В экономической литературе резервы производственной мощности трактуются по-разному.
Для классификации резервов производственной мощности как основного условия повышение уровня их использования и расширения необходимо обеспечить единообразие в толковании этого понятия. Данный процесс должен базироваться на результатах выявления потенциальных возможностей, определяющих перспективу изменения действующей производственной мощности с учетом использования разработанного плана по ликвидации внутрипроизводственных потерь как одного из направлений в мобилизации резервов.
Резервы производственных мощностей формируются под влиянием большого числа производственно-технических факторов. Однако не все факторы непосредственно влияют на увеличение производственных мощностей, а воздействуют только на уровень их использования. Некоторые экономисты считают, что продолжительность рабочей недели, сменность работы оборудования, продолжительность среднего и капитального ремонта - факторы, изменяющие величину производственной мощности. Другие экономисты считают, что величина производственной мощности зависит от количества установленного оборудования, фонда времени работы оборудования, станкоемкости или трудоемкости изделия.
Рост уровня использования и увеличения производственной мощности в значительной степени зависят от наиболее полного использования эффективного фонда времени работы оборудования (время, исключающее плановые простои оборудования в ремонте). Однако объективность этих расчетов можно обеспечить только при условии, когда этот показатель учитывает только потери в работе оборудования, зависящие от возрастной характеристики техники. Рост последней способствует сокращению эффективного фонда времени работы оборудования, так как увеличивает время на поддержание машин, станков и другой техники в работоспособном состоянии.
Создание научно обоснованного классификатора резервов производственной мощности объясняется тем, что он позволит:
· раскрыть источники формирования резервов в различных производственных подразделениях, включая звенья производства;
· проводить факторный технико-экономический анализ внутрипроизводственных резервов и определить величину резерва производственных мощностей по каждому из анализируемых факторов.
Существует классификатор резервов, в основе которого классификация резервов на две группы: резервы, влияющие на мощность в результате роста средней производительности единицы оборудования; резервы, связанные с устранением сверхплановых простоев оборудования.
Внутри каждой из этих групп резервы подразделяются по тем основным показателям, на которые они влияют. Например, оценка влияния сокращения станкоемкости или трудоемкости единицы изделия, которое может быть достигнуто в результате улучшения использования оборудования по времени, мощности и квалификации рабочих-станочников и сборщиков. Однако данная классификация носит специфический характер той отрасли, для которой она разрабатывалась.
Другой классификатор резервов улучшения использования и роста производственных мощностей разработан на основе обобщения практического опыта и анализа факторов, определяющих величину роста и уровень использования производственных мощностей на предприятиях энергетического машиностроения. Выделены факторы, влияющие на уровень использования производственных мощностей прямым образом, потому что непосредственно связаны с производственным процессом. Классификация резервов развития и улучшения использования производственных мощностей разработана по следующим признакам:
· элементы процесса труда (орудия и предметы труда, рабочая сила);
· факторы, сгруппированные по направлениям использования резервов производственных мощностей (экстенсивные и интенсивные), и степени воздействия на производственную мощность.
На основе синтеза признаков действующих систем классификации резервов производственных мощностей можно провести комплексный анализ с целью выявления и устранения «узких мест» и реализации резервов с максимальной отдачей. Экономическая природа резервов роста и резервов улучшения использования действующих производственных мощностей одинакова, так как отражает экономию времени оборудования или рабочего на производство единицы изделия. Однако их следует различать. Резервы улучшения использования действующих производственных мощностей - это потери времени, которые промышленное предприятие ликвидирует разработкой и реализацией плана по сокращению сверхплановых простоев оборудования и рабочей силы.
Резервы роста производственных мощностей предопределяются недоиспользованием преимуществ технического прогpecca (в обобщенном виде производительность оборудования и квалификация рабочих), которые обеспечивают снижение станкоемкости или трудоемкости изготовления единицы продукции.
Все наиболее важные направления улучшения использования и наращивания производственных мощностей - основа для проведения анализа резервов и установления способов их использования. Качественный анализ каждого из резервов производственной мощности производится раздельно и с учетом влияния различных производственно-технических факторов.
Как видно из данных таблицы, на величину резервов производственной мощности влияет количественный и качественный состав оборудования. Количество машин и оборудования лимитируется размерами производственных площадей и является одним из пассивных факторов, влияющих на величину производственной мощности.
Таблица: Влияние резервов на рост и улучшение использования производственной мощности
| Основные виды резервов | Оказывают влияние на | |
| Улучшения использования | наращивания | |
| I. Резервы оборудования: | ||
| а) увеличение действующего оборудования за счет вовлечения в производство бездействующего | - | + |
| б) уменьшение количества резервного, излишнего оборудования | + | - |
| в) увеличение количества оборудования на ведущих участках (звеньях) производства | - | + |
| г) улучшение качественного состава металлорежущего оборудования | + | + |
| д) увеличение активной части основных производственных фондов | - | - |
| П. Резервы производственных площадей: | ||
| а) высвобождение производственных площадей в результате перераспределения оборудования между основным и вспомогательным производством | + | |
| б) рациональная расстановка оборудования с целью улучшения использования оборудования и улучшения условий труда станочников | + | + |
| III. Резервы рабочей силы: | ||
| а) повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов | - | + |
| б) совершенствование действующих технологических процессов | - | + |
| в) совершенствование технологичности конструкции, их стандартизация, унификация | - | + |
| IV. Резервы времени работы оборудования: | ||
| а) сокращение целосменных внутрисменных простоев оборудования и оснащение свободных производственных площадей | + | + |
| б) повышение планового коэффициента сменности и загрузки оборудования | + | + |
| в) совершенствование ремонта оборудования | + | - |
| V. Резервы организации производства и труда: | ||
| а) повышение квалификации рабочих-станочников | + | + |
| б) внедрение научно-обоснованных норм выработки | + | - |
| VI. Комплексные резервы: | ||
| а) развитие специализации и кооперирования | + | + |
| б) устранение внутрипроизводственных диспропорций и ликвидация «узких мест» | + | + |
| VII. Структурные и количественные изменения в производственной программе | ||
| а) увеличение производственной программы в разрезе по номенклатуре и ассортименту | + | + |
| б) загрузка оборудования отдельных цехов или участков, располагающих резервом времени | + | - |
| в) повышение уровня специализации и кооперации | + | + |
Совершенствование действующей технологии производства одно из важных направлений, связанных с внедрением достижений научно-технического прогресса. Оно позволяет снизить станкоемкость или трудоемкость технологической операции и тем самым создать резерв времени работы оборудования (рабочего).






