SWOT-анализ управления персоналом организации ООО «РИГА»

     Таким образом, стратегическая программа управления персоналом в организации ООО «РИГА» должна включать в себя реализацию следующих мероприятий:

 

- Необходимо повышение квалификации и обучение менеджеров, консультантов путем направления их на курсы повышения квалификации в МарГТУ, МарГУ, УМЦ «Лидер».

 

- В настоящее время многие методические организации представляют платные курсы, специально нацеленные на повышение уровня подготовки продавцов-консультантов:

«Повышение продаж», «Как правильно представить услугу клиенту», «Эффективные технологии продаж», «Мерчендайзинг», «Как разговаривать с клиентами», «Эффективные коммуникации» и т.д.

 

    Таким образом, содержание управления персоналом в ООО «РИГА» должно составлять:

 

- определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития организации, товарооборота, формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка);

 

- кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров), система общей и профессиональной подготовки кадров, адаптация работников в организации;

 

- оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности,

 

- оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия;

 

- система развития кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей (трудовой) карьеры;

 

- межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями.

 

     Целями управления персоналом организации ООО «РИГА» должны быть:

 

- повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

 

- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

 

     Успешное выполнение поставленных целей в рассматриваемой организации требует решения таких задач, как:

 

- обеспечение потребности организации в рабочей силе, в необходимых объемах и требуемой квалификации;

 

- достижение обоснованного соотношения между организационной структурой коммерческого потенциала и структурой трудового потенциала;

 

- обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

 

- закрепление работника в организации, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

 

- обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижениям т.п.;

 

- повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу (работников организации).

 

     Для более эффективной кадровой политики в организации ООО «РИГА» необходимо внести существенные изменения в практику управления персоналом, в первую очередь создать службу управления персоналом, которая бы смогла проводить кадровую работу в соответствии со стратегией развития организации в современных условиях.

 

      По итогам анализа стратегии управления персоналом выделим основные мероприятия по развитию трудового потенциала в организации ООО «РИГА:

 

В результате предложенных мероприятий по развитию трудового потенциала в организации ООО «РИГА» создадутся условия для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, у работников выработается привычка к взаимодействию и сотрудничеству.