2020-01-15
532
Матрица показывает: кто и в какой степени принимает участие в подготовке решения и работе по его выполнению. Отражает объём и характер полномочий.
Условные обозначения, которые отражают управленческие действия:
Р – принятие решений, т.е. на основе подготовленной информации руководитель или его заместители принимают решения.
П – подготовка решения с привлечением указанных в матрице структурных подразделений или должностных лиц.
У – Участие в подготовке решений, заключается в подготовке отдельных вопросов или сборе необходимой информации по поручению должностного лица, ответственного за подготовку решения.
И – исполнение решения.
К – контроль за исполнением решения.
С – согласование на стадии подготовки решения или его принятия.
Матрица – это таблица, в верхней части которой дан перечень структурных подразделений или должностей, выполняющих те или иные функции, а в левой части (наименование строк) дан перечень задач и функций, сгруппированный по направлениям деятельности. На пересечении вертикальных и горизонтальных линий с помощью условных символов указываются управленческие действия, посредством которых реализуются права и обязанности.
|
|
|
Замечания:
- Минимальный набор управленческих действий = РИК.
- В одной ячейке может быть несколько букв, но не И, К!
- Не может быть подразделения, где только С и У.
- У всех должно быть И.
Пример матрицы РАЗУ:
| Должность | Ген. директор | Нач. отдела кадров | Менеджер по персоналу | Психолог | Руководители структурных подразделений | ……… |
| Функции персонала | ||||||
| Подбор персонала | Р | К | И | У,И | У,И | |
| Адаптация | Р,К | И | И | И | ||
| Обучение | ||||||
| ……… |
МЕНЕДЖМЕНТ.
ЧАСТЬ 2.
Структура трудового коллектива.
Руководитель, выполняя свои функции, должен ориентироваться на коллектив. Выясняя особенности коллектива, руководителю приходится осуществлять кадровые перестановки, для того чтобы справиться со своими производственными задачами. В соответствии с определёнными признаками, существует структура трудового коллектива.
| Признак | Структура |
| 1. По выполняемым функциям | Профессионально-квалификационные группы |
| 2. По социально-психологическому признаку | Социальные и психологические группы |
| 3. По ролевой функции в коллективе | Генераторы идей, активные эрудиты и исполнители |
| 4. По месту в системе управления | Руководители и подчинённые |
| 5. По виду структуры | Формальные и неформальные группы |
По выполняемым функциям.
|
|
|
Это наиболее устойчивые и важные для целей управления группы (например, руководители производственных подразделений, научно-технические работники).
Целью управления профессионально-квалификационными группами состоит в обеспечении соответствия между составом предприятия и задачами, решаемыми в данный момент на предприятии (например, реконструкция, освоение новой продукции).
Способы управления: профессиональная ориентация и отбор, подготовка и переподготовка кадров, сокращение численности (увольнение).
