Результативность работы предприятия характеризуется 7 критериями:
-действенность – степень достижения предприятием поставленных перед ним целей завершения «нужной» для потребителя работы. При этом учитывается «нужность» продукции на рынке, «достаточность» ее количества и своевременность. Действенность измеряется путем сравнения того, что предполагалось сделать, с фактически достигнутым.
-экономичность. Уровень экономичности работы предприятия определяется соотношением затрат (денежной оценки факторов производства, используемых в производстве продукции) и результатов (денежной оценки продукции). Экономичность определяется соотношением (1.1.):
Э = ПЗ / ФЗ = ФР / ПР, (1.1.)
минимум максимум
затрат результата
где ПЗ – плановые затраты (минимально возможные);
ФЗ – фактически произведенные затраты (при ПЗ < ФЗ);
ФР – фактически достигнутый результат (при ПР > ФР);
ПР – плановый результат (максимально возможный при определенных затратах).
Э лежит в пределах от 0 до 1, при Э = 0 налицо высокий уровень потерь (расточительство), при Э = 1 наблюдается высокая экономичность.
-качество показывает, насколько продукция предприятия отвечает требованиям рынка (соответствие стандартам).
-прибыльность – соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками (фактические расходы). В теории и практике ее выражают в показателе рентабельности. Различают рентабельность собственного капитала (Rc) (1.2.), общую рентабельность капитала (Ro) (1.3.), рентабельность продаж (Rp) (1.4.), рентабельность продукции (Rп) (1.5.).
Rc = (Mp / Kc) * 100 (%) (1.2.)
Ro = (Mб / Кс + Кз) * 100 (%) (1.3.)
Rp = (Mб / Q) * 100 (%) (1.4.)
Rп = (Mб / С) * 100 (%) (1.5.),
где Mp – чистая прибыль, руб.;
Kc – собственный капитал;
Mб – балансовая прибыль, руб.;
Кз – заемный капитал;
Q – величина оборота (продаж), руб.;
С – себестоимость продукции.
-производительность – это соотношение между количеством произведенной продукции и количеством затрат на ее выпуск: Qi \ Qj, где Qi – количество продуктов; Qj – фактически потребленные ресурсы.
-качество трудовой жизни – реакция работников предприятия на социально-технические проблемы предприятия, заинтересованность работников в развитии предприятия.
-внедрение новшеств – процесс, с помощью которого предприятие получает новые, более совершенные товары и услуги.
Анализируя приведенные показатели экономического роста предприятия, можно сделать вывод, что повышение эффективности производства целесообразно осуществлять в двух направлениях:
-за счет внедрения новой техники и технологий;
-путем проведения организационно-технических мероприятий.
Разработка и внедрение новых технико-технологических решений в форме нового оборудования, ресурсосберегающих и высокопроизводительных технологий предполагает соответствующие финансовые затраты, и зачастую не малые. В условиях ограниченности финансовых ресурсов проблема выбора наиболее рациональных вариантов капиталовложений приобретает важное значение.
1.3. Проблемы достижения эффективности на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства и пути их решения.
Качественное и надежное обеспечение населения тепловой энергией, холодной и горячей водой является главной целью функционирования муниципальных коммунальных предприятий, особенно остро это проявляется в районах с суровыми климатическими условиями, к которым в полной мере можно отнести Ханты-Мансийский автономный округ.
Общие проблемы систем транспорта тепла в округе можно охарактеризовать следующим образом:
· высокая степень износа тепловых сетей и связанные с этим частые аварии и потери теплоносителя с утечками;
· нарушение тепловой изоляции тепловых сетей, потери тепловой энергии через изоляцию;
· применение в тепловых пунктах кожухотрубных водоподогревателей
· нарушение гидравлических режимов тепловых сетей, несоответствием диаметров распределительных сетей и дроссельных шайб расчетным, сопутствующие этому недотопы и перетопы отдельных зданий;
· многообразие собственников отдельных участков тепловых сетей и сложность правовых и экономических отношений между ними.
Путями повышения эффективности и надежности тепловых сетей являются:
· обеспечение надежности теплоснабжения потребителей;
· повышение надежности работы трубопроводов и оборудования;
· увеличения сроков службы трубопроводов
· сокращения расходов подпиточной воды;
· уменьшения тепловых потерь;
· экономии расхода электроэнергии на перекачку теплоносителя;
· улучшение условий труда обслуживающего персонала;
· снижение себестоимости транспорта тепла.
Выполнения большинства этих задач служит следующее главные направления деятельности:
1) Оснащение приборами коммерческого учета и контроля источников тепла, тепловых сетей на границе ведомственной принадлежности и в ЦТП
2) Модернизация центральных тепловых пунктов (ЦТП) с использованием современного энергоэффективного оборудования
3) Внедрение частотно-регулируемого привода на насосных станциях, насосах центральных тепловых пунктов
Внедрение систем автоматизации и телемеханики (АСУТП и АСДУ).