2020-01-14
75
|
| Организации, использовавшие электронные биржи | |||||||
| для размещения заказов на товары | для получения заказов на выпускаемые товары (работы, услуги), % от общего числа обслед. организаций по соотв. виду деят-ти | |||||||
| 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | |
| Всего, из них: | 12,1 | 14,1 | 16,3 | 20,5 | 10,5 | 11,8 | 12,6 | 12,6 |
| добывающие производства | 21,6 | 24,9 | 27,3 | 29,3 | 15,1 | 17,7 | 19,0 | 21,0 |
| пр-во кокса и нефтепродуктов | 39,5 | 45,3 | 48,2 | 42,5 | 32,9 | 30,7 | 38,8 | 33,3 |
| химическое производство | 37,6 | 43,6 | 52,2 | 48,3 | 46,4 | 47,9 | 55,9 | 51,5 |
| металлургия | 31,6 | 35,2 | 41,5 | 42,5 | 39,6 | 40,9 | 46,8 | 45,6 |
| тяжёлое машиностроение | 25,3 | 29,8 | 36,9 | 37,6 | 30,3 | 34,4 | 39,6 | 42,5 |
| электронное машиностроение | 36,1 | 45,9 | 52,9 | 48,1 | 44,6 | 49,0 | 54,4 | 50,4 |
| транспортное машиностроение | 34,6 | 38,4 | 51,3 | 42,2 | 39,5 | 41,5 | 57,0 | 45,2 |
| энергетика (кроме атомной) | 18,6 | 18,8 | 16,3 | 15,6 | 5,9 | 7,4 | 6,1 | 6,8 |
Примечание: составлено на основе данных Росстата
По данным государственной статистики, число предприятий и организаций, пользующихся услугами электронных бирж от года к году растет, хотя и не так динамично, как могло бы быть. Например, доля предприятий и организаций, использовавших систему электронных бирж для размещения заказов на продукцию, в период 2003-2006 гг. выросла с 12,1% до 20,5%. В тот же период, доля предприятий, использовавших электронные системы для получения заказов на продукцию выросло незначительно – с 10,5% до 12,6%, причём за последние 2 года их доля практически не менялась. Притом, интересно отметить, что системы электронной коммерции пользуются большей популярностью у тех, кто ищет товар (размещение заказов), а не у тех, кто его предлагает (получение заказов).
|
|
|
Наиболее активными пользователями услуг электронной коммерции являются предприятии обрабатывающей промышленности – машиностроительные, химические и нефтехимические предприятия, за ними следуют добывающие производства и энергетика.
В последнее время в России расширяется деятельность электронных бирж технологий и патентов, представляющих услуги купли-продажи технологий, услуги по организации тендеров и участию в тендерах по конкретным областям научного знания и технологическим направлениям.
Связь с форсайтинговыми компаниями. Связь с «форсайтинговой» компанией, занимающейся анализом перспектив технологического развития и соответствующим отбором перспективных проектов, для России пока практически отсутствующая практика, которая между тем, крайне широко распространена на Западе.
Форсайты (как общенациональные, так и проводимые по заказу конкретных корпораций – например, для оценки перспектив развития отдельной отрасли или по конкретной технологической группе) важны сразу по нескольким позициям:
|
|
|
- происходит мобилизация потенциала экспертного сообщества, осуществляется своего рода «мозговой штурм» средне- и долгосрочных экономико-технологических проблем;
- формируются базы экспертного знания, которые непосредственно могут быть использованы компаниями в стратегическом планировании;
- налаживается и оптимизируется система коммуникаций среди компаний, исследователей, потребителей, спонсоров;
- в обсуждение стратегий, связанных с вызовами будущего, вовлекаются работники компаний, что является дополнительным механизмом повышения их мотивации, создает соответствующий настрой среди персонала компаний;
- в среде научно-технической и бизнес- элиты формируется консенсус относительно желаемого будущего на ближайшие 10-15 лет, появляются обязательства применить на практике идеи, выработанные в ходе форсайта.
Типовые организационные конфигурации российских наукоемких производств и их потенциал в обеспечении экономической безопасности
Проведенный анализ организационно-управленческих технологий обеспечения экономической безопасности наукоемких производств позволяет оценить степень их учета в реальных организационных структурах российских высокотехнологичных предприятий. В российском наукоемком секторе отчетливо выделяются три типа организационных конфигураций, различающихся схемами оборота человеческого капитала, уровнем гибкости производства, системой производственных связей и наличием связей с госструктурами (табл. 4).[7]
Таблица 4
Типовые организационные конфигурации
