2020-01-14
278
Состав возможных рисков и их влияния на осуществление проекта представлен в таблице 16.
Таблица 16
Перечень возможных рисков
| Риски | Влияние на деятельность организации |
| Трудности с переводом жилого фонда в нежилой фонд. Соблюдение всех требований КГИОПа | Коммунальная квартира будет не зарегистрирована, как мини-отель. |
| Задержка сроков поставки мебели, оборудования, ремонта, переоборудования помещения, набора персонала | По этой причине открытие мини-отеля отсрочится на неопределенное время. |
| Непредвиденные затраты | Вследствие непредвиденных затрат увеличится объем заемных средств. |
| Снижение цен конкурентами | Вследствие снижения цен конкурентами есть риск, что клиенты перестанут пользоваться нашими услугами |
| Создание не благоприятной атмосферы в мини-отеля. | Мини-отель – это уютная и приятная атмосфера в первую очередь, ответственность за ее создание лежит полностью на администраторах. Поэтому если гостям не понравится отдых в мини-отеле, то они не будут пользоваться его услугами снова. |
| Снижение государственной поддержки туризма в Санкт-Петербурге | Вследствие этого произойдет снижение емкости рынка в натуральном и денежном выражении. Падение спроса на услуги. |
| Набор не достаточно квалифицированного персонала | Недостаточно хорошо проработанный план отбора персонала и определения внешних источников набора персонала на каждую должность приведет к высоким затратам на поиск и отбор, что только увеличит издержки и негативно повлияет на имидж организации и атмосфере отеля |
| Экономический упадок | Вследствие экономического кризиса получить кредит на развитие бизнеса будет сложно. |
| Изменение в налоговом законодательстве, рост налогов | Негативно повлияет на организацию. Падение объемов продаж, уменьшение чистой прибыли |
Вероятность наступления рисков оценивается экспертами в таблице 17.
Таблица 17
Экспертные оценки вероятности наступления события
| Риски | Э1 | Э2 | Э3 | Vi(срднее) |
| Трудности с переводом жилого фонда в нежилой фонд. Соблюдение всех требований КГИОПа | 0,8 | 0,6 | 0,7 | 0.7 |
| Задержка сроков поставки мебели, оборудования, ремонта, переоборудования помещения, набора персонала | 0,2 | 0,3 | 0,3 | 0,27 |
| Непредвиденные затраты | 0,4 | 0,5 | 0,7 | 0,54 |
| Снижение цен конкурентами | 0,2 | 0,3 | 0,4 | 0,3 |
| Создание не благоприятной атмосферы в мини-отеле. | 0,4 | 0,5 | 0,3 | 0,4 |
| Снижение государственной поддержки туризма в Санкт-Петербурге | 0,2 | 0,1 | 0,2 | 0,2 |
| Набор не достаточно квалифицированного персонала | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,27 |
| Экономический упадок | 0,2 | 0,1 | 0,3 | 0,2 |
| Изменение в налоговом законодательстве | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,13 |
Оценки проверяем на противоречивость для избегания неверных прогнозов. Результаты проверки представлены в таблице 18.
Таблица 18
Оценка ответов экспертов на непротиворечивость
| Риски | Э1-Э2 | Э1-Э3 | Э2-Э3 | Max(Эi-Эj) |
| Трудности с переводом жилого фонда в нежилой фонд. Соблюдение всех требований КГИОПа | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,2 |
| Задержка сроков поставки мебели, оборудования, ремонта, переоборудования помещения, набора персонала | 0,1 | 0,1 | 0 | 0,1 |
| Непредвиденные затраты | 0,1 | 0,3 | 0,2 | 0,3 |
| Снижение цен конкурентами | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,2 |
| Создание не благоприятной атмосферы в мини-отеля. | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,2 |
| Снижение государственной поддержки туризма в Санкт-Петербурге | 0,1 | 0 | 0,1 | 0,1 |
| Набор не достаточно квалифицированного персонала | 0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Экономический упадок | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Изменение в налоговом законодательстве | 0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
Оценка ответов экспертов на непротиворечивость положительная, поскольку max(Эi-Эj)<0.5.
Произведем оценку абсолютных рисков, то есть тех, которые могут возникнуть в процессе деятельности компании с наибольшей вероятностью.
Таблица 19
Абсолютные оценки рисков
| Риски | Вес | Вероятность (%) | Баллы |
| Трудности с переводом жилого фонда в нежилой фонд. Соблюдение всех требований КГИОПа | 0.9 | 20 | 0,18 |
| Задержка сроков поставки мебели, оборудования, ремонта, переоборудования помещения, набора персонала | 0.3 | 10 | 0,03 |
| Непредвиденные затраты | 0.8 | 15 | 0,12 |
| Снижение цен конкурентами | 0.4 | 10 | 0,04 |
| Создание не благоприятной атмосферы в мини-отеля. | 0.5 | 10 | 0,05 |
| Снижение государственной поддержки туризма в Санкт-Петербурге | 0.2 | 5 | 0,01 |
| Набор не достаточно квалифицированного персонала | 0.6 | 10 | 0,06 |
| Экономический упадок | 0.3 | 15 | 0,045 |
| Изменение в налоговом законодательстве | 0.2 | 15 | 0,03 |
| Итого по всем рискам | 0,565 |
Определенная нами общая оценка риска проекта сети мини-отелей «Полинео» составила 56,5 балла и свидетельствует о средней его рискованности.
Расчет точки безубыточности.
T = И пост. / (Ц ср. – И пер.) = 1795,24 / (3,5 – 0,0107) = 514,50 шт. в год.
Рис. 1 Точка безубыточности
Из расчетов точки безубыточности следует, что 514.5 шт. – это минимальный объем производства и реализации услуг в год, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы услуги предприятие начинает получать прибыль.
Из графика следует, что в денежном выражении точка безубыточности равна 1 782 177 руб. в год.
