Тарифные ставки, расценки и система мотивации

Тарифные ставки рассчитываются в строгом соответствии с разработанными в курсовой работе принципами оплаты труда. Для этого обоснованная величина оплаты труда (стоимость продовольственной или потребительской корзины, минимальный прожиточный уровень или вышеперечисленные величины с учетом содержания минимально допустимого количества иждивенцев в расчете на одного работника) делится на среднюю месячную длительность рабочего времени в часах или днях. Полученная величина принимается за часовую или дневную тарифную ставку рабочего 1-го разряда для нормальных условий при повременной форме оплаты его труда. Оплату труда сдельщиков принять на 10 – 15, работающих во вредных условиях – на 25 – 30 % выше, чем у повременщиков.

На основании рассчитанных тарифных ставок 1-го разряда и принятой тарифной сетки рассчитываются тарифные ставки рабочих всех остальных разрядов (табл. 11).

Таблица 11

Разновидности тарифных ставок

в зависимости от формы оплаты и условий труда

Нормативы оплаты труда	Коэффициент превы-шения	Тарифные разряды
Нормативы оплаты труда	Коэффициент превы-шения	1-й	2-й	3-й	4-й	5-ый	6-й
Тарифный коэффициент	´	1,0	1,2	1,5	1,8	2,4	2,8
Тарифная ставка		25,6	30,72	38,4	46,08	61,44	71,68
Повременная в нормальных условиях	1,0	25,6	30,72	38,4	46,08	61,44	71,68
Повременная во вредных условиях	0,25	32,0	38,4	48	57,6	76,8	89,6
Сдельная в нормальных условиях	0,15	29,44	35,33	44,16	52,99	70,66	82,43
Сдельная во вредных условиях	0,25	36,8	44,16	55,2	66,24	88,32	103,04

Расценки на выполнение единицы работ (РЦ) рассчитываются на каждую операцию (единицу учета выполненной работы) в соответствии с ее разрядом по следующей формуле:

РЦ = Т_с/Н_выр, (8)

где Т_с– часовая (дневная) тарифная ставка, руб./чел.;

Н_выр – часовая (дневная) норма выработки, шт./чел.

Определение расценок на выполнение технологических операций ведется в табл. 12.

Таблица 12

Расценки на выполнение единицы работ

Изделие и операции	Разряд работы	Усло-вия труда	Часовая (дневная) тарифная ставка, руб.	Часовая (дневная) норма выработки, шт./чел.	Расценка за единицу выполненной работы, руб.
1-е изделие
1. Токарная	4	Норм.	52,99	1,683	31,49
2. Фрезерная	4	Норм.	52,99	3,846	13,78
3. Шлифовальная	3	Норм.	44,16	4,504	9,8
4. Фрезерная	3	Норм.	44,16	2,551	17,31
5. Впаивание твердых пластин	4	Норм.	52,99	2,77	19,13
6.Заточная	4	Норм.	52,99	4,42	11,99
7. Шлифовальная	4	Норм.	52,99	2,43	21,81
8. Контроль	4	Норм.	52,99	5,71	9,28
Итого	´	´	´	´	134,59
2-е изделие
1. Фрезерная	4	Норм.	52,99	41,666	1,27
2. Полировальная	2	Норм.	35,33	14,925	2,37
3. Вертикально-фрезерная	4	Норм.	52,99	16,949	3,13
4. Круглоцентро-шлифовальная	3	Норм.	44,16	30,303	1,46
5. Кругло-шлифовальная	3	Норм.	44,16	29,412	1,5
6. Вертикально- сверлильная	2	Норм.	35,33	20,408	1,73
7. Полировальная	2	Норм.	35,33	13,514	2,61
8. Контроль	4	Норм.	52,99	31,25	1,7
Итого	´	´	´	´	15,76
3-е изделие
1. Вертикально сверлильная	2	Норм.	35,33	12,195	2,9
2. Заточная	4	Норм.	52,99	18,518	2,86
3. Горизонтально фрезерная	4	Норм.	52,99	25	2,12
4. Горизонтально протяжная	2	Норм.	35,33	10,526	3,36
5. Промывочная	2	Норм.	35,33	7,874	4,49
6. Правка	2	Норм.	35,33	14,286	2,47
7. Марки-ровочная	3	Норм.	44,16	34,483	1,28
8. Контроль	4	Норм.	52,99	19,608	2,7
Итого	´	´	´	´	22,18

Для стимулирования труда рабочих и прочего персонала разрабатываются соответствующие положения о премировании персонала. Систему мотивации (премиальную систему) рабочих студент разрабатывает самостоятельно в составе 2 - 3 показателей (за выполнение принятых заказов, за каждый процент перевыполнения задания, за экономию тех или иных ресурсов и т.д.) и соответствующих размеров премирования в процентах к тарифному фонду.

Система мотивации руководителей и специалистов разрабатывается как за счет себестоимости продукции (текущих премий по фонду оплаты в процентах к фонду заработной платы по должностным окладам), так и за счет чистой прибыли (премий за итоговые показатели работы в процентах от участия в прибылях для соответствующей категории работников и принципа распределения размера поощрения).

Общий размер премирования для каждой категории рассчитывается в процентах в табл. 13.

Таблица 13

1 изделие:

Система мотивации

Показатель премирования для категорий работающих	Норматив	Планируемый уровень выполнения	Уровень премирования
Рабочие:	х	х	х
Выполнение принятых заказов	150000	178385	10% от основной з/п
Перевыполнение задания	178385	200000	20% от основной з/п
Итого	´	´	30%
Руководители:	х	х	х
Выполнение заданий в установленные сроки или раньше	-	-	20% от основной з/п
Экономия ресурсов	-	-	10% от основной з/п
Итого	´	´	30%
Специалисты	х	х	х
Выполнение заданий в установленные сроки или раньше	-	-	15% от основной з/п
Экономия ресурсов	-	-	5% от основной з/п
Итого	´	´	20%

2 изделие

Система мотивации

Показатель премирования для категорий работающих	Норматив	Планируемый уровень выполнения	Уровень премирования
Рабочие:	х	х	х
Выполнение принятых заказов	200000	215300	10% от основной з/п
Перевыполнение задания	215300	240000	20% от основной з/п
Итого	´	´	30%
Руководители:	х	х	х
Выполнение заданий в установленные сроки или раньше	-	-	20% от основной з/п
Экономия ресурсов	-	-	10% от основной з/п
Итого	´	´	30%
Специалисты	х	х	х
Выполнение заданий в установленные сроки или раньше	-	-	15% от основной з/п
Экономия ресурсов	-	-	5% от основной з/п
Итого	´	´	20%

3 изделие

Система мотивации

Показатель премирования для категорий работающих	Норматив	Планируемый уровень выполнения	Уровень премирования
Рабочие:	х	х	х
Выполнение принятых заказов	300000	315000	10% от основной з/п
Перевыполнение задания	315000	345000	20% от основной з/п
Итого	´	´	30%
Руководители:	х	х	х
Выполнение заданий в установленные сроки или раньше	-	-	20% от основной з/п
Экономия ресурсов	-	-	10% от основной з/п
Итого	´	´	30%
Специалисты	х	х	х
Выполнение заданий в установленные сроки или раньше	-	-	15% от основной з/п
Экономия ресурсов	-	-	5% от основной з/п
Итого	´	´	20%