Источники финансирования инновационной деятельности

Величину собственных средств для инновационных затрат принять в размере 0,7 от К= К+К_об+К_НИОКР.

Если собственных средств для инновационных затрат недостаточно,  берем кредиты в банке.

К = 300+316,03+1977,04 = 2593,07 тыс.у.д.е.

Собственные средства = 2593,07*0,7 = 1815,15 тыс. у.д.е.

 

 

 

Экономическое обоснование инновационного проекта

 

Расчёт потока наличности, связанного с коммерциализацией новшества

В курсовой работе принять длительность жизненного цикла новшества Т_жц равную горизонту расчёта Т (задан в табл.2). Распределить инвестиции по годам жизненного цикла новшества (табл.13).

 

Потребность в инвестициях

Таблица 13

Наименование показателей	Значение показателей по годам жизненного цикла, тыс. у.д.е. Тжц
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	Т НИОКР		ТСЛУЖБЫ
Инвестиции в НИОКР (нематериальные активы)	950	1027,04
Инвестиции в подготовку производства (основные средства)			300
Инвестиции в производство (оборотные средства)			251,93	31,49	31,49	314,91	314,91	314,91	314,91	314,91
Освоение производственной мощности, %				80	90	100	100	100	100	100

 

 

Расчёт таблицы 15

 

1. Капитальные вложения, К_t (п.1) – исходные данные табл.14;

2. Доход, Д_t (п.4) - исходные данные табл.14;

3. Коэффициент дисконтирования, К_dt (п.11):

,

где Е – норма дисконта;

τ – год приведения (τ = 0);

t– год вложении средств (t = 1);

;

4. Дисконтированные капитальные вложения, ДК_t (п.2):

,

5. Дисконтированный доход, ДД_t (п.5):

,

6. Чистый дисконтированный доход, ЧДД (п.7):

,

7. Индекс дисконтности, ИД (п.8):

,

 

 

Заключение

 

В 21 веке инновационная деятельность присуща в той или иной степени любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Отсюда следует, что вопрос об инновационном управлении на предприятии становится очень актуальным.

Особенностью инновационной деятельности, по сравнению с традиционной, является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к недостижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта.

Эффективный менеджер в современных динамично меняющихся условиях требуется стратегически мыслить, творчески подходить к нестандартному решению задач, мобилизировать все имеющиеся ресурсы для достижения поставленных целей и самое главное быстро и правильно принимать решения.

Список литературы

1. Коршунова Л.А., Кузьмина Н.Г. Инновационный и стратегический менеджмент: учебное пособие / Том.политех.ун-т. Томск,2003. – 163с.

2. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А.Соломатин, Р.В. Акбердин и др. – М.:ИНФРА-М,1995. – 432с.

3. Прокофьев Ю.С. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. – Томск: Изд-во ТПУ,2004. – 114с.