В экономической литературе резервы производственной мощности трактуются по-разному.
Для классификации резервов производственной мощности как основного условия повышение уровня их использования и расширения необходимо обеспечить единообразие в толковании этого понятия. Данный процесс должен базироваться на результатах выявления потенциальных возможностей, определяющих перспективу изменения действующей производственной мощности с учетом использования разработанного плана по ликвидации внутрипроизводственных потерь как одного из направлений в мобилизации резервов.
Резервы производственных мощностей формируются под влиянием большого числа производственно-технических факторов. Однако не все факторы непосредственно влияют на увеличение производственных мощностей, а воздействуют только на уровень их использования. Некоторые экономисты считают, что продолжительность рабочей недели, сменность работы оборудования, продолжительность среднего и капитального ремонта - факторы, изменяющие величину производственной мощности. Другие экономисты считают, что величина производственной мощности зависит от количества установленного оборудования, фонда времени работы оборудования, станкоемкости или трудоемкости изделия.
|
|
|
Рост уровня использования и увеличения производственной мощности в значительной степени зависят от наиболее полного использования эффективного фонда времени работы оборудования (время, исключающее плановые простои оборудования в ремонте). Однако объективность этих расчетов можно обеспечить только при условии, когда этот показатель учитывает только потери в работе оборудования, зависящие от возрастной характеристики техники. Рост последней способствует сокращению эффективного фонда времени работы оборудования, так как увеличивает время на поддержание машин, станков и другой техники в работоспособном состоянии.
Создание научно обоснованного классификатора резервов производственной мощности объясняется тем, что он позволит:
· раскрыть источники формирования резервов в различных производственных подразделениях, включая звенья производства;
· проводить факторный технико-экономический анализ внутрипроизводственных резервов и определить величину резерва производственных мощностей по каждому из анализируемых факторов.
Существует классификатор резервов, в основе которого классификация резервов на две группы: резервы, влияющие на мощность в результате роста средней производительности единицы оборудования; резервы, связанные с устранением сверхплановых простоев оборудования.
|
|
|
Внутри каждой из этих групп резервы подразделяются по тем основным показателям, на которые они влияют. Например, оценка влияния сокращения станкоемкости или трудоемкости единицы изделия, которое может быть достигнуто в результате улучшения использования оборудования по времени, мощности и квалификации рабочих-станочников и сборщиков. Однако данная классификация носит специфический характер той отрасли, для которой она разрабатывалась.
Другой классификатор резервов улучшения использования и роста производственных мощностей разработан на основе обобщения практического опыта и анализа факторов, определяющих величину роста и уровень использования производственных мощностей на предприятиях энергетического машиностроения. Выделены факторы, влияющие на уровень использования производственных мощностей прямым образом, потому что непосредственно связаны с производственным процессом. Классификация резервов развития и улучшения использования производственных мощностей разработана по следующим признакам:
· элементы процесса труда (орудия и предметы труда, рабочая сила);
· факторы, сгруппированные по направлениям использования резервов производственных мощностей (экстенсивные и интенсивные), и степени воздействия на производственную мощность.
На основе синтеза признаков действующих систем классификации резервов производственных мощностей можно провести комплексный анализ с целью выявления и устранения «узких мест» и реализации резервов с максимальной отдачей. Экономическая природа резервов роста и резервов улучшения использования действующих производственных мощностей одинакова, так как отражает экономию времени оборудования или рабочего на производство единицы изделия. Однако их следует различать. Резервы улучшения использования действующих производственных мощностей - это потери времени, которые промышленное предприятие ликвидирует разработкой и реализацией плана по сокращению сверхплановых простоев оборудования и рабочей силы.
Резервы роста производственных мощностей предопределяются недоиспользованием преимуществ технического прогpecca (в обобщенном виде производительность оборудования и квалификация рабочих), которые обеспечивают снижение станкоемкости или трудоемкости изготовления единицы продукции.
Все наиболее важные направления улучшения использования и наращивания производственных мощностей - основа для проведения анализа резервов и установления способов их использования. Качественный анализ каждого из резервов производственной мощности производится раздельно и с учетом влияния различных производственно-технических факторов.
Как видно из данных таблицы, на величину резервов производственной мощности влияет количественный и качественный состав оборудования. Количество машин и оборудования лимитируется размерами производственных площадей и является одним из пассивных факторов, влияющих на величину производственной мощности.
Таблица: Влияние резервов на рост и улучшение использования производственной мощности
| Основные виды резервов | Оказывают влияние на | |
| Улучшения использования | наращивания | |
| I. Резервы оборудования: | ||
| а) увеличение действующего оборудования за счет вовлечения в производство бездействующего | - | + |
| б) уменьшение количества резервного, излишнего оборудования | + | - |
| в) увеличение количества оборудования на ведущих участках (звеньях) производства | - | + |
| г) улучшение качественного состава металлорежущего оборудования | + | + |
| д) увеличение активной части основных производственных фондов | - | - |
| П. Резервы производственных площадей: | ||
| а) высвобождение производственных площадей в результате перераспределения оборудования между основным и вспомогательным производством | + | |
| б) рациональная расстановка оборудования с целью улучшения использования оборудования и улучшения условий труда станочников | + | + |
| III. Резервы рабочей силы: | ||
| а) повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов | - | + |
| б) совершенствование действующих технологических процессов | - | + |
| в) совершенствование технологичности конструкции, их стандартизация, унификация | - | + |
| IV. Резервы времени работы оборудования: | ||
| а) сокращение целосменных внутрисменных простоев оборудования и оснащение свободных производственных площадей | + | + |
| б) повышение планового коэффициента сменности и загрузки оборудования | + | + |
| в) совершенствование ремонта оборудования | + | - |
| V. Резервы организации производства и труда: | ||
| а) повышение квалификации рабочих-станочников | + | + |
| б) внедрение научно-обоснованных норм выработки | + | - |
| VI. Комплексные резервы: | ||
| а) развитие специализации и кооперирования | + | + |
| б) устранение внутрипроизводственных диспропорций и ликвидация «узких мест» | + | + |
| VII. Структурные и количественные изменения в производственной программе | ||
| а) увеличение производственной программы в разрезе по номенклатуре и ассортименту | + | + |
| б) загрузка оборудования отдельных цехов или участков, располагающих резервом времени | + | - |
| в) повышение уровня специализации и кооперации | + | + |
|
|
|
Совершенствование действующей технологии производства одно из важных направлений, связанных с внедрением достижений научно-технического прогресса. Оно позволяет снизить станкоемкость или трудоемкость технологической операции и тем самым создать резерв времени работы оборудования (рабочего).






