2020-01-14
96
ООО «Финанс-проект» - молодая компания, и, соответственно, у неё существуют определённые трудности, которые мешают ей быть успешным на рынке товаров и услуг.
К таким проблемам можно отнести тот факт, что данная компания на сегодняшний момент имеет небольшую клиентскую базу, что ведёт за собой маленькое количество заказов. Также недостаточное количество специалистов приводит к ошибками в производстве.
Поскольку предприятие можно отнести к среднему по объёму, то функции двух специалистов возлагаются на одного работника. Так, например, бухгалтер в компании выполняет функции секретаря, а менеджер коммерческого отдела некоторые обязанности специалиста по кадрам. Основной задачей в этот период является укрепление позиций на рынке и повышение конкурентоспособности организации. Соответственно, главная проблема ООО «Финанс-проект» - отсутствие сформированного имиджа предприятия.
Помимо этого, для ООО «Финанс-проект» необходимо разработать мероприятия по продвижению товаров данной компании на рынок.
Таким образом, подводя итоги анализу хозяйственной деятельности данной организации, необходимо отметить, что уровень конкурентоспособности ООО «Финанс0проект» по сравнению с конкурентами в этой отрасли не высок.
Исходя из вышеперечисленного, следует отметить, что данная организация нуждается в мероприятиях, которые будут способствовать успеху данной компании на рынке. Ранжирование проблем в данной организации представлены в табл. 3.1
Таблица 3.1
|
|
|
|
|
|
|
| ||
| № пп | Проблемы | Ранг важности | Комментарии |
| 1 | Система управления |
|
|
| 1.1 | Стратегия развития | 2 | Компания имеет свою стратегию развития |
| 1.2 | Организация системы управления | 5 | Возложение функций одного сотрудника на другого |
| 1.3 | Регламентация процессов управления | 1 | Все процессы управления регламентированы |
| 1.4 | Информатизация и компьютеризация | 4 | Компания нуждается в более объёмной информатизации |
| 1.5 | Корпоративное управление | 3 | Компания нуждается в корректировке организации корпоративного управления |
| 2 | Управление техническим развитием |
|
|
| 2.1 | Новая техника и технология | 5 | Компания планирует внедрять новые технологии при разработке товара |
| 2.2 | Капитальное строительство и ремонт | 2 | Компания не особо нуждается в капитальном ремонте |
| 2.3 | Механизация производства | 4 | Требуется наладить производство |
| 2.4 | Качество продукции | 1 | Качество продукции хорошее |
| 3 | Управление производством |
|
|
| 3.1 | Подготовка производства | 3 | Подготовка производства налажена |
| 3.2 | Основное производство | 2 | Основное производство налажено |
| 3.3 | Вспомогательное производство | 4 | Необходимо дополнительное вспомогательное производство |
| 3.4 | Охрана труда и техника безопасности | 3 | В компании соблюдается чёткая схема охраны труда |
| 4 | Управление персоналом |
|
|
| 4.1 | Персонал | 5 | Небольшое количество сотрудников |
| 4.2 | Социальное развитие | 4 | Компания развивает стратегию по социальному развитию |
| 4.3 | Обслуживающее хозяйство | 3 |
|
| 5 | Управление экономикой и финансами |
|
|
| 5.1 | Собственность предприятия | 2 | Имеется своя собственность |
| 5.2 | Экономическое развитие | 3 | Разрабатываются стратегии по экономическому развитию |
| 5.3 | Финансы и бухгалтерский учет | 3 | Ведётся бухгалтерский учёт |
| 5.4 | Труд и заработная плата |
|
|
| 6 | Управление маркетингом |
|
|
| 6.1 | Маркетинг продукции | 4 | Необходима разработка маркетинга |
| 6.2 | Сбыт продукции | 3 | Требуется система сбыта продукции |
| 6.3 | Материально-техническое снабжение | 2 | Имеется налаженная схема |
| 6.4 | Транспорт | 2 | Имеется транспорт |
| 6.5 | Внешнеэкономическая деятельность | 4 | Внешнеэкономическая деятельность требует налаженных путей |
