На комбінаті існує почасово-преміальна система оплати праці. В 2005 році питома вага по оплаті праці (у складі витрат, що включають у собівартість) склав:
- по основному виробництву - 1,06%;
- по загальногосподарських витратах - 2,03%.
У таблиці 5.1 представлені дані по розподілі чисельності й місячного фонду оплати праці за станом на 1 жовтня 2006 року.
Таблиця 5.1 - Розподіл чисельності й фонду оплати праці
Питома вага в % | ||
Чисельність | Заробітна плата | |
Адміністрація | 1,2 | 3,7 |
Відділи керування | 10,5 | 11,4 |
Лабораторія | 3,7 | 3,4 |
Основне виробництво | 34,0 | 35,8 |
Транспортний цех | 11,6 | 12,7 |
Допоміжні цехи | 39,0 | 33,0 |
Керівники комбінату постійно приділяють увагу підвищенню кваліфікації керівного, інженерно-технічного й виробничого персоналу. В 2006 році на навчання (підготовку) кадрів щомісяця витрачалося від 0.01 % до 0.05 % коштів, що включають у собівартість.
Для розширення ринків збуту (збільшення обсягів продажів), удосконалювання оперативності і якості керування в умовах ринкової економіки на комбінаті планується:
|
|
По-перше, протягом 1-го кварталу 2007 року створити відділ маркетингу, що повинен буде виконувати наступні функції: вивчати ринки; планувати збут продукції й ціноутворення; просувати продукцію на ринок; контролювати виконання планів по збуті й т.д. Відділ маркетингу доцільно організувати по функціональній ознаці й розподілити функціональні обов'язки між трьома менеджерами в такий спосіб:
- перший - займається моніторингом зовнішньої ситуації;
- другий - всіма питаннями по просуванню продукції на ринки збуту;
- третій - плануванням на основі внутрішнього аналізу (контролінга).
Менеджерам установити почасово-преміальну заробітну плату від 1.5 до 3 тис.грн. на місяць.
По-друге, для успішного виконання своїх завдань відділами керування необхідно відповідне технічне, інформаційне й програмне забезпечення. Для оперативного аналізу внутрішньої ситуації додати в програмне забезпечення, наявне на комбінаті, функції по складанню зведених звітів реалізації товарів за різні періоди часу по сегментах ринку й окремих великих замовників. Для вивчення ринку збуту необхідна база даних по потенційних покупцях і конкурентам. Така база повинна включати не тільки адресно-іменні відомості, але й відображати показники діяльності підприємства за різні періоди часу. Цим вимогам задовольняє база даних Держкомстату.
Практичну реалізацію поставлених вище завдань (у плані їхньої розробки й супроводу) рекомендується доручити відділу автоматизації, якому необхідно створити протягом 1-го кварталу 2007 року. Можлива чисельність відділу - 4 - 5 чоловік із заробітною платою від 1,5 до 3 тис. грн. на місяць. Поточне керівництво здійснює генеральний директор АТ "Цукровий комбінат". Організаційна структура комбінату, за станом на 1 жовтня 2006 року, наведена на малюнку 5.1.
|
|
Рис 5.1. Організаційна структура АТ «Цукровий комбінат»
По своїх посадових обов'язках весь персонал розділяється на управлінський персонал (керівники), інженерно-технічні працівники (фахівці), що служать і робітники.
У загальному складі працівників АТ «Цукровий комбінат»:
Ø керівники - 70 чоловік;
Ø фахівці - 66 чоловік;
Ø службовці - 3 чоловік;
Ø робітники - 313 чоловік;
Ø охорона - 58 чоловік.