Проектная система управления

Проектная система управления применяется для проектно-ориентированных компаний, например, научно-исследовательских, консалтинговых, строительных и т.д. Он может применяться и для любой компании при создании инновационных проектов в рамках этих проектов.

Проектная система управления предполагает создание проектной группы. В ее состав обязательно включаются эксперты, хорошо знающие существующий процесс (если речь о совершенствовании процесса). В случае реинжиниринга таких экспертов, напротив, должно быть мало, и их роль сводится к критике решений группы.

Основным принципом построения проектной структуры является концепция не функций или процессов, а проекта – создание нового, как правило, единичного не повторяющегося продукта, например, разработка нового изделия, создание и внедрение новой технологии, строительство объекта и т. д.

Деятельность предприятия в этом случае рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.

После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).

По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) создается под конкретный проект и существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.

Преимущества структуры управления по проектам:

высокая гибкость;

сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

Проектная кросс-функциональная структура была характерна для научно-исследовательских предприятий ВПК.

 

 

Список литературы:

 

1. Алекперов В.Ю. Стратегические направления системной реорганизации управления нефтяными компаниями (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»). – М., 2001.

2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.

       3. Городний В.И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании. – М.: Дело, 2005.

       4. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. – М.: ЭЛВЕЙС-М, 2004.

       5. Иршинская Л.И. Конкурентоспособность и стратегия вертикально интегрированных нефтяных компаний. – М.: Экономика, 2004.

       6. Некрасова Е. - Ингредиент первой необходимости // CIO. – 2008. - №12

7. Теория корпоративного управления/ Кукура С.П. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 478 с.

8. www.avacco.ru/page.asp?code=korporativnoe_upravlenie

9. www.betec.ru/index.php?id=03&sid=05

10. www.cfin.ru/

11. www.corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/StructureOptimization/Approaches.aspx

12. www.dis.ru/manag/arhiv/2003/5/1.html

13. www.dis.ru/manag/arhiv/2003/6/1.html

14. www.ecsocman.edu.ru/cfjournal/msg/320886.html

15. eup.ru/Catalog/25-5.asp

16. www.management.com.ua/cm/cm021.html

www.oracle.com/global/ru/oramag/feb2007/tema_aris_m_proc.html

 

Слияния и поглощения