Оценка эффективности проекта

Расчет экономической эффективности

Анализ номенклатуры деталей, используемых при производстве дорожных машин на ЗАО «ЧСДМ» показывает, что значительную их часть намного эффективнее изготавливать по лазерной технологии.

Внедрение данного комплекса позволит снизить трудоемкость изготовления деталей дорожных машин за счет устранения последующей механической обработки и исключения времени на замену и настройку инструмента. В таблице 3 указана сравнительная трудоемкость изготовления деталей дорожных машин до, и после внедрения проекта.

 

Таблица 3. Сравнительная трудоемкость изготовления деталей дорожных машин.

 

Дорожная техника	Количество деталей для изготовления по лазерной технологии (шт на ед. дорожной техники)	Трудоемкость на 1 машину (н/ч)		Снижение трудоемкости на ед. дорожной техники (н/ч)
		По существующей технологии	С помощью лазерной резки
Автогрейдер ДЗ 98	435	51,9	5,5	46,4
Автогрейдер А 120	382	35,6	3,5	32,1
Погрузчик В 138	390	38,0	4,2	33,8
Погрузчик ТО 40	412	58,1	5,1	53,0
Погрузчик В 160	405	43,0	4,8	38,2

 

Внедрение лазерной технологии на существующей номенклатуре деталей позволит отказаться от оснастки для штамповки и механической обработки, затраты на изготовление и ремонт которой приведены в таблице 4.

 

Таблица 4. Стоимость оснастки и инструмента высвобождаемого при использовании лазерной технологии.

Дорожная техника	Штамповая оснастка			Оснастка для мех. обработки
	Кол-во единиц	Стоимость изготовления (руб)	Стоимость ежегодного ремонта (руб)	Кол-во единиц	Стоимость изготовления (руб)	Стоимость ежегодного ремонта (руб)
Автогрейдер ДЗ 98	333	580 000	58 000	92	110 000	11 000
Автогрейдер А 120	133	204 000	20 000	32	38 000	3 800
Погрузчик  В 138	140	215 000	21 000	40	47 000	4 700
Погрузчик    ТО 40	180	250 000	25 000	44	52 000	5 200
ИТОГО	786	1 249 000	124 000	208	247 000	24 700

 

Использование лазерной резки даст возможность высвободить 9 единиц прессового оборудования, тем самым избежать затрат на их содержание и ремонт, снизить потребление электроэнергии. Экономия по электроэнергии представлена в таблице 5.

 

Таблица 5. Потребление электроэнергии

	Прессовое оборудование	Машина лазерной резки	Экономия
			тыс.кВтчас	руб
Тыс.кВтчас в год	370	132	238	239 560

 

Применение оптимальных карт раскроя материала при лазерной технологии даст возможность повысить коэффициент использования металла. Снижение расхода металла по машинам представлено в таблице 6.

 

Таблица 6. Снижение расхода металла на единицу дорожной техники

Дорожная техника	Снижение расхода металла на единицу (кг)	Снижение расхода металла на выпуск 2007г. (т)	Доход от снижения расхода металла на выпуск 2007г. (руб.)
Автогрейдер ДЗ 98	297	115,8	778 300
Автогрейдер А 120	292	10,5	70 200
Погрузчик В 138	231	12,7	85 400
Погрузчик ТО 40	209	7,9	53 100
Всего		146,9	987 000

Высокая производительность, эффективность раскроя материала, прогрессивный способ изготовления деталей обеспечат дополнительный доход предприятию от выполнения сторонних заказов. Ожидаемый доход в 2007 г. – 3 540 тыс. рублей.

 

Показатели эффективности проекта

Показатели	Общий проект (100%)
PI	2,00
NPV, тыс. руб.	18 383
IRR, %	47%
PP- срок окупаемости, лет	3,3
DPP- дисконтированный срок окупаемости	4,1

         

При заложенном в расчетах уровне текущих и инвестиционных затрат, а так же объеме привлекаемых средств, проект можно признать эффективным.

Значение РI = 2,0 – выше нормативного значения, установленного Регламентом Холдинга РусПромАвто (РI норм > 1,0).

Внутренняя норма доходности IRR = 47% - выше нормативного значения (IRR - 20%).

Дисконтированный срок окупаемости проекта 4,1 года меньше установленного нормативного значения. (DPP – 5 лет)

 

 

Выводы по главе 3

В данной главе курсового проекта мною было предложено приобретение машины лазерной резки в замен старого оборудования. Выбрана предпочтительная фирма оборудования, а также был разработан план реализации предложений, в котором указал необходимый объем инвестиций, для его реализации, который составляет 25 920 тыс. рублей ($ 769 тыс.).

Указан список необходимого для приобретения оборудования, а также необходимо произвести реализацию части заменяемого оборудования, а оставшуюся часть оборудования использовать для оснащенного производства и в качестве резервного оборудования.

И в заключении рассчитал оценку эффективности проекта.

 

 

Заключение

В курсовом проекте был рассмотрен проект организационных изменений ЗАО «ЧСДМ».

Изменение – это неотъемлемая часть нашей жизни, не зависимо, хотим мы этого или нет. Организации и предприятия находятся в статическом состоянии, в них самих и за их пределами постоянно что-то меняется.

При любых изменениях организации необходимо рассматривать три так называемые состояния: во-первых, будущее состояние, которое определяет, где члены организации хотели бы находиться; во-вторых, настоящее состояние, характеризующее ситуацию до изменений, и, в третьих, переходное состояние, которое конкретизирует в деталях, как перейти из настоящего состояния в будущее.

Каждое из этих трех состояний включает в себя определенные мероприятия, которые представляют различные стадии общего процесса организационного развития. Он несомненно, является повторяющимся и циклическим, так как изменения происходят непрерывно, и проверка способности организации эффективно реагировать на изменения также должна проводиться эффективно.

В первой главе была рассмотрена сущность менеджмента, дано определение стратегического менеджмента (управления), откуда следует, что СМ такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал и ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, что, в конечном счете, способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе.

Также была изображена структура стратегического управления. Было раскрыто содержание и формы стратегического управления инновациями, откуда следует, что существует несколько форм стратегического управления.

Во второй главе при помощи творческого применения теории на практике были сделаны:

- стратегическое планирование с построением дерева целей ЗАО «ЧСДМ», что позволило распределить ответственность в согласованных стратегических действиях подразделений и работников в направлении видения организации;

- выбрана цель для решения проблем по уровням управления предприятия.

В третьей главе курсового проекта мною было предложено приобретение машины лазерной резки в замен старого оборудования. Выбрана предпочтительная фирма оборудования, а также был разработан план реализации предложений, в котором указал необходимый объем инвестиций, для его реализации, который составляет 25 920 тыс. рублей ($ 769 тыс.).

Указан список необходимого для приобретения оборудования, а также необходимо произвести реализацию части заменяемого оборудования, а оставшуюся часть оборудования использовать для оснащенного производства и в качестве резервного оборудования.

И в заключении рассчитал оценку эффективности проекта.

 

Список используемой литературы

1. Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина и др. – СПб.: Наука, 1997

2. Инновационный менеджмент: Учебник/ под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля.- М.: Вузовский учебник. 2004.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами./ Справочное пособие/ - М.: Высшая школа, 2001 – 875 с.

4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник, 5-е изд., - М. ИНФРА.М, 2005

5. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд-III А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. – Москва-Санкт-Петербург-Киев.: Вильямс, 2003.

6. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 3-е изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004.

7. Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство.- СПб.: Питер. 2004. (серия «Учебное пособие»)