Доплата и премирование сотрудников за стаж, отработанный в ООО «Аризона»

Согласно статье 144 Трудового кодекса, работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников. Эти системы могут устанавливаться также коллективным договором. При этом принятая в организации премиальная система оплаты труда должна предусматривать выплату премий определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования. Если эти требования соблюдаются, то сумма премии уменьшает облагаемую прибыль фирмы [19].

Согласно статье 191 Трудового кодекса, работодатель может поощрять работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности [19].

Работникам могут выплачиваться разовые премии:

– за повышение производительности труда;

– за безупречное исполнение трудовых обязанностей;

– за улучшение качества продукции и т. д.

Если выплата премий за те или иные показатели предусмотрена Правилами внутреннего трудового распорядка, Положением о премировании, коллективным или трудовым договором, то сумма премии уменьшает облагаемую прибыль. Если нет, сумма премии при налогообложении прибыли не учитывается.

Размер премии каждому работнику за определенный период устанавливается в приказе руководителя фирмы. При этом он учитывает:

– личный вклад работника в деятельность фирмы;

– результат работы подразделения, в котором выполняет трудовые обязанности работник;

– результат деятельности фирмы.

Сумма премии может определяться на основании Положения о премировании, принятого в организации. В этом Положении должны быть предусмотрены [22, c. 278]:

– показатели премирования;

– условия премирования;

– размеры и шкала премирования;

– круг премируемых работников;

– источник премирования.

На ООО «Аризона» применяются следующие доплаты и надбавки:

- оплата часов сверхурочной работы – Так, например, рабочий день каждого продавца составляет 8 часов, за первые два часа сверхурочного времени производится доплата в полуторном размере, за последующие часы в двойном размере, сверхурочные часы, приходящиеся на праздничные дни, оплачиваются в двойном размере.

- оплата работы в праздничные дни – работникам, для которых установлены часовые (дневные) ставки, оплата производится в размере двойной ставки; работникам, для которых установлен оклад, в размере часовой (дневной) ставки сверх оклада, если работа производилась в пределах месячной нормы, и в размере двойной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.

- оплата работы в выходные дни – Так, например, каждый продавец имеет 2 фиксированных выходных дня, в случае выхода на работу в свой выходной день, время компенсируется предоставлением другого дня отдыха или в денежной форме (в двойном размере).

Для анализируемого предприятия ООО «Аризона» можно рекомендовать составить «Положение о премировании». Настоящее положение должно быть разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, и устанавливать порядок и условия материального поощрения работников ООО «Аризона». Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей. Настоящее Положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности, достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы, создания условий для проявления творческой активности каждого работника.

Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета. Премии начисляются за фактически отработанное время. За работу в праздничные дни, сверхурочное время премия начисляется на одинарный оклад.

    Премии уменьшаются или не выплачиваются полностью в соответствии с перечнем производственных упущений, утвержденным директором предприятия, при этом в приказе обязательно оговаривается причина, по которой работник полностью или частично лишается премии.

Полное или частичное лишение премии производится за тот расчетный период, в котором были совершены нарушения, упущения в работе или поступило сообщение о них. Если упущения в работе обнаружены после выплаты премии, то лишение производится за тот расчетный период, в котором обнаружены эти упущения.

Премия выплачивается в полном размере работникам, проработавшим полный месяц. Проработавшие полный месяц и уволившиеся до момента выплаты премии имеют право на получение премии. Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом на службу в Вооруженные силы РБ, переводом на другую работу, поступлением в учебные заведения, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и по другим уважительным причинам, предусмотренным действующим законодательством, премия выплачивается за фактически отработанное время в соответствующем периоде.

Работникам, принятым с испытательным сроком и не владеющим профессиональными навыками, за период испытательного срока премии не выплачиваются.

Споры, возникающие при выплате премии, решаются в установленном законодательством порядке.

Также, например, единовременное премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:

1. По итогам успешной работы предприятия за год.

2. За выполнение дополнительного объема работ.

3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

К праздничным дням целесообразно на предприятии производить выплата денежной премии, размер которой определяется, исходя из стажа непрерывной работы в ООО «Аризона»:

- при стаже работы до 1 лет- премия не выплачивается;

- при стаже работы от 1 до 3 лет- 25% должностного оклада;

- при стаже работы от 3 до 5 лет- 50% должностного оклада;

- при стаже работы более 5 лет- 75% должностного оклада.

За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию размер премии определяется директором с учетом личного трудового вклада работника. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.

Заключение

Таким образом, на основании проведенного анализа, можно сделать следующие выводы:

   Как экономическая категория зарплата играет двоякую роль: с одной стороны, она является основным источником доходов и повышения жизненного уровня работников, а с другой, для предпринимателя она является главным элементом издержек производства и обращения, что в  конечном итоге влияет на размер получаемой им прибыли.

В итоге, большая дифференциация заработной платы не всегда может способствовать росту эффективности труда и производства. При этом могут нарастать противоречия в процессе производства между отдельными со­циальными группами и социальная напряженность внутри производственных кол­лективов.

Анализ эффективности использования средств на оплату труда по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии.

В данной работе была рассмотрена система оплаты труда на предприятии ООО «Аризона». ООО «Аризона» является коммерческой организацией, основными целями и задачами деятельности ООО»Аризона» являются: обеспечение населения продуктами первой необходимости, бытовой химии, удовлетворение потребностей населения посредством предоставления широкого ассортимента продукции и широкого качества, получение прибыли от своей деятельности.

Анализ основных финансовых результатов деятельности предприятия за 2007-2008 годы показал, что предприятие имеет стабильное финансовое положение, постепенно наращивает темпы развития.

На ООО «Аризона» используется повременная система оплаты труда, заработная плата работников начисляется в зависимости от количества отработанного в соответствии с табельным учетом времени и установленной тарифной ставкой или окладом.

Методика и организация учета расчетов с персоналом по оплате труда в ООО «Аризона» проводится на должном уровне, за исключением того, что учет трудовых ресурсов и средств на оплату труда не автоматизирован полностью. Поэтому для облегчения труда бухгалтера, а также сокращения потерь рабочего времени необходимо полностью автоматизировать учет расчетов с персоналом по оплате труда.

Показатели эффективности использования фонда заработной платы имеют тенденцию роста. Показатель стимулирования товарооборота увеличился на 37,7%, валового дохода – на 11,6%, материальной заинтересованности - на 3,5 %.

Основная часть фонда заработной платы расходуется на категорию "продавцы", что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по организации. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

Основными факторами, оказывающими влияние на динамику исчисленных показателей, являются товарооборот, прибыль, фонд заработной платы и численность работников.

Таким образом, следует отметить, что на данном предприятии рост товарооборота не совсем соответствует росту заработной платы работников. Поэтому необходимо обратить внимание на данный факт и принять конкретные меры по оптимизации фонда заработной платы.

Также в работе были даны рекомендации по повышению эффективности использования средств на оплату труда.

В первую очередь, на предприятии можно изменить систему оплаты труда. Систему оплаты труда на данном предприятии можно выбрать как в целом для всего коллектива, так и для отдельных работников. Так, например, повременную оплату труда можно выбрать выбирается для финансовых работников (Директора, заместителя директора, бухгалтера), сдельную — для производственных рабочих (дворник, водитель), а премиальную — для продавцов.

Повышение производительности труда на предприятии ООО «Аризона» должно оптимизировать весь комплекс результатов финансово-хозяйственной деятельности: увеличение объемов продаж продукции, снижение затрат, повышение конкурентоспособности продукции, рост прибыли, увеличение заработной платы и другие. На анализируемом предприятии ООО «Аризона» темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы, что свидетельствует об экономии фонда заработной платы.

Для анализируемого предприятия ООО «Аризона» можно рекомендовать составить «Положение о премировании». Данное положение должно быть разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, и устанавливать порядок и условия материального поощрения работников ООО «Аризона». Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей. Настоящее Положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности, достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы, создания условий для проявления творческой активности каждого работника.

Таким образом, в современных условиях на предприятии следует не забывать мотивационный механизм оплаты труда, который должен соответствовать следующим принципам:

1. Оплата труда должна обеспечивать воспроизводство рабо­чей силы. Уровень заработной платы должен быть таким, чтобы работник мог содержать себя и свою семью.

2. Заработная плата должна зависеть от количества и качества труда, квалификации работника.

3. Дифференциация оплаты труда с учетом сложности, харак­тера и содержания труда рабочих, технических исполнителей, ру­ководителей и специалистов.

4. Учет общих условий труда, режимов труда и отдыха и дру­гих специфических особенностей, характерных для отдельных от­раслей национального хозяйства.

5. Система оплаты труда должна опираться на реальный мини­мальный прожиточный уровень.

6. Выравнивание заработной платы работников бюджетной сферы и хозрасчетных предприятий, между государственным и частным сектором.

7. Регулирование заработной платы на различных уровнях.

8. Сочетание материальных и моральных стимулов.

9. Повышение уровня оплаты труда за счет улучшения результатов деятельности предприятия.

Список литературы

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2006.

2. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. – М.: Книжный мир, 2006.

3. Бакина С.И. Оплата труда: Организация, учет, налогообложение. – М.: Вершина, 2005.

4. Валевич Р. П., Давыдова Г. А. «Экономика торгового предприятия», Минск, 2006.

5. Верховцев А.В. Заработная плата. – М.: Инфра–М, 2007.

6. Ивановская, Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления. / Л.В. Ивановская. - М: ГАУ, 2005.

7. Ильющенко Е.В., Кожарский В.В. Особенности оплаты труда на предприятиях торговли и общественного питания// Бухгалтерский учет и анализ, 2008, № 12.

8. Кибанов Ф.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации.- М.: ИНФРА-М, 2006.

9. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебник. – М.: ТК            Велби, 2007.

10. Ковалева А.М., Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учебник. –М.: ИНФРА–М, 2005.

11. Кравченко Л. И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле», СПб 2007.

12. Лебедева С. Н., Казиначикова Н. А., Гавриков А. В. «Экономика торгового предприятия», М - 2006.

13. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: 2006.

14. Основы управления персоналом. Учебник/ Под ред. Генкина Б.М. - М.: Дашков и К^о, 2005.

15. Охотский Е. В. «Книга работника кадровой службы» – М.: Экономика, 2005.

16. Романенко И.В. Экономика предприятия. Практическое пособие. Санкт-Петербург, ГУЭФ, 2008.

17. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304с.

18. Старобинский Э. Е. «Как управлять персоналом» – М.: Интел-Синтез, 2007.

19. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля, 22 августа 2004 г.).

20. Финансовый анализ. Управление финансами. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Учебное пособие для вузов. –М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006.

21. Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2008.

22. Хрипач В. Я. И др. «Экономика предприятия», СПб, «Экономпресс», 2009 г.

23. Экономика предприятий: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005.

24. Экономика предприятий: Учебник для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина.- Ростов н/Д.: Феникс,2007.

25. Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие/Под ред.А.С. Семенова.- М.: ИКЦ «МарТ»,Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ»,2005.

26. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Кантора Е.Н. - СПб.: Питер, 2006.

27. Экономика труда: Учебно-методический комплекс/ Ерохина Р.И., Стрейко В.Т., Лавров А.С. - М.: АТиСО, 2006