Принцип соблюдения рациональной нормы управляемости

Состоит в обеспечении определенного максимального числа подчиненных для руководителя каждого уровня.

Уровень	Норма управляемости
Низший	20-30 человек
...	...
Высший	5-9 человек

Необходимость соблюдения норм управляемости приводит к вертикальному разделению труда.

· Оглавление

19. Производственная структура фирмы и ее подразделения.

Структура любой фирмы в общем случае представляет собой состав системы и совокупность связей между компонентами системы.

В качестве типовых единиц любой производственной системы выступают следующие типы подразделений:

Фирма	юр.лицо, расчетный счет
ê	самостоятельный баланс
Отделение (дивизион)	текущий счет
ê	отдельный баланс
Цех (отдел)
ê
Участок (бюро, сектор,	Экономически обособлены
лаборатория)	Через систему бухгалт.
ê	Учета
Бригада (группа)
ê	Административно
Элементарная	Обособлены через систему
производственная	Управления
система
("человек - раб.место")

Совокупность типов производственно - хозяйственных подразделений фирмы образует иерархию, упорядоченную по отношению включения друг в друга, причем каждый тип подразделения в этой иерархии обладает меньшим административно - хозяйственным статусом по отношению к вышерасположенным типам и большим - по отношению к нижерасположенным типам.

На верхнем уровне деления фирмы по отделениям структура фирмы может быть построена по одному из следующих типов:

m Продуктовая структура - по видам товаров и услуг;

m Потребительская структура - отделения специализированы по группам обслуживаемых

покупателей;

m Региональная структура - отделения специализированы по географическим регионам;

На уровне ниже отделения структура фирмы строится по функциональному признаку. Наиболее часто выделяют следующие виды функций:

Функции