В сельскохозяйственных организациях

 

Введение.

1. Теоретические основы эффективности управления предприятием.

Излагается теория вопроса, понятие экономической и социальной эффективности менеджмента, методические подходы и критерии оценки эффективности управления.

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия (см. с.).

3. Характеристика состава аппарата управления, сравнительная оценка  эффективности его работы.

Следует дать количественный и качественный анализ аппарата управления, выполняемые им функции (по отделам, службам), рассчитать результативность (производительность) и экономичность аппарата управления не менее чем за три года, структуру затрат на управление и факторы, ее определяющие.

4. Основные направления повышения эффективности управления.

Показать факторы эффективности менеджмента, предлагаются основные направления повышения эффективности управления. Они должны включать проектирование более рациональной структуры управления и соответствующей штатной численности работников управления, сокращение затрат на управление. На основе штатных нормативов рассчитать численность управленческого персонала. При этом для удешевления аппарата управления рекомендуется использовать совмещение должностей (смотрите лит. ист.150). Разрабатывается проект повышения эффективности управления, следует обратить внимание на улучшение работы отделов, служб, отдельных работников управления, совершенствование экономической работы, внедрению новых технологий, направленных на повышение прибыльности предприятий.

Дать экономическую оценку предлагаемых мероприятий по повышению эффективности управления(произвести соответствующие расчеты)

Заключение.

Л и т е р а т у р а: 29, 76, 103, 111, 121, 137, 138, 143, 154─156.

Тема 15. Управление социально-психологическим климатом

 в первичных трудовых коллективах.

 

Введение.

1. Теоретические основы формирования социально-психологичес-кого климата.

Дать обзор литературы по теме, понятие социально-психологичес-кого климата коллектива, факторы, влияющие на его формирование, рассмотреть структуру социально-психологического климата, совместимость членов коллектива.

2. Характеристика организационно-экономических условий предприятия (см. с.).

3. Анализ состава и особенностей коллективов внутрихозяйственных подразделений.

Рассматривается состав и особенности коллективов внутрихозяйственных подразделений по профессиональной принадлежности, полу, образованию, стажу работы, возрасту, семейному положению. Обратить внимание на социально-психологическую структуру коллективов, результаты их деятельности.

4. Методы изучения социально-психологического климата коллектива.

Дать методику социометрических исследований в первичных трудовых коллективах.

5. Результаты исследования социально-психологического климата, их практическая значимость и использование в совершенствовании межличностных отношений.

В этом разделе необходимо рассмотреть пути регуляции и формирования социально-психологического климата. Для последующего раскрытия содержания этого раздела следует провести социометрические опросы не менее чем в двух коллективах по изучению межличностных отношений по критерию совместной работы и непосредственному личностному восприятию внутриколлективистских отношений. По данным опроса составить социоматрицу и социограмму, рассчитать коэффициенты сплоченности, напряженности, нейтральности; социально-психологического климата, проанализировать структуру межличностных отношений, выявленные социометрические группы и социометрических лидеров. Полученные данные описать и объяснить, показать их практическое значение в совершенствовании социально-психологического климата.

Заполненные анкеты опросов включить в приложение.

Заключение.

Л и т е р а т у р а: 27, 34, 59, 62, 72, 76, 116, 158.

 

Тема 16. Административные методы менеджмента

 в агропромышленном предприятии.

 

Введение.

1. Теоретические основы организационно-распорядительных методов менеджмента.

Сущность и содержание методов менеджмента, их классификация. Развитие административного воздействия, понятие значение и особенности административных методов менеджмента, их виды, роль в управлении производством, укреплении дисциплины; правовые основы администрирования.

2. Характеристика организационно-экономических условий предприятия (см. с.).

3. Анализ организационно- распорядительных методов воздействия, используемых в хозяйстве.

Следует дать анализ используемых на предприятии организационно-распорядительных методов: принимаемые руководителем приказы, распоряжения, решения коллегиальных органов управления,  наличие положения о звеньях управления, должностных инструкций, проведение нарядов планерок, других организационно распорядительных документов. Изучить вопрос, кто готовит эти документы. Правила оперативного распорядительства. Ряд организационно-распорядительных актов скопировать и дать в приложении.

4. Пути совершенствования организационно-распорядительных методов менеджмента. Рассмотреть факторы эффективного администрирования и разработать проект мероприятий по совершенствованию организационно-распорядительных методов управления, включая и оперативное распорядительство.

Заключение.

Л и т е р а т у р а: 38, 43, 45, 59, 76, 154, 156, 169.

 

Тема 17. Организация работы диспетчерской службы