2020-01-14
107
Запланированный объем выпуска и реализации продукции можно обеспечить за счет увеличения численности рабочих на предприятии, либо за счет роста производительности труда.
Под производительностью труда понимается результативность конкретного живого труда, эффективность целесообразной производительной деятельности по созданию продукта в течение определенного промежутка времени.
Чем выше производительность труда, тем при прочих равных условиях с меньшей численностью, а следовательно, и меньшими затратами труда, можно достичь тех же результатов. Исходными данными для расчета требуемой численности рабочих на нормируемых работах являются:
- производственная программа на плановый период;
- нормы времени;
- нормы выработки;
- нормы обслуживания;
- трудоемкость программы;
- организационно-технические мероприятия по снижению трудоемкости;
- данные о коэффициентах выполнения норм труда;
- фонд времени одного рабочего.
С учетом этих данных количества рабочих необходимых для выполнения производственной программы, рассчитываются с использованием одного из методов:
|
|
|
1. по трудоемкости;
2. по нормам выработки;
3. по нормам обслуживания;
4. по рабочим местам;
5. по нормативам численности.
Рассмотрим некоторые из этих методов:
1. по нормам обслуживания явочная численность работников определяется по формуле:
или
,
- численность рабочих;
- число, обслуживаемых рабочих мест;
- число смен работы;
- норма обслуживания в плановом периоде;
S – это обслуживаемая площадь.
2. Метод расчета по нормам численности:
Данный метод применяется в том, случае если, площадь производственный объект обслуживается группой рабочих.
Нормативы явочной численности определяются на основе норм обслуживания или нормы времени обслуживания по формулам:
;
;
- объем работы;
- норма обслуживания;
– коэффициент сменности;
– фонд рабочего времени (смена, месяц) в часах;
- норма времени обслуживания.
Чтобы определить общую потребность в рабочем персонале предприятия, используют пофакторное планирование производительности труда. Для этих целей применяется единая классификация факторов:
1. Структурные сдвиги в производстве;
2. Повышение технического уровня производства;
3. Отраслевые факторы;
4. Изменение объема производства;
5. Ввод в действие и освоение новых мощностей.
В данном случае сущность расчетов заключается в том, чтобы отыскать пути уменьшения численности работающих в результате выявления резервов роста производительности труда за счет того или иного фактора.
Величина прироста производительности труда по факторам определяется последовательно:
|
|
|
1. Сначала рассчитывается исходная численность производственного персонала на плановый период при условии сохранения базисной выработки одного работающего.
,
– исходная численность;
- фактическая численность производственного персонала базисного периода;
- темпы роста объемов производства в плановом периоде.
Н-р, ВП увеличивается в плановом периоде на 12%(12/100+100=1,2), при базовой численности персонала 3,5 тыс. человек и сохранение базовой выработки предприятию потребуется:
3500 ×1,12 = 3920 человек, потребуется.
2. На основе намеченных мероприятий по повышению производительности труда по каждому фактору определяется экономия численности производственного персонала.
3. Полученная экономия численности производственного персонала по каждому фактору суммируется.
4. Определяется прирост производительности труда за счет сокращения численности производственного персонала:
- Э),
- общий прирост производительности труда;
- общая экономия численности производственного персонала по всем факторам.
5. На основании роста производительности труда и запланированного роста объема производства определяется потребность в численности работников:
,
- фактическая численность производственного персонала базисного периода;
- индекс роста объема производства;
– индекс производительности труда.
Зная потребность в численности производственного персонала, с учетом принятой системы организации и методов планирования фонда оплаты труда, определяют затраты трудовых ресурсов, выраженные в денежной форме.
