На предприятии работают 1248 человек (по состоянию на март 2010 г.). К структурным подразделениям с наибольшей численностью относятся: служба обеспечения пассажирских перевозок (СОПП) - 486 человек, служба спецтранспорта (ССТ) -404 человека, служба авиационной безопасности (САБ) - 336 человек.
Число рабочих уволившихся по собственному желанию - 105 человек, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины - 75 человек.
В общем виде динамика численности персонала ЗАО «Международный аэропорт "Ульяновск-Восточный».за период 2004-2010 гг. предоставлена ниже.
Рис. 2.1. Динамика численности персонала ЗАО «Международный аэропорт «Ульяновск-Восточный» за 2004-2010 гг. (кол-во человек)
В последние годы наметилась тенденция снижения численности персонала. Текучесть персонала в 2010 г. составила 14,4 % в целом по предприятию. Текучесть персонала по структурным подразделениям неодинакова. Так, например, она высока в САБ.
Текучесть кадров характеризуется количеством рабочих уволившихся по собственному желанию или уволенных за прогулы другие нарушения трудовой дисциплины.
|
|
Коэффициент текучести кадров:
где Чусж - число рабочих уволившихся по собственному желанию;
Чупн - число рабочих уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины;
Чс - среднесписочное число рабочих.
Коэффициенты, характеризующие уровень текучести в отдельных подразделениях или группах работников, называются частными коэффициентами текучести.
Отношение частного коэффициента текучести к общему по предприятию называется коэффициентом интенсивности текучести:
где Ктч - частный коэффициент текучести по определенному подразделению.
Этот коэффициент интенсивности текучести основных рабочих за 2007 г. составил 0,5%. Он показывает, во сколько раз текучесть работников исследуемой группы выше или ниже, чем в целом по предприятию. Использование этого показателя имеет большое значение при изучении:
- социальных;
- демографических;
- профессиональных и других особенностей текучести.
Для характеристики устойчивости кадров на предприятии применяется показатель - коэффициент постоянства кадров:
где Чоп - число работников проработавших весь отчетный период;
Чпл - число работников на конец этого периода.
Коэффициент стабильности кадров рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством, как на предприятии в так и в отдельных подразделениях.
Коэффициент стабильности кадров:
|
|
где Рув - численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины (за отчетный период) человек;
Р - среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному (человек);
Рп - численность вновь принятых за отчетный период работников (человек).
Коэффициент стабильности кадров данного предприятия за 2007 год по предприятию в целом составил 0,87.
Коэффициент замещения, равный отношению разности числа принятых и выбывших работников к среднему списочному их числу.
Коэффициент замещения кадров:
где Чп - число принятых работников;
Чв - число выбывших работников;
Чс - средне списочное число работников.
Если разность в числителе коэффициента положительна, то число принятых превышает число выбывших, и можно полагать, что часть принятых на работу возмещает прибыль ресурсов рабочей силы в связи с увольнениями, а часть принятых используется на вновь созданных рабочих местах.
Отрицательное значение коэффициента возникает в случаях, когда число уволенных превышает число вновь принятых, что может быть связано:
- с сокращением объема производства;
- ликвидацией рабочих мест в связи с техническим перевооружением и рядом других причин.
Рассчитав основные коэффициенты движения кадров, мы видим, что за последние годы произошли существенные изменения. Списочная численность работников по отношению к 2004 году уменьшилась на 1294 человек и составила 1248 человек. Данное сокращение численности обусловлено реализацией кадровой политики предприятия в области оптимизации численности персонала, выводом отдельных структурных подразделений в самостоятельные бизнесы. В результате сокращения численности, фонд заработной платы понизился на 203000 рублей по отношению к 2007 году и составил 196233 рублей. Несмотря на это заработная плата работников выросла практически в два раза и составила 11700 рублей. Что касается прибыли, то к 2010 году она выросла в три раза по отношению к 2007 году и составила 159500 рублей, соответственно эффективность труда работников возросла от 19770 рублей до 92000 рублей.
Таблица 2.1.
Показатели эффективности кадровой политики предприятия
2007год | 2010год | |
Среднесписочная численность работников | 2076 человек | 1248 человек |
Фонд заработной платы | 399 233 руб. | 196 233 руб. |
Прибыль | 53 167 руб. | 159 500 руб. |
Заработная плата | 5 700 руб. | 11 700 руб. |
Эффективность труда работников | 19 700 руб. | 92 000 руб. |
Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что сокращение численности благоприятно сказывается на экономических результатах предприятия, и аэропорт закрепил свои позиции на рынке труда. Показатели эффективности кадровой политики приведены в таблице 2.1.