2020-01-14
460
Научный руководитель
Новикова А. М_______ _____ ______
(фамилия, имя, отчество) (оценка) (подпись)
Курасова Е. С _____ ______
(фамилия, имя, отчество) (оценка) (подпись)
Итоговая оценка (с учетом защиты)
Новикова А. М_________ _____ ______
(фамилия, имя, отчество) (оценка) (подпись)
Студент гр. 404 . Асотова К. Э ______
(фамилия, имя, отчество) (подпись)
2010
Содержание
Введение
|
|
|
Глава 1. Экономическое содержание и назначение финансового менеджмента 5
1.1 Сущность, цели и задачи финансового менеджмента 5
1.2 Система управления финансами на предприятии 7
1.3 Место и роль финансового менеджмента в системе управления предприятием 9
Глава 2 Организационная и финансово - экономическая характеристика
ООО «Универсал-Трейдинг» 12
2.1 Организационная характеристика ООО «Универсал Трейдинг» 13
2.2 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента на примере
ООО «Универсал-Трейдинг» 14
2.3 Совершенствование организации финансового менеджмента на ООО «Универсал- Трейдинг». Общие выводы и рекомендации по результатам проведенного анализа 25
Заключение 31
Список использованной литературы 33
|
|
|
Практические предложения и рекомендации по теме курсовой работы 35
Приложение 1 (Форма №1 «Бухгалтерский баланс» за 2007 год) 36
Приложение 2 (Анализ формы №1 «Бухгалтерский баланс» за 2007 год) 38
Приложение 3 (Форма №1 «Бухгалтерский баланс» за 2008 год) 39
Приложение 4 (Анализ формы №1 «Бухгалтерский баланс» за 2008 год) 41
Приложение 5 (Форма №1 «Бухгалтерский баланс» за 2009 год) 42
Приложение 6 (Анализ формы №1 «Бухгалтерский баланс» за 2009 год) 44
Приложение 7 (Отчет о прибылях и убытках за 2007 год) 45
Приложение 8 (Анализ формы №2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках» за 2007 год) 47
Приложение 9 (Отчет о прибылях и убытках за 2008 год) 48
Приложение 10 (Анализ формы №2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках» за 2008 год) 50
Приложение 11 (Отчет о прибылях и убытках за 2009 год) 51
Приложение 12 (Анализ формы №2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках» за 2009 год) 53
Введение
Актуальность выбора темы курсовой работы обусловлена тем, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств, для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия. От того, насколько эффективно и целесообразно финансовые ресурсы трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это - единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным интервалом в любой другой вид ресурсов. Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.
Цель курсовой работы - изучить экономическое содержание и назначение финансового менеджмента, определить его место и роль в системе управления предприятием, предоставить подробную организационную и финансово-экономическую характеристику объекту исследования, а также на основании комплексного экономического анализа обосновать и предложить к реализации мероприятия по совершенствованию организации финансового менеджмента на предприятии.
Задачами курсовой работы являются: изучение сущности финансового менеджмента, его основных функций, целей, задач, информационной базы; исследование структуры и процесса функционирования системы управления финансовыми ресурсами на предприятии; анализ личностных качеств и предъявляемых требований к менеджеру; изучение организационная и финансово-экономическая характеристика объекта исследования; анализ финансовых показателей используемых в процессе управления финансами организации; разработка более эффективных методов управления финансовыми ресурсами.
Признаками успешного финансового управления можно назвать целую систему целей: выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; рост объемов производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов; обеспечение рентабельной деятельности и т.д.
|
|
|
Управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью, начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования, - именно в этом направлении наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансами.
Умелая экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами. Стремясь решить конкретные вопросы и получить квалифицированную оценку финансового положения, руководители предприятий все чаще начинают прибегать к помощи финансового анализа. При этом они рассчитывают получить конкретное заключение о достаточности платежных средств, нормальных соотношениях собственного и заемного капитала, скорости оборота капитала и причинах ее изменения, типах финансирования тех или иных видов деятельности.
Основными компонентами финансового анализа деятельности предприятия являются: анализ бухгалтерской отчетности, расчет финансовых коэффициентов.
В данной работе рассматриваются современные методы и приемы финансового анализа. Применительно к вполне благополучному предприятию они имеют профилактическое значение, т.к. позволяют выявить возможную опасность для экономического "здоровья" этого предприятия. В то же время использование этих методов по отношению к неплатежеспособному предприятию способствует принятию правильного решения по преодолению возникшего кризисного состояния.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Универсал-Трейдинг».
Глава 1 Экономическое содержание и назначение финансового менеджмента
|
|
|
1.1 Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата [1, c.18].
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию стоимости бизнеса, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
1) управляемая подсистема (объект управления)
2) управляющая подсистема (субъект управления).
Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности [2, c.38].
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:
1) Денежный оборот;
2) Финансовые ресурсы;
3) Кругооборот капитала;
4) Финансовые отношения.
Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:
1) Кадры (подготовленный персонал);
2) Финансовые инструменты и методы;
3) Технические средства управления;
4) Информационное обеспечение.
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца [3, c.31].
Основные задачи финансового менеджмента:
1) Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
2) Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3) Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
4) Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и
благоприятной политике налогообложения.
5) Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.
Существует 2 основных типа функций финансового менеджмента:
1) Функции объекта управления
- воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;
- производственная - обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала;
- контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).
2) Функции субъекта управления
- прогнозирование финансовых ситуаций и состояний;
- планирование финансовой деятельности;
- регулирование;
- координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;
- анализ и оценка состояния предприятия;
- функция стимулирования;
- функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов.
Система управления финансами на предприятии
Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие три ключевые вопроса:
1. Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?
2. Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
3. Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, являющегося одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием [5, c.24].
Организационная структура системы управления финансами предприятия может быть построена различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Вне зависимости от организационной структуры предприятия финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству [6, c128].
Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются:
прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, кредитование, самофинансирование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, факторинг, аренда, лизинг. Основу информационного обеспечения системы финансового управления составляет любая информация финансового характера:
- бухгалтерская отчетность;
- сообщения финансовых органов;
- информация учреждений банковской системы;
- информация товарных, фондовых и валютных бирж;
- прочая информация.
Фунционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.[7, c.38].
Что же является признаком успешного финансового управления? Можно сформулировать целую систему целей:
- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
- лидерство в борьбе с конкурентами;
- максимизация рыночной стоимости фирмы;
- рост объемов производства и реализации;
- максимизация прибыли;
- минимизация расходов;
- обеспечение рентабельной деятельности и др.
В финансовом менеджменте весь капитал предприятия можно разделить на две части: собственный и заемный [8, c.49].
Собственный капитал - капитал, безусловным и исключительным собственником которого является собственник (или собственники) предприятия.
К собственному капиталу следует отнести уставный фонд (акционерный капитал), т.е. первоначальные и последующие вложения собственных средств собственниками, акционерами, и приращение капитала за счет прибыли.
Заемный капитал - капитал, которым предприятие владеет лишь определенное время, по окончании которого капитал должен быть возвращен его собственнику с оплатой за временное владение [9, c.43].
В состав заемного капитала кроме взятых у банка кредитов входят также капитал, привлеченный выпуском ценных бумаг (кроме акций), и арендованные предприятием машины, оборудование, здания [10, c.18].
Главное в финансовом менеджменте - правильная постановка цели, отвечающая финансовым интересам объекта управления. Финансовый менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации. В финансовом менеджменте готовых рецептов нет и быть не может.
Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы, или так называемое "латание дыр". Такая форма управления порождает ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т.д.
