Численность персонала и его квалификационный состав

Успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства организации. Поэтому подбор персонала дело первостепенной важности для любой компании, в том числе и «ТК-Урал».

Таблица 4 – Средняя численность персонала по категориям работников

Категория работников	Годы
Категория работников	2004	2005	2006	2007	2008
1.Руководители и ИТР 2.Рабочие 3.Служащие	83 55 37	83 57 40	85 56 42	85 56 45	86 54 41
Итого	175	180	183	186	181

Из таблицы 4 видно, что средняя численность персонала по основным категориям работников в динамике за 2004 – 2005 г.г. не претерпевала существенных изменений.

Все работники организации в зависимости от степени участия их в производственной деятельности делятся на производственный и непроизводственный персонал. К производственному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции или услуг. К непроизводственному персоналуотносятся работники, обслуживающие вспомогательные хозяйства организации. Производственный персонал зависит от выполняемых в организации функций и делится на:

– рабочих (основных и вспомогательных);

– инженерно-технических работников (ИТР);

– служащих.

К рабочимотносятся лица, непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса. К инженерно-техническим работникам относятся специалисты, выполняющие функции технического, организационного и экономического руководства, а так же управления организацией. Служащие работники– те, кто заняты счетно-бухгалтерскими, статистическими, делопроизводственными и административно-хозяйственными функциями.

При анализе хозяйственной деятельности организации принято подразделять персонал по следующим категориям:

– руководители;

– специалисты;

– служащие;

– рабочие.

Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям и квалификации. По уровню квалификации рабочие делятся на:

– неквалифицированных;

– малоквалифицированных;

– высококвалифицированных.

Квалификация рабочих определяется разрядами. Специалисты делятся по квалификационным категориям:

– специалист 1,2,3, категории;

– без категории.

Руководители распределяются по структурам и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на:

– линейных;

– функциональных.

По звеньям управления руководители подразделяются на руководителей высшего и среднего звена.

На рисунке 3 приведена структура кадров ЗАО «ТК-Урал».

Рисунок 3 – Структура кадров ЗАО «ТК – Урал»

Она характеризуется соотношением различных категорий работников в общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности работников предприятия. Структура кадров определяется и анализируется по организации в целом, а также рассматривается по таким признакам, как возраст и уровень образования (рисунок 4).