2020-01-14
103
В этом разделе мы рассмотрим основные экономические показатели характеризующие эффективность работы ООО «РИГА». Это необходимо для того, что бы узнать насколько эффективна имеющаяся стратегия. Мы попытаемся определить работает ли наша организация эффективно.
Из сложившейся практики следует, что наиболее важными оценочными показателями, которые получили широкое применение, являются:
· Товарооборот
· Валовая прибыль
· Условно чистая прибыль
· Прибыль после уплаты процентов по займам и кредитам
· Прибыль после уплаты налогов
Данные из баланса организации за 30 Июня 2009 г. и 30 Июня 2010 г.
(весь баланс организации представлен для рассмотрения в приложении)
| Показатели | За 2009г | За 2010г |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 59306 | 89351 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 9628 | 43093 |
| Валовая прибыль | 13276 | 49461 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 32372 | 43162 |
| Текущий налог на прибыль | 1921 | 7927 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 26960 | 35950 |
|
|
|
По данным таблицы видно, что в целом организация работает эффективно. Сравнение основных показателей по годам показывает, что неуклонно прибыль увеличивается, не смотря на такие внешние факторы как конкуренция магазинов компьютерной техники увеличивает количество своих торговых точек в городе.
К минусовому факторы в стратегии финансового управления можно отнести то, что увеличение среднегодовой стоимости товаров на складах говорит о перегруженности складов, так как, по сути, сами склады не увеличиваются. Директор активно завозит всё новые товары при этом товары эти почти всегда либо более качественны, либо более недороги, либо более совершенны и новы. Такая тенденция ведёт к захламлению склада, так как продавцы заинтересованы в продажах наиболее ликвидных товаров, а такие товары и являются наиболее ликвидными. В результате на складах остаётся огромное количество «неликвида». Всё эти товары по сути своей просто физически мешают продажам и плюс к тому это замороженные деньги. Необходимо грамотно подойти к решению этого вопроса.
К плюсовому фактору отнесём тот факт, что вследствие роста чистой прибыли в 2010 году (где-то на 23%), можно сказать, что предприятие развивается, повышая эффективность своей деятельности.
Анализ актива баланса
(весь баланс организации представлен для рассмотрения в приложении)
АКТИВ
| Наименование статей | 30 Июня 2009 г. | 30 Июня 2010 г. |
| Основные средства | - | 14337 |
| Незавершенное строительство | - | 8489 |
| По итогу раздела внеоборотных активов | - | 22826 |
| Запасы | 129 | 5880 |
| в том числе: | ||
| сырье, материалы и другие аналогичные ценности | - | 4043 |
| затраты в незавершенном производстве | - | 151 |
| готовая продукция и товары для перепродажи | 116 | 1613 |
| расходы будущих периодов | 13 | 73 |
| Д | 23233 | 91029 |
| в том числе: | ||
| покупатели и заказчики | 20580 | 78356 |
| Денежные средства | 3045 | 591 |
| По итогу раздела оборотные активы | 26407 | 97500 |
| БАЛАНС | 26407 | 120326 |
|
|
|
Размещение средств организации существенное значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. От вложений в основные и оборотные средства, находящиеся в сфере производства и обращения, их соотношения во многом зависят результаты производственной и финансово деятельности, следовательно, и финансовое состояние организации.
Анализ пассива баланса
(весь баланс организации представлен для рассмотрения в приложении)
ПАССИВ
| Наименование статей | 30 Июня 2009 г. | 30 Июня 2010 г. |
| Капитал и резервы | ||
| Уставный капитал | 10 | 10000 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 7672 | 63644 |
| По итогу раздела | 7682 | 73644 |
| Отложенные налоговые обязательства | - | 1620 |
| По итогу раздела | - | 1620 |
| Кредиторская задолженность | 18718 | 45062 |
| в том числе: | ||
| поставщики и подрядчики | 14889 | 32785 |
| задолженность перед персоналом организации | 190 | 176 |
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 65 | 88 |
| задолженность по налогам и сборам | 3115 | 11767 |
| прочие кредиторы | 459 | 246 |
| Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов | 7 | - |
| По итогу раздела | 18725 | 45062 |
| БАЛАНС | 26407 | 120326 |
В пассиве мы наблюдаем увеличение доли собственного капитала, что дало увеличение баланса.
Увеличение кредиторской задолженности произошло, за счет увеличения задолженности поставщикам и подрядчикам, а также задолженности перед персоналом организации.
Анализ показателей рентабельности в динамике с 2009 к 2010году
Рентабельность - эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности. Количественно рентабельность исчисляется как частное от деления прибыли на затраты, на расход ресурсов.
Р 2009г = Чистая прибыль 2330 / Выручка 72582 = 0,32 (рентабельность продаж)
Р 2010г = Чистая прибыль 138812 / Выручка 35955 = 3,86 (рентабельность продаж)
Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля продаж. В сравнении с 2009г. и 2010г. этот показатель эффективности предприятия так же улучшился на 8,3%.
Р 2009г = Чистая прибыль 2330 / Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 59306 = 0,02 (рентабельность деятельности)
Р 2010г = Чистая прибыль 138812 / Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 89351 = 1,55 (рентабельность деятельности)
Рентабельность основной деятельности организации ООО «РИГА» показывает, сколько организация имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Коэффициенты рентабельности организации в динамике с 2009г. по 2010г. показывают, что в 2010 год рентабельность повысилась на 1,2%.
Об определенных недостатках в работе организации ООО «РИГА» свидетельствует наличие дебиторской и просроченной кредиторской задолженности, стоит отметить, что дебиторская задолженность уменьшилась и кредиторская задолженность.
Валюта баланса в абсолютном выражении увеличилась на 93919 тыс.руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «РИГА» за 2009г. наблюдался недостаток собственных средств, предприятие находилось в кризисном финансовом состоянии - когда денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают кредиторской задолженности и просроченных ссуд.
|
|
|
Но в 2010г. у организации отмечается излишек собственных и долгосрочных источников формирования запасов, излишек собственных средств, излишек общей величины основных источников формирования запасов, т.е предприятие финансово устойчиво.
Коэффициенты рентабельности организации в динамике показывают, что в 2010 год рентабельность повысилась на 15,73%. Это положительная тенденция в развитии предприятия, так как рентабельность основной деятельности в 2009г. составляла всего 2,05%.
Стратегическое планирование экономическо-хозяйственной деятельности.
Обоснование инвестиционного портфеля ООО «РИГА»
В текущих условиях ООО «РИГА» для расширения бизнеса и с учетом стратегических задач планирует осуществление нескольких инвестиционных.
Сущность Проекта 1 заключается в подготовке вспомогательного производства для изготовления малых комплектующих. В складывающихся условиях Проект 1 является планово затратным, поскольку его цель - обеспечение других производственных сборок системного блока компьютера необходимыми комплектующими. Общая стоимость проекта составляет 32500 тыс. руб. (с учетом дисконтирования). То есть, Проект 1 является наиболее дорогостоящим из рассматриваемых. Основные инвестиции предполагается осуществить на начальном этапе, а затем текущие затраты будут практически полностью покрываться за счет трансфертных цен.
Таким образом, Проект 1 - наименее прибыльный и сам по себе экономически нецелесообразный на первый взгляд, в рамках инвестиционной стратегии является неотъемлемой частью всего производственного комплекса.
Проект 2 по общей дисконтированной сумме затрат может считаться средним, поскольку совокупная сумма чистых затрат составляет 17400. руб. и эти затраты осуществляются в первых трех периодах инвестирования, а начиная с четвертого периода данный проект выходит на самоокупаемость и начинает приносить достаточную прибыль.
|
|
|
Суть данного проекта заключается в производстве самостоятельного вида продукции (программное обеспечение), который необходим для реализации программы диверсификации деятельности организации. Основными статьями затрат по данному проекту являются: приобретение новых лицензий на продажу, закупка сырья, шеф-монтаж программ обеспечения, а также расходы на персонал.
Четыре основных показателя, используемых уже не только в западной, но и в отечественной практике: добавленная стоимость; брутто-результат эксплуатации инвестиций; нетто-результат эксплуатации инвестиций, или прибыль до уплаты процентов за кредит и налога на прибыль; экономическая рентабельность активов, т. е. суммы его собственных и заемных средств.
Процесс управления активами, направленный на возрастание прибыли, характеризуется в финансовом менеджменте категорией левериджа. Производственный леверидж - потенциальная возможность влиять на валовой доход путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска. Финансовый леверидж - потенциальная возможность влиять па прибыль предприятия путем изменения объема и структуры долгосрочных пассивов.
Стратегическая задача снижения суммарного совокупного риска, связанного с организацией ООО «РИГА», сводится главным образом к выбору одного из трех вариантов:
1) Высокий уровень эффекта финансового рычага в сочетании со слабой силой воздействия производственного рычага.
2) Низкий уровень эффекта финансового рычага в сочетании с сильным производственным рычагом.
3) Умеренные уровни эффектов финансового и производственного рычага, - и этого варианта часто бывает труднее всего добиться.
Стратегический план мотивации трудовой деятельности в организации ООО «РИГА»
