Расчет дополнительной потребности в управленческом персонале

Расчет дополнительной потребности в управленческом персонале включает три основных элемента:

∙ научно обоснованное определение прироста должностей, заме╜щаемых специалистами, в связи с расширением производства или уве╜личением объема работ;

∙ частичную замену практиков, занимающих должности специа╜листов с высшим, а также со средним специальным образованием;

∙ возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей.

Дополнительная потребность в приросте должностей (Д) представ╜ляет собой разницу между обшей потребностью в специалистах в пла╜нируемом и базовом периодах:

где Сп _пл и Сп _баз -═ общая потребность в специалистах соответственно в плановом и базовом периодах.

Дополнительная потребность на частичную замену практиков оп╜ределяется с учетом возможностей их обучения в учебных заведениях без отрыва от производства, а дополнительная потребность на возме╜щение естественного выбытия специалистов и практиков (Сп _возм) ≈ на основе анализа закономерностей их выбытия. Расчет выполняется ум╜ножением общей потребности в специалистах в плановом периоде на среднегодовой коэффициент выбытия специалистов и практиков:

где К _выб - среднегодовой коэффициент выбытия специалистов и практиков.

Методами математической статистики можно установить (с уче╜том различных факторов) функциональную зависимость между объе╜мом (трудоемкостью) выполняемых работ и необходимой численно╜стью работников по каждой функции. Нормативы численности руко╜водителей, специалистов и служащих могут быть рассчитаны с помощью эмпирических формул, выражающих зависимость нормати╜вов от этих факторов. Формула в общем виде записывается следующим образом:

где Ч _норм ≈ норматив численности по функциям управления; х, у,..., z. ≈ числовое значение факторов; а, b, с ≈ показатели степени при чис╜ловых значениях факторов; К ≈ коэффициент, отражающий степень прогрессивности организации труда.

Общая численность управленческого персонала рассчитывается суммированием полученных нормативов по функциям управления.

Подобный порядок расчета нормативов численности руководите╜лей, специалистов и служащих на предприятиях позволяет, как прави╜ло, высвобождать значительное число работников данной категории и способствует устранению разнобоя в определении численности управ╜ленческого персонала.