Г | Г | А | А | А | Б |
| Отдых | Г | В | Б | А | Г | В | Б | А | Г | В | Б | А |
|
|
|
Дробильное отделение работает на пятидневной рабочей неделе в две смены.
Ремонтные рабочие работают в одну смену по пятидневной рабочей неделе.
Принята бригадная организация труда, повременно-премиальная оплата труда.
Премирование вводится в целях усиления материальной заинтересованности рабочих в выполнении плана и в его перевыполнении по переработке файнштейна, дополнительном увеличении выпуска металлов.
Положение о премировании из ФМП
Таблица 27
| Профессия | Показатели, при выполнении которых выплачивается премия | Размер премии % | Показатели, при невыполнении которых снижается премия | Размер снижения премии, % |
| Дробильщик | Выполнение плана по дроблению файнштейна отделением за месяц Класс крупности материала + 25 мм не более 10 % за месяц | 30,0 | За каждый случай невыполнения сменного задания снижается 5 % премии | 20,0 |
| Бункеровщик | Выполнение плана по дроблению файнштейна отделением за месяц Выполнение ежемесячных заданий по шихтовке и распределению файнштейна по бункерам | 30,0 | За каждый случай невыполнения сменного задания снижается 5 % премии | 20,0 |
| Машинист крана | Выполнение плана по дроблению файнштейна отделением за месяц Выполнение ежемесячных заданий по обслуживанию участка флотации | 20,0 30,0 | За каждый случай невыполнения сменного задания снижается 5 % премии | 20,0 20,0 |
| Машинист мельниц | Выполнение плана по переработке файнштейна отделением за месяц. Содержание Ni в медном концентрате не выше плана за месяц по цеху. Содержание Cu в медном концентрате не выше плана за месяц по цеху | 50,0 50,0 | За превышение показателя на 0,2 % снижается 0,5 % премии | 2,0 |
|
|
|
Плановый баланс рабочего времени в цехе
Таблица 28
| Показатель | 40-час. рабочая неделя (8- час. рабочая смена) 4х бригадный график | 40-час. Рабочая неделя 4х бригадный график,5-ти дневная рабочая неделя | 8-час. Рабочая смена, 5-ти дневная рабочая неделя ремонтные рабочие |
| Календарный фонд времени в году | 365 | 365 | 365 |
| Выходные и праздничные дни. Дни за переработку | 52 40 | 104+10=114 | 104+10=114 |
| Номинальный фонд рабочего времени | 365 - 92 = 273 | 365 - 114= 251 | 365 - 114 = 251 |
| Невыходы на работу по причинам: Очередные и дополнительные отпуска Болезни. Отпуска по беременности и родам Выполнение государственных и общественных обязанностей. Льготные отпуска для учащихся | 42 4 1 1 1 | 42 + 2 3 - 1 1 | 38 2 1 1 1 |
| Итого невыходов | 49 | 49 | 43 |
| Используемый фонд времени | 273 - 49 = 224 | 251 - 49 = 202 | 251 - 43 = 208 |
| Коэффициент перехода от явочного количества рабочих к списочному | 365 / 224 = 1,63 | 251 / 202 = 1,25 | 251 / 208 = 1,2 |
Годовой фонд заработной платы специалистов, служащих и МОП
Таблица 29
| Должность | Количество | Месячный долностной оклад, руб. | Годовой оклад, руб. | Районный коэффициент, руб. | Полярные надбавки, руб. | Годовой фонд заработной платы, руб. |
| Начальник цеха | 1 | 1140 | *12 = 13680 | *6 = 6840 | * 9,6 = 10944 | 31464 |
| Зам. начальника цеха - главный инженер | 1 | 984 | 11808 | 5904 | 9446,4 | 27158,4 |
| Зам начальника по оборудованию | 1 | 960 | 11520 | 5760 | 9216 | 26496 |
| Технолог III категории | 1 | 960 | 11520 | 5760 | 9216 | 26496 |
| Экономист по планированию | 1 | 700 | 8400 | 4200 | 6720 | 19320 |
| Экономист по труду II категории | 1 | 573 | 6876 | 3438 | 5500,8 | 15814,8 |
| Табельщик | 1 | 500 | 6000 | 3000 | 4800 | 13800 |
| Секретарь - машинистка | 1 | 500 | 6000 | 3000 | 4800 | 13800 |
| Дробильное отделение | ||||||
| Мастер основного производственного участка | 1 | 894 | 10728 | 5364 | 8582,4 | 24674,4 |
| Отделение флотации | ||||||
| Начальник основного производственного участка | 1 | 984 | 11808 | 5904 | 9446,4 | 27158,4 |
| Мастер основного производственного участка | 2 | 900 | 10800 | 5400 | 8640 | 24840 |
| Механослужба | ||||||
| Механик цеха | 1 | 910 | 10920 | 5460 | 8736 | 25116 |
| Электрик цеха | 1 | 798 | 9576 | 4788 | 7660,8 | 20024,8 |
| Начальник участка АСУТП КИПиА | 1 | 844 | 10128 | 5064 | 81024 | 23294,4 |
| Механик по ремонту | 1 | 798 | 9576 | 4788 | 7660,8 | 20024,8 |
| Электромеханик участка | 1 | 798 | 9576 | 4788 | 7660,8 | 7660,8 |
| Итого специалистов, служащих о МОП: 17 Итого годовой ФЗП: 347141,70 рублей | ||||||
Штататная ведомость рабочих по профессиям и разрядам
| Наименование профессий | Число рабочих смен | Число смен в сутки | Коэф. списочного состава | Число смен в год | Тарифная ставка за 8-ми часовой рабочий день | Процент премий | Продолжительность отпуска | Заработная плата | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
| Технологические рабочие | ||||||||||
| Дробильное отделение: | ||||||||||
| Бункеровщик Дробильщик Машинист крана | 1 2 3 | 3 3 3 | 1,25 1,25 1,25 | 256 256 256 | 2,59 | 21 21 13 | 50 50 50 | 31192,96 62378,52 55687,46 | ||
| Отделение флотации | ||||||||||
| Машинист мельниц Флотатор Машинист насосов | 6 6 2 | 3 3 3 | 1,63 1,63 1,63 | 255 255 255 | 2,59 2,33 2,33 | 28 18 15 | 42 42 42 | 157883,71 143651,60 37919,03 | ||
| Итого 20 488713,28
| ||||||||||
| Дежурный персонал | ||||||||||
| Дробильное отделение | ||||||||||
| Деж. слесарь Деж.электрик | 2 2 | 3 3 | 1,25 1,25 | 256 256 | 2,59 2,59 | 42 42 | 50 50 | 723775,95 723775,95 | ||
| Отделение флотации | ||||||||||
| Деж. Слесарь Деж. Электрик Деж.эл. сварщик Машинист крана Загрузчик шаров | 3 2 2 2 1 | 3 3 3 3 3 | 1,63 1,63 1,63 1,63 1,63 | 255 255 255 225 225 | 2,93 2,93 2,93 2,59 2,33 | 37 37 37 37 37 | 42 42 42 42 42 | 83990,43 55993,62 55993,62 22263,67 22263,67 | ||
| Итого дежурных: 14 85256,9
| ||||||||||
| Ремонтный персонал | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
| Слесарь по рем. обор Сварщик- резчик Крановщик Электр по рем. обор. Слесарь КипиА Слесарь-сантехник Разнорабочий кладовщик | 12 6 4 8 10 5 8 1 | 1 1 1 1 1 1 1 1 | 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 | 207 207 207 207 207 207 207 207 | 2.33 2.93 2.93 2.33 2.59 2.33 2.33 2.93 | 37 37 37 37 37 37 37 37 | 39 39 39 39 39 39 39 39 | 53925.35 33356.05 22300 35905.43 49360.22 22202.57 35524.11 5583.99 | ||
Итого ремонтников: 54 258158.62 Итого человек: 88 1132128,8
Основные технологические показатели работы фабрики
Объем капитальных затрат на строительство проектируемойфабрики
Капитальные затраты рассчитываются в целом по обогатительной фабрике по объектам, как основного производственного, так и вспомогательного и обслуживающего назначения.
Технологическое и подъемно-транспортное оборудование
Стоимость технологического и подъемно-транспортного оборудования по отделениям фабрики сведена в таблицу.
При определении капитальных затрат количество основного и подъемно-транспортного оборудования принимается по данным технологической части проекта.
Затраты на мелкое и неучтенное оборудование принимается в размере 5 % от общей стоимости учтенного оборудования. На общую стоимость начисляют 2 % на запасные части, 1,25 % ан накладные расходы, 8 % на монтажные работы, 5 % на транспортные расходы.
