2020-01-14
117
1. Паевая система
В последние годы были разработаны и стали применяться разновидности бестарифной системы, основанные на нормативно-деловом распределении средств на оплату труда в том числе:
2-система оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда
3-экспертная оценка результатов труда
4-система стимулирования продаж
5-система, основанная на ставке трудового вознаграждения
6-система плавающих окладов
Расшифровка:
1. Коэффициент стоимости труда - коллективный заработок, распределяющийся по коэффициенту стоимости труда, который устанавливается всем работникам, включая руководителей коллектива.
Определяется в следующем порядке:
· Определенная сумма фактической заработной платы работника за последний период (3-6мес) без учета всевозможных выплат временного характера и подсчитывается суммарное количество дней.
· Суммарная заработная плата делится на суммарное количество отработанных им дней.
2. Паевая система – является шкала «социальной справедливости». Ее коэффициенты распределяется сверху вниз по степени убывания коэффициента на основе иерархии управления предприятия.
3. Система стимулирования продаж:
· Фиксированная денежная сумма за каждую проданную единицу
· Фиксированный процент от моржи по контракту
4. Ставка трудового вознаграждения - основана на комиссионной оплате труда
5. Система плавающих окладов – оклады руководителей и специалистов могут формироваться в процентах от фактической прибыли.
В глобальном понимании виды оплат разделяются на:
1. Компенсирующие
2. Стимулирующие
Минимальный размер и перечень компенсирующих доплат устанавливаются государством и отражаются в ТК РФ.
Стимулирующие доплаты устанавливаются предприятием самостоятельно.
К компенсирующим доплатам относятся доплаты за работу в ночные часы, работа в праздники, надбавка простая по вине рабочего, оплата брака не по вине рабочего.
К стимулирующим доплатам относятся премии, доплата за профессиональное мастерство, доплата за руководство бригады.
Методика планирования фонда заработной платы детализированным способом.
Весь фонд заработной платы подразделяется:
1. Основная заработная плата - является оплатой, выполненной работы
2. Дополнительная заработная плата – предусмотрена ТК РФ и не является оплатой, выполненной работы
Основная заработная плата включает:
1. Заработная плата по тарифу
2. Премии
3. Сдельный приработок
4. Доплата за ночное время
5. Доплата за работу в праздники
6. Поясная добавка (климат)
7. Доплата за совмещение профессий
8. Доплата за руководство бригадой, не освобожденная бригадиром
9. Доплата за обучение учеников
10. Доплата за выполнение работы меньшей численностью
11. Доплата за вредные условия труда, если это не предусмотрено в тарифной ставке
12. Доплата за напряженность работы (на конвейере)
В дополнительную заработную плату включают:
1. Оплата отпуска
2. Оплата нерабочих часов подросткам, не достигших 18 лет
3. Оплата времени выполнения государственных и общественных обязанностей
4. Оплата выходных пособий при сокращении штата
Последовательность расчета фонда заработной платы:
1 Основная заработная плата
1.Зарплата по тарифу
ЗПтар =tруб/час * Тфакт/час * Ччел
tруб/час -усредненная тарифная ставка
Тфакт/час- фактическое время работы
Ччел - списочная численность работников
2.Сдельный приработок
Доплата за повышение нормы выработки людей, обслуживающий агрегат
ЗПаг = ЗПагр*Ксд
норма выработки
3. Премии
ЗПпрем = (ЗПтар+ЗПед)Кпрем
4.Доплата за работу в ночное время
ЗП = Тфакт,час * 0,4 tр/час * Ч чел
З
З - ночные часы при замещении работ
5.Доплата за работу в праздники
ЗПпразд = Ппразд * m час*3/4чел * tруб/час
Ппразд – количество праздничных часов
m час- длительность смены
6.Поясная надбавка
ЗПпояс = (ЗПтар + ЗПсд + ЗПпрем + ЗПночн.празд) * Кпоясн
2.Дополнительная заработная плата
ЗПдоп = ЗПосн * Кдоп
3.Отчисление по социальному страхованию
ЗПсоц = (ЗПосн + ЗПдоп) * Ксоц
Расчет фактического времени (Тфакт)
1.При прерывном режиме работы предприятия
Тфакт = (Ткаленд, сут-(Твых,сут+Тприз,сут))*m,час
Где m,час - длительность смены
2.При непрерывном режиме
Тфакт = Ткаленд,сут * 24час - Тнеявка,час
4бригады
Для расчета численности рабочих:
Крез = Т неявок, час
Т номин, час
Мотивация и стимулирование продуктивного труда
Трудовая деятельность персонала в любой организации является целенаправленной и мотивированной. Под мотивацией понимается процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения своих личных и общих целей организации.
При планировании и организации работы каждый руководитель определяет, что конкретно должно выполнить в целом предприятие, что, когда и как должен сделать тот или иной работник.
Мотивированное производственное поведение работников в процессе трудовой деятельности должны учитывать не только воздействие внешних факторов со стороны одного руководителя, но и многих внутренних человеческих мотивов.
Путь к эффективному производству, как учит мировой опыт, приходит через понимание всеми организаторами и менеджерами побуждения человека к трудовой деятельности.
В зависимости от этого, можно назвать два вида мотивирования:
1. Внешнее
2. Внутреннее
Внешнее мотивирование представляет собой своего рода процесс административного воздействия или управления: руководитель получает работу исполнителя, а тот ее выполняет.
Внутреннее мотивирование является сложным процессом и предполагает формирование определенной мотивационной структуры человека.
Все эти и многие другие вопросы хорошо проговариваются в «Менеджменте», мы лишь можем сказать, что все системы оплаты и стимулирования труда, как на отечественных, так и на зарубежных предприятиях, должны основываться на высоких тарифных ставках и равнонапряженных нормах, которые обеспечивают своим работникам, при нормальной интенсивности труда, высокую результативность труда, достойную заработную плату и качество жизни.
