Принципы мультипроектного управления

ü Рассмотрение управления потоком проектов с позиции общих целей компании

ü Ведение систематизированного реестра проектов, позиционирование проектов по классификаторам реестра, задание типологии основных групп проектов

ü Дифференцированное применение моделей управления для различных групп проектов

ü Создание иерархической структуры системы управления проектами

ü Использование возможностей мультипроектонго управления ресурсами

ü Формирование и использование корпоративной мультипроектной базы данных (партнеры, поставщики, персонал, технологии)

ü Формализация, накопление и анализ опыта реализации проектов и непрерывное совершенствование корпоративных стандартов их выполнения (технологии, процедуры, организационные структуры, бизнес-процессы), построение менеджмента основанного на знаниях

ü Бюджетирование проектов, включение бюджета проектов в основной бюджет компании

Основные шаги для построения системы мультипроектного управления

ü Разработай архитектуру системы мультипроектного управления

ü Сформируй особенности каждой выделенной группы процессов

ü Разработай процедуры:

ü Формирования портфеля проектов и программы работ

ü Регулирования ресурсов между группами проектов

ü Контроллинга исполнения проектов

ü Определи организационную структуру системы мультипроектного управления

ü Определи типовые роли участников системы мультипроектного управления

ü Представь архитектуру системы мультипроектного управления

ü Определи центр ответственности за мультипроектное управление

Производственная система и система управления

Управление производственным процессом

Управление производственным процессом заключается в принятии решений по организации, планированию процесса, решению проблем возникающих в процессе и улучшению процесса. Решения реализуются путем воздействия на поддерживающие системы (ресурсы) и поставщиков процесса.

Цикл управления