Основные пути повышения эффективности производства на предприятии ЗАО «Конти-Рус»

 

При обосновании и анализе всех показателей эффективности управления производством учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Важнейшими факторами повышения эффективности производства здесь выступают:

- ускорение научно- технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;

- структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;

- совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;

- разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к труду;

- усиление социально- психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).

Управление эффективностью и рентабельностью производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции и ее снятие с производства и замены новой или существенно модернизированной продукцией.

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно.

Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности.

Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов. Поэтому так необходима модернизация отечественного машиностроения - решающее условие ускорения НТП, реконструкции всего народного хозяйства. Нельзя забывать и об использовании вторичных ресурсов.

Мероприятия по созданию рациональной организации произ­водства, не требуя крупных дополнительных капиталовложений, резко повышают производительность труда, сокращают время про­изводства и значительно снижают себестоимость выпускаемых из­делий. Например, при том же техническом уровне станков и ме­ханизмов и тех же технологических процессах выпуск изделий из унифицированных и стандартизованных узлов и деталей создает ус­ловия для серийного и массового запуска их в производство даже при мелкосерийном и единичном типе производства; расстановка оборудования по потоку сокращает межоперационные маршруты движения полуфабрикатов, деталей и узлов; организация производ­ственных участков по предметному принципу также сокращает путь движения деталей.

Организация производства в современных условиях является ак­тивным фактором технического прогресса, который не только спо­собствует лучшему использованию оборудования, но и обусловли­вает изменения в технике и технологии. Например, поточные ме­тоды организации массового производства привели к созданию многопозиционных станков и прессов, а также многочисленных транспортных устройств, в частности конвейеров различных типов.

В современной промышленности произошли важные измене­ния, которые обусловили повышение роли и значение организации производства. В общих чертах это: усложнение производства; огромный рост разнообразия про­дуктов труда — изделий, выпускаемых современной про­мышленностью; увеличение многодетальности изделий, что ведет к повыше­нию требований к точности сопрягаемых узлов и деталей, к технологии изготовления последних; изменения в технологии, которая стала более дифференци­рованной и многообразной, обусловливая сложные маршру­ты межоперационного и межцехового перемещения деталей и узлов; рост возможностей использования различных технологиче­ских процессов, что исключает однозначное решение вопро­са о технологии изготовления того или иного изделия и тре­бует исследования и выбора одного из многих альтернатив­ных вариантов; рост мощностей и технических возможностей оборудования, следствием чего стала многообразная оснастка, позволяющая лучше сочетать предметы и орудия труда; установка оборудования в предметные, поточные и автома­тические линии, что повышает ответственность организации ухода за оборудованием и его ремонтом; растущее разнообразие видов технологического оборудова­ния, требующее проведения сложных расчетов при решении вопросов, связанных с его конструированием, выбором и за­меной; растущее значение вопросов размещения всех элементов производственного процесса в пространстве: планировки ра­бочего места, производственного участка, цеха и предпри­ятия, что оказывает определяющее воздействие на произво­дительность труда и издержки производства; повышение и ужесточение требований к взаимозаменяемо­сти узлов и деталей, что обусловлено высокими требования­ми к точности отделки деталей и узлов изготовляемой про­дукции, многооперационностью технологии, массовым ха­рактером выпуска изделий и узлов; увеличение роли и значения рациональной организации кон­троля качества продукции, направленного на предотвраще­ние брака и обеспечивающего выпуск продукции в пределах допусков, установленных техническими условиями; повышение роли и значения мелкосерийного производства, что обусловлено частой сменой типов и моделей выпускае­мых изделий.

Основная цель работ по организации производства в современ­ных условиях состоит в снижении издержек производства и повы­шении конкурентоспособности продукции в целях получения наме­ченной прибыли. Главной задачей для достижения цели является повышение производительности и интенсивности труда (произво­дительности труда рабочего). В связи с этим комплекс работ по ра­ционализации труда занимает исключительно важное и большое по объему место во всей деятельности работников по организации про­изводства.

Таким образом, проанализировав особенности управления производством на предприятии, можно сделать вывод о том, что предлагаемые пути повышения эффективности управления производством могут быть продуктивно применены и на изучаемом предприятии.

                                                     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия — одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных эконо­мических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повы­шения эффективности всего общественного производства.

Сущность эффективности производственно-хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах.

Важнейшим предварительным условием создания целостного и эф­фективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий к ус­ловиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комп­лекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете. В связи с этим возникает необходимость конкретизации направлений действия и использования главных внутренних и внешних факторов повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования.

Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия экономической эффективности.

В данной работе проанализирована деятельность ЗАО «Конти-Рус» н а основе показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В рассматриваемый период времени на предприятии произошло существенное повышение затрат. Это связано в первую очередь с объективным ростом затрат на производство, изменением методологии калькулирования себестоимостии существенным увеличением материалоемкости товарной продукции. За весь период исследования объем реализованной продукции равен объему товарной продукции, это говорит о наличии постоянного рынка сбыта, что обеспечит предприятию устойчивое функционирование.

Положительным моментом является увеличение средней выручки от реализации продукции.

Анализ производительности труда методом прямого счета показал, что в 2007 г. наблюдался довольно существенный рост данного показателя относительно 2006 г., однако вслед за этим в 2008 г. прослеживается некоторая его стабилизация.

Анализируя тенденцию изменения производительности труда можно порекомендовать руководству ЗАО «Конти-Рус» разработать ряд организационно-технических мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда работников.

Однако, несмотря на многие позитивные изменения на предприятии не в полной мере используются резервы роста эффективности хозяйственной деятельности. В частности возможно уменьшение издержек предприятия за счет снижения затрат на техническое обслуживание и ремонт, оптимизации производственных процессов таким образом, чтобы избегать незапланированных сбоев, подбора соответствующих специалистов для работ, снижения количества ремонтов и составления графиков обслуживания или замены оборудования так, чтобы основное производство пострадало как можно меньше. Кроме этого более точный складской учет может в значительной мере снизить дублирование запасных частей и материалов, хранимых на различных складах, исключить неупотребляемые материалы, снизить риск недоставки к определенному времени необходимых компонентов и уменьшить транспортные расходы и т. д.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННой литературы

1. Белов, A.M. Экономика организации / A.M. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик - М.: Инфра-М, 2003. – 399 с.

2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет - М.: Финансы и статистика, 2005. – 513 с.

3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

4. Бердникова, Т.Б.  Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова - М.: Инфра - М, 2003. – 444 с.

5. Грузинов, В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов - М: ЮНИТИ, 2006. – 548 с.

6. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: Учебник / О.В.Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2003. - 129 с.

7. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности / Л.И. Кравченко. – М.: Юрайт, 2005. – 495 с.

8. Любушин, Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 471 с.

9. Основы управления производством: Учебник для студентов экон. спец. ВУЗов /  Под ред. Д.М. Крука. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2006. - 120 с.

10. Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ производства / Б.В. Прыкин - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 448 с.

11. Пястолов, СМ. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия / С.М. Пястолов - М.: Мастерство, 2004. – 329 с.

12. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / К.А. Раицкий, 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005. – 696 с.

13. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - Мн: Новое время, 2006. - 687 с.

14. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 396 с.

15. Старовойтов, М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием / М.К. Старовойтов. - М.: Высшая школа, 2004. – 477 с.

16. Хедервик, К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий Пер с англ. / Под ред. Ю.Н. Воропаева - М.: Финансы и статистика, 2006. - 192 с.

17. Экономика предприятия: учебное пособие / Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Статут, 2007. – 326 с.

18. Экономика предприятий: учебник / Под редакцией Семенова Л.А. - М.: Книга, 2008. – 467 с.

19. Экономика и статистика фирм: учебное пособие / Под. ред. Ильенковой С.Д. - М.: Статут, 2006. – 269 с.

20. Экономика предприятия: учебник / Под ред. О.И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2006. – 559 с.