2020-01-14
212
Далее рассмотрим немаловажную часть-это анализ отрасли ООО «Финанс-проект» и построим матрицу GE.
Рассмотрим позиционирование фирмы спомощью матрицы General Electric и консалтинговой компанией McKinsey & Со на примере табл. 2.2
Таблица 2.2
| Характеристики рыночной привлекательности (ось У) | Оценка в баллах от 1 до 3 | Характеристики сильных сторон организации (ось X) | Оценка в баллах от 1 до 3 |
| А. Факторы рынка размер (в стоимостном и натуральном выражении); величина рынка продукта; темпы роста рынка; стадия жизненного цикла; разнообразие рынка; эластичность цен; покупательная способность; цикличность (сезонность) спроса | 1 | А. Позиция на рынке относительная доля рынка, темп изменения доли, колебание доли в зависимости от сегмента, ассортимент, имидж организации | 1 |
| Б. Экономические и технологические факторы интенсивность инвестирования; природа инвестирования (условия, рабочий капитал, арендные договора); способность противостоять инфляции; мощность индустрии; уровень и срок использования технологии; барьеры входа и выхода в отрасли; доступ к источникам сырья. | 3 | Б. Экономическая и технологическая позиция относительная позиция по издержкам, уровень использования мощностей, технологическая позиция | 2 |
| В. Конкурентные факторы тип конкурентов; структура конкуренции; угроза появления продуктов-заменителей; ощущаемые изменения среди конкурентов | 2 | В. Способности сильные стороны системы управления, системы маркетинга, система распределения труда | 2 |
| Всего | 6 | 5 |
Далее рассмотрим матрицу GE на рисунке 2.1
Рис.2.1 Матрица GE
Далее разработаем рекомендации по стратегии ООО «Финанс-проект». Рекомендации представлены в табл.2.3
Таблица 2.3
| Условный квадрат Матрицы GE | Стратегические рекомендации |
| Победитель 1 | Инвестировать |
| Победитель 2 | Расти |
| Победитель 3 | Расти |
| Вопрос | Извлекать доход |
| Средняя | Извлекать доход |
| Производитель прибыли | Извлекать доход |
| Проигравший 1 | Извлекать доход сокращаться |
| Проигравший 2 | Извлекать доход сокращаться |
| Проигравший 3 | Уходить из бизнеса |
Поскольку в рассмотренном примере компания ООО «Финанс-проект» (координаты по суммам табл.5: Х=5, У=6) попадает на границу квадрантов «средний бизнес» и «победитель 2», то стратегическая рекомендация может быть сформулирована как «рост дохода фирмы» (подразделения).
В соответствии с этой стратегической рекомендацией необходимо отметить, что компания ООО «Финанс-проект» является развивающейся компанией и ей необходимо развивать свою экономическую деятельность и увеличивать доход активов.
