Экономическая безопасность и организационно-управленческие аспекты формирования цепочек инновационной добавленной стоимости

Основная стратегическая задача современных производств – создание устойчиво работающих цепочек добавленной стоимости, возникающей в процессе разработки, производства и вывода на рынок принципиально новых товаров и услуг (=инновационной добавленной стоимости).

Если мы говорим об экономической безопасности предприятий, которые составляют фундамент новой экономики (а это основные виды наукоемких производств) то следует учитывать тот факт, что производство сложной наукоёмкой продукции невозможно на базе отдельно взятого предприятия, и всегда осуществляется комплексами или сетями предприятий, их активы являются «распределёнными», одновременно принадлежащим широкой совокупности предприятий, задействованных в общей производственной цепочке. В отличие от традиционных отраслей, таких как, например, торговля, представляющих собой в большей мере совокупность многих игроков, наукоемкие отрасли являются внутренне связанными системами, отдельные части которых представляют собой неразрывно связанные друг с другом производственно-технологические кластеры. Поэтому в случае современных наукоемких производств нельзя обеспечить экономическую безопасность отдельно взятого предприятия. Решение этой задачи возможно лишь на уровне отраслей или, как минимум, производственных комплексов (интегрированных структур, сетей, холдингов), от целостности которых зависит конкурентоспособность всех входящих в них предприятий.

С организационно-управленческой точки зрения в данном случае необходимо ответить на вопрос о полноте представленности в цепочке создания инновационной добавленной стоимости всех необходимых типов организационных структур и их четком взаимодействии. Необходимо добиться замкнутости и непрерывности всего цикла создания новой продукции – от стадии разработки до стадии серийного производства и реализации.

Современные исследования по данной проблематике во многом касаются различных форм «инновационного посредничества», среди которых такие современные практики как форсайты (foresight), интеллектуальные системы работы с потребителем (high-hume технологии), механизмы комбинации и рекомбинации знаний и технологий компаний-партнёров с целью получения новых знаний и продуктов (knowledge processing and recombination), посредничество на отраслевых рынках новых технологий и инноваций (knowledge brokering) и др. [4]

Ниже мы рассмотрим некоторые виды структурных элементов, на основе которых может быть построена система экономической безопасностипредприятий.

Связь с инновационными компаниями и собственные инновационные подразделения. В здоровых экономических условиях наличие на предприятии собственного инновационного подразделения должно являться мощным фактором в стратегии наработки конкурентных преимуществ. Например, на заводах конструкторские бюро (КБ) фактически выполняют функцию контроля над тем, что производство продукции осуществляется в соответствии с проектной документацией, разработанной в головном КБ или проектом институте. Проекты «спускаются» на заводы и роль внутренних конструкторских подразделений сводится к решению локальных вопросов, связанных с приспособлением спущенных «сверху» разработок к реальным возможностям завода. Попытки сделать классические серийные производства более инновационными и гибкими предпринимались ещё в СССР, что нашло выражение в создании организационных структур нового типа – научно-производственных объединений (НПО). В НПО разработка была интегрирована в структуру предприятия в виде отдельного подразделения. НПО осуществляли производство продукции на основе собственных НИОКР. Это, во-первых, было более эффективно с управленческой точки зрения, т.к. проект сразу создавался с учетом производственных возможностей предприятия. Во-вторых, предприятие становилось более гибким, так как осуществляло контроль над всем циклом создания продукции.

На постиндустриальных рынках инновации становятся определяющим фактором роста, и НПО гипотетически должны оказываться в более выгодных условиях, чем заводы, зависящие от своего головного разработчика. Кроме того, НПО могут легко освобождаться от неэффективных цехов (как это во многом и делалось на предприятиях ВПК), не нарушая функциональную целостность предприятия и специализироваться в большей мере на задачах разработки и мелкосерийного производства.

При всем этом, различные исследования (в том числе проведенные автором[5]), показывают, что сегодня НПО не обладают явными конкурентными преимуществами перед другими организационными формами наукоемких производств, уступая место принципиально новым организационным формам интеграции науки и производства – горизонтально-интегрированным структурам, базирующихся на существенно более широкой системе производственных связей, включающей одну или несколько инновационных фирм, группу заводов со специализированными производственными мощностями, брокерские компании, банки, лоббистские группы и госструктуры (особенно, для стратегических производств).

Ещё большие угрозы экономической безопасности возникают сегодня для промышленных предприятий (заводов). Крупные вертикально-интегрированные серийные предприятия менее приспособлены к самостоятельной работе в условиях насыщенных потребительских рынков, чем средние и малые, поскольку не могут справиться с задачей быстрой перестройки выпуска под изменчивые и индивидуализирующиеся потребительские предпочтения. С этими задачами более успешно справляются средние и малые предприятия, ориентированные на гибкое мелкосерийное производство.

В условиях открытости экономики, когда на внутренний рынок поступает большое количество высококонкурентной продукции западных компаний, а ниша отечественных производителей составляет не более 5-10%, крупные предприятия сложнее переносят дефицит заказов. Если предприятия со штатом в 400-500 чел. оказываются загружены хотя бы наполовину, то крупные машиностроительные предприятия в 1-2 тыс. и более человек останавливают 70-80% производственных мощностей. При этом крупным предприятиям требуется существенно больше средств для того, чтобы осуществить реструктуризацию. Конкурентоспособность промышленной компании повышается в той мере, в которой она обеспечена инновационными заказами со стороны компаний-разработчиков. Наличие связей с ними дает при прочих равных условиях дополнительный вклад в конкурентоспособность.

Использование возможностей государственно-частного партнёрства. В российских условиях, когда государство фактически исполняет функцию «верховного предпринимателя», инновационный проект может быть застрахован от непредвиденной цепи развития событий в рамках одной из государственных программ поддержки или за счет его организации на принципах государственно-частного партнёрства.Лоббирование на государственном уровне может дать инвестору или компании, осуществляющей инновационный проект, льготы в отношении таможенных пошлин, льготы, отсрочки или реструктуризации выплаты налогов, облегчить процедуру получения необходимых разрешений и лицензий, обеспечить частичное финансирования проекта из местных бюджетов или государственного бюджета.

В последнее время России возрастает число видов деятельности, поддерживаемых и лоббируемых Правительством. Наряду с этим, важной мерой является также привлечение к участию в проекте местных властей, что позволит опираться на их поддержку в текущих вопросах и, особенно, в кризисных ситуациях. В наиболее крупных компаниях сегодня разворачивается практика организации так называемых GR -подразделений (government relationship departments), в задачи которых входит выстраивание отношений с властью. Кроме того, рыночные позиции предприятия непосредственно зависит от степени, в которой руководство предприятия интегрировано в систему контракт-отношений с властью, что хотя и является пережитком 1990-х гг., продолжает оставаться значительным фактором жизнеспособности предприятия. [6]

Связь с брокерскими компаниями. Брокерские компании решают важную проблему соединения на рынке основных участников инновационного процесса - промышленных, инновационных, инвестиционных, сбытовых компаний и др. Это классический пример гибкой самоперестраивающейся структуры. Единственный её недостаток состоит в том, что носителем структурного капитала является в данном случае брокерская компания, а остальные участники сети получают его «в аренду». Тем не менее, практика обращения к брокерским компаниям в последнее время растет, в частности за счет возможностей электронных биржевых площадок (см. табл. 3).