2020-01-14
93
Стратегии и тактики управления запасами требуют постоянных усовершенствований, которые связаны с изменениями происходящими во внешней среде.
Из проведённых расчётов можно сделать вывод, что ТОО «Стамина» медленно, но уверенно преодолевает последствия кризиса, происходит постепенный возврат к объёмам 2008 г., запасы увеличиваются. Хотя с другой стороны минимизируя свои запасы, фирма «не омертвляет» денежные средства, а вовлекает их в обращение, что в данных условиях очень даже положительный фактор, так как денежных средств и так не всегда хватает, вследствие чего приходится прибегать к банковским кредитам. Но это довольно рискованно, не создавая резервные запасы деятельность фирмы подвержена рискам простоя, так как поставщики не всегда во время поставляют товары.
Для наиболее эффективной деятельности предприятия необходимо рассчитать текущий, минимальный и максимальный уровни запасов. Расчёты проведём для отчетного периода, то есть для 2009 г. Формулы берём из второй главы, а данные для расчёта представлены в таблицах Д.1, Д.2, Д.3, Д.4 приложения Д.
|
|
|
Для начала определим уровень запасов, при котором делается заказ очередной партии товаров, по формуле 1.5:
Далее найдём наиболее вероятный минимальный уровень запасов, по формуле 1.6:
Так же нам необходимо знать такой показатель, как максимальный уровень запасов, его найдём по формуле 1.7:
Из проведённых расчётов, можно сделать вывод, что при уровне запасов в 116,1 тонну необходимо делать новый заказ. При этом наиболее вероятный минимальный уровень запасов достигнет 20,1 тонну. Максимальный уровень запасов в нашем случае должен быть 186,3 тонны, при таком запасе затраты будут минимальны.
Необходима организация контроля выполнения договорных отношений, она поможет оперативно управлять кредиторской задолженностью, что позволит более эффективно планировать финансовые ресурсы, повысить качество работы с поставщиками, обеспечить контроль выполнения (нарушений) условий договора.
Ещё одно направления совершенствования управления товарными запасами, это минимизация хищений нефтепродуктов, некорректного исполнения технологических процедур, ошибок настройки технических средств. Это реализуется с помощью прозрачной системы учета и гибкой системы статистической отчетности, а также ведения видеонаблюдения.
Ещё один плюс фирмы в том, что она не имеет товарные группы с очень медленной скоростью товарооборота. Вследствие чего не имеется неликвидных запасов и не требуется выделение средств для их ликвидации и отслеживания.
|
|
|
Очень перспективной товарной группой является битум. Однако в кризисных условиях фирма отказалась от его реализации, из-за завешенной цены своих постоянных поставщиков, хотя раньше эта группа товара приносила большую прибыль. Целесообразно вернуть эту товарную группу за счет поиска новых поставщиков. Но существует определенный риск, который состоит в том, что реализация этой товарной группы имеет сезонный характер, и если она не будет своевременно реализована, то фирма понесет убытки. Чтобы этого не произошло, этой товарной группе следует уделить особое внимание при управлении товарными запасами.
Колебания рыночной конъюнктуры могут отрицательно повлиять на положение фирмы. Поэтому необходимо расширить ассортимент за счет сопутствующих товарных групп. Можно ввести дополнительные услуги на имеющихся АЗС. Это может страховать деятельность и дает возможность маневрировать оборотными активами.
Необходимо провести автоматизацию процесса управления запасами, для этих целей существует множество прикладных систем. Обычные результаты внедрения впечатляют:
1) сокращение запасов до 50%;
2) сокращение издержек по заказу на 20%;
3) рост доходов на 20%, благодаря сокращению дефицитов;
4) рост оборачиваемости в 2 раза;
5) рост рентабельности инвестиций более чем на 50%.
Для усовершенствования управления запасами можно порекомендовать фирме, обратить внимание на последние разработки в области управления нефтепродуктами. Например, на такую систему управления, как TLS-350R - ведущая система управления запасами нефтепродуктов. Высокоточный учет запасов нефтепродуктов позволяет системе выявлять потери топлива, такие как потери в процессе продаж или поставок, что способствует повышению конкурентоспособности бизнеса. Опциональное программное обеспечение по управлению запасами топлива для работы с TLS-350R позволяет отслеживать средний объем ежедневного потребления топлива, прогнозировать количество дней, в течение которых будут израсходованы запасы топлива, и оптимизировать график поставок.
Ещё одна система, это прикладное решение «1С-Рейтинг: Нефтебаза» предназначено для автоматизации деятельности предприятий, занимающихся оптовой и розничной торговлей нефтепродуктами. Данная система предлагает для хранения перечня горюче-смазочных материалов, участвующих в деятельности предприятия по обороту нефтепродуктов, используется справочник «Номенклатура». По номенклатуре, как объекту учета нефтепродуктов, ведется складской количественно-суммовой учет в разрезе Пин-кодов (персональных идентификационных номеров-кодов бензина (за исключением авиационного), дизельного топлива и мазута). Количественный учет нефтепродуктов по Пин-кодам ведется в единице измерения, указанной в карточке номенклатуры. Инвентаризация нефтепродуктов в местах хранения (склады, АЗС, нефтебазы) также ведется в разрезе Пин-кодов. Также позволяет выполнять пересчет количества из меры массы (например, килограмм) в меру объема (например, литры), и наоборот.
Для повышения эффективности деятельности фирмы и минимизации затрат необходимо знать такой показатель, как оптимальный размер партии. Затраты по размещению заказа, доставке товара и его приёмке в расчёте на одну поставляемую партию определим исходя из того, что в среднем одна партия товара составляет 150,00 тонн (то есть 3 вагона), а данные затраты составляют 630,00 рублей на тонну. Годовой объём необходимого товара составляет 2100,00 тонн. Стоимость хранения единицы товара составляет 1% от объёма и в среднем равняется 1850,00 рублей в год за тонну.
Для начала определим оптимальный размер партии поставки по формуле Уилсона.
При заказе партии такого объема у нас суммарные затраты минимальны.
|
|
|
Теперь можем рассчитать стоимость запасов, для полученного уровня оптимальной партии поставки:
В этих условиях средний размер запасов будет равен:
,
а количество заказанных и полученных партий составит:
Полученный оптимальный размер партии поставки очень сильно отличаются от средней заказываемой партии поставки фирмы, он больше неё в 3,09 раза. Для стабильной работы запасы необходимо сформировать следующим образом: 100 тонн должны находится на АЗС, 200 тонн - на складе, что бы пополнять расход заправок и на обслуживание оптовых покупателей, 100 тонн - в пути. Следовательно, фирме для минимизации своих расходов необходимо увеличить размер партии поставки.
Заключение
Эффективное управление запасами позволяет уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.
Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы, которые максимизируют чистую прибыль.
Основной задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением.
Наличие на предприятии компьютерной системы учета материальных ресурсов позволяет получать полную картину наличия, использования и движения запасов в производственном процессе, что должно привести к минимизации издержек производства и оптимизации использования и управления материальными ресурсами предприятия.
Эффективная система контроля состояния товарных запасов, обеспечивается применением современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода запасов.
|
|
|
В фирме «Стамина» начала реализовываться компьютерная программа «1С: Рейтинг-Нефтебаза». Она направлена на реальную оценку текущего состояния запасов, их планирование и оптимизацию.
В ТОО «Стамина» отсутствует целевой подход к формированию и хранению запасов. Рационализация запасов не рассматривается как крупный резерв экономического роста. Предприятие недостаточно используют данный фактор повышения конкурентоспособности, ограничиваясь лишь констатацией нехватки или излишка запасов.
Запасы - это деньги, которыми нельзя пользоваться. Большинство предприятий, избегает больших запасов, как и ТОО «Стамина». В среднем товарооборот ТОО «Стамина» составляет 6768960,79, однодневный оборот – 71143,17 рублей
Нормативы ликвидности не выполняются. Погашения краткосрочной задолженности предприятием в ближайшее время возможно только на 17%. Предприятие может покрыть обязательства лишь 40% кредиторов при помощи всех мобильных средств. Фирма обладает недостаточной платежеспособностью.
Показатели деловой активности имеют большое значение для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность фирмы. Показатели оборачиваемости для ТОО «Стамина» указывают, что фондоотдача на каждый рубль стоимости основных средств составляет 8,42 рубля дохода. Коэффициент оборачиваемости активов показывает, что на 1 рубль стоимости всех активов получаем 56 копеек дохода. Скорость реализации запасов составляет приблизительно 22 дня. Для погашения дебиторской задолженности требуется практически 130 дней. Для погашения кредиторской задолженности требуется 7 дней.
При адекватной оптимизации запасов, возможно, добиться значительного снижения издержек, освободить перегруженные склады и при этом сохранить необходимый уровень качества и оперативности поставок клиентам. ТОО «Стамине» для стабильной работы запасы необходимо сформировать следующим образом: 100 тонн должны находится на АЗС, 200 тонн - на складе, 100 тонн - в пути.
Для улучшения эффективности деятельности предприятия, необходимо знать оптимальный размер партии поставки, при котором минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов, в нашем случае размер такой партии равняется 463,19 тонн.
Одним из условий достижения высоких конечных результатов от торговой деятельности предприятия и повышения ее эффективности является постоянное продуманное формирование товарных запасов и умелое управление ими. Принятие решений в деле управления товарными запасами оказывает влияние на все стороны хозяйственной деятельности предприятия: изменение объема товарооборота, величину доходов, издержек обращения, прибыль и рентабельность. Поэтому для любого предприятия все более важной функцией становится анализ эффективности и оценка политики управления запасами.
Список использованной литературы
1. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. - К.: Ника - Центр, 2004. - 528с.
2. Бродецкий, Г.Л. Управление запасами / Г.Л. Бродецкий. - М.: Эксмо, 2007. - 342 с.
3. Бурмистров, В.Г. Организация торговых процессов непродовольственных товаров / В.Г. Бурмистров - М.: Экономика, 2007. - 349 с.
4. Ваньян, П.Л. Управление запасами как точная наука /П.Л. Ваньян // журнал «Склад и техника» [Электронный ресурс]. - Москва: Инвентор, 2009. № 1 (63). - Режим доступа: http://www.inventorsoft.ru/publications/14079/
5. Волгин, В.В. Склад. Логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. - М.: Дашков и К, 2008. - 768 с.
6. Голованов, Т.И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия / Т.И. Голованов. - М.: Дело, 2005 г. - 546 с.
7. Демина, И.А. Особенности выбора условий поставок / И.А. Демина // Логистик и система. - 2005. - № 3. - С. 8-14.
8. Дородников, В.Н. Управление запасами на предприятии: учебное пособие / В.Н. Дородников. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. - 344 с.
9. Зеваков, А.М. Логистика производственных и товарных запасов / А.М. Зеваков, В.В. Петров. - СПб.: Издательство Михайлов, 2002. - 320 с.
10. Зергман, П.Н. Практика управления товарными запасами / П.Н. Зергман. - М.: Дело, 2007. - 308 с.
11. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление: учебное пособие / В.К. Козлов, С.А. Уваров, Н.В. Яковлева и др.; под общей ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. - СПб.: Политехника, 2007. - 673 с.
12. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кравченко. - М.: Новое знание, 2003. - 294 с.
13. Кручинецкий, С.М. Методика управления ассортиментом и товарным запасом торговой компании / С.М. Кручинецкий // журнале «Профессия - директор» [Электронный ресурс]. - Санкт-Петербург: Expert, 2009. № 7 - Режим доступа: http://www.botexpert.com.ua/MonthTheme1/MonthTheme1_552.html?ThemeID=12
14. Кудрявцев, В.М. Модели управления запасами: учебное пособие / В.М. Кудрявцев. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 150с.
15. Линдерс, М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами / М.Р. Линдерс, Х.Е. Фирон - 11-е изд. доп. - СПб.: Виктория плюс, 2002. -382 с.
16. Просветов, Г.И. Управление запасами: задачи и решения. Учебно-практическое пособие / Г.И Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 278 с.
17. Радионов, Р.А. Логистический менеджмент: нормирование и управление товарными запасами и оборотными средствами в коммерческом предприятии / Р.А. Радионов. - М.: А-Приор - 2008. - 480 с.
18. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов по специальностям «Экономика и упр. на предприятиях», «Менеджмент», «Мировая экономика» / К. А. Раицкий. - 3-е изд. - М.: Маркетинг, 2004. - 254 с.
19. Рыжиков, Ю.И. Теория очередей и управления запасами: учебное пособие / Ю.И. Рыжиков. - СПб.: Питер, 2001. - 384 с.
20. Самсонова, С.Д. Управление товарными запасами /С.Д. Самсонова // Финансовый директор. - 2007. - № 04. - С. 12-17.
21. Сапожников, В.Н. Управление товарными запасами: основные понятия / В.Н. Сапожников, Н.А. Юрков, Д.И. Рогозин // журнал «Всё о логистике» [Электронный ресурс]. - Москва: lobanov-logist, 2008. № 10. Режим доступа: http://www.lobanov-logist.ru/index.php?newsid=583
22. Соломатин, А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник пособие / А.Н. Соломатин. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 287 с.
23. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2005. - 574 с.
24. Толмачев, К.С. Управление товарными запасами /К.С. Толмачёв // Логистика: проблемы и решения. - 2009. - №7. - С. 15-19.
25. Шрайбфедер, Джон. Эффективное управление запасами / Джон Шрайбфедер. Перевод с английского Ю.С. Орлова. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 304 с.
Приложение А
Таблица А.1 - Данные для расчётов (рублей)
| Год | Квартал | Поступление | Выбытие | Средние товарные запасы | Товарные запасы на конец периода |
| 2008 | Остаток на начало года |
|
|
| 4 043 994,07 |
| 1 | 6 825 162,44 | 10 093 297,50 | 2 409 926,54 | 775 859,01 | |
| 2 | 19 673 582,93 | 20 125 431,37 | 549 934,79 | 324 010,56 | |
| 3 | 13 930 448,61 | 13 317 591,29 | 630 439,22 | 936 867,88 | |
| 4 | 8 142 231,02 | 8 551 380,26 | 732 293,26 | 527 718,64 | |
| Остаток на конец года |
|
|
| 527 718,64 | |
|
|
|
|
|
|
|
| 2009 | Остаток на начало года |
|
|
| 527 718,64 |
| 1 | 4 344 217,09 | 4 769 113,29 | 315 270,55 | 102 822,45 | |
| 2 | 4 621 969,97 | 4 201 430,20 | 313 092,34 | 523 362,23 | |
| 3 | 9 150 521,13 | 8 710 981,06 | 743 132,26 | 962 902,30 | |
| 4 | 8 855 863,01 | 9 394 318,62 | 693 674,50 | 424 446,69 | |
| Остаток на конец года |
|
|
| 424 446,69 |
Таблица А.2 - основные показатели по движению товаров за 2008 - 2009 гг. (рублей)
| Показатели | 2008 год | 2009 год |
| На начало | 4 043 994,07 | 527 718,64 |
| Всего товаров ввезли | 50 894 229,78 | 26 972 571,20 |
| Всего товаров продали | 53 217 034,58 | 25 967 255,92 |
| Прочие выбытия | 1 193 470,63 | 1 108 587,23 |
| Остатки на конец | 527 718,64 | 424 446,69 |
Приложение Б
Рисунок Б.1 - Динамика товарооборота ТОО «Стамина» в 2008 и 2009 гг.
Приложение В
Таблица В.1 - Структура товарных запасов ТОО «Стамина» за 2008 г.
| № п/п | Наименования | на начало 2008 г. (руб.) | доля в общем объем, % | поступления за 2008 г. (руб.) | доля в общем объем, % | на конец 2008 г. (руб.) | доля в общем объеме, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1 | Бензин Аи-92 | 1 449 302,90 | 35,84 | 10 183 223,91 | 20,97 | 297 419,02 | 56,36 |
| 2 | Бензин Нормаль-80 | 2 280 506,01 | 56,39 | 21 357 177,56 | 43,97 | 220 725,68 | 41,83 |
| 3 | Дизтопливо | 314 185,17 | 7,77 | 17 031 023,52 | 35,06 | 9 573,94 | 1,81 |
| Всего: | 4 043 994,07 | 100,00 | 48 571 424,98 | 100,00 | 527 718,64 | 100,00 |
Таблица В.2 - Структура товарных запасов ТОО «Стамина» за 2009 г.
| № п/п | Наименования | на начало 2009 г. (руб.) | доля в общем объем, % | Поступления за 2009 г. (руб.) | доля в общем объем, % | на конец 2009 г. (руб.) | доля в общем объем, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1 | Бензин Аи-92 | 297419,02 | 56,36 | 5764784,23 | 26,94 | 388045,79 | 40,59 |
| 2 | Бензин Нормаль-80 | 220725,69 | 41,83 | 12725648,58 | 59,47 | 547866,94 | 57,30 |
| 3 | Дизтопливо | 9573,94 | 1,81 | 2906583,92 | 13,58 | 20156,16 | 2,11 |
| Всего: | 527718,65 | 100,00 | 21397016,73 | 100,00 | 956068,89 | 100,00 |
Приложение Г
Рисунок Г.1 - Структура поступлений товарных запасов в ТОО «Стамина» в 2008 г.
Рисунок Г.2 - Структура поступлений товарных запасов в ТОО «Стамина» в 2009 г.
Приложение Д
Таблица Д.1 - Материальная ведомость за 1 квартал 2009 г.
| № п\п | Наименование материала | единица измерения | Остаток на начало | Итого приход | Итого расход | Остаток на конец | |
| 1 | Бензин Аи-92 | тонн | 15,066 | 126,908 | 134,683 | 7,291 | |
| 2 | Бензин Нормаль-80 | тонн | 14,267 | 147,323 | 160,355 | 1,235 | |
| 3 | Дизтопливо | тонн | 0,454 | 100,629 | 52,329 | 48,754 | |
| Итого: | тонн | 29,787 | 374,860 | 347,367 | 57,280 | ||
Таблица Д.2 - Материальная ведомость за 2 квартал 2009 г.
| № п\п | Наименование материала | единица измерения | Остаток на начало | Итого приход | Итого расход | Остаток на конец | |
| 1 | Бензин Аи-92 | тонн | 7,291 | 108,115 | 104,218 | 11,188 | |
| 2 | Бензин Нормаль-80 | тонн | 1,235 | 208,278 | 208,436 | 1,077 | |
| 3 | Дизтопливо | тонн | 48,754 | 34,554 | 29,967 | 53,341 | |
| Итого: | тонн | 57,280 | 350,947 | 342,621 | 65,606 | ||
Таблица Д.3 - Материальная ведомость за 3 квартал 2009 г.
| № п\п | Наименование материала | единица измерения | Остаток на начало | Итого приход | Итого расход | Остаток на конец | |
| 1 | Бензин Аи-92 | тонн | 11,188 | 160,287 | 161,165 | 10,310 | |
| 2 | Бензин Нормаль-80 | тонн | 1,077 | 199,349 | 197,289 | 3,137 | |
| 3 | Дизтопливо | тонн | 53,341 | 22,704 | 26,854 | 49,191 | |
| Итого: | тонн | 65,606 | 382,340 | 385,308 | 62,638 | ||
Таблица Д.4 - Материальная ведомость за 4 квартал 2009 г.
| № п\п | Наименование материала | единица измерения | Остаток на начало | Итого приход | Итого расход | Остаток на конец | |
| 1 | Бензин Аи-92 | тонн | 10,310 | 172,26 | 134,306 | 48,259 | |
| 2 | Бензин Нормаль-80 | тонн | 3,137 | 233,10 | 208,063 | 28,173 | |
| 3 | Дизтопливо | тонн | 49,191 | 45,96 | 45,072 | 50,077 | |
| Итого: | тонн | 62,638 | 451,31 | 387,441 | 126,509 | ||
