2020-01-14
118
2.1 Организационная характеристика ЗАО "Центр наукоемких технологий"
Закрытое Акционерное Общество «Центр Наукоемких Технологий» было основано 12 апреля 2000 года и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ "О закрытых акционерных обществах", иными нормативными актами Российской Федерации.
ЗАО «Центр наукоемких технологий» является специализированным предприятием нефтяной промышленности по выполнению текущего и капитального ремонта скважин на нефть и газ.
Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации – Оренбургская обл., Новосергиевский р-н, ул. Красноармейская, 89. В Оренбурге у ЗАО «ЦНТ» офис находится по адресу 460014, г. Оренбург, ул. Лесозащитная 18. При изменении почтового адреса и сведений о филиалах и представительствах общество обязано уведомить об этом органы, осуществляющие государственную регистрацию юридических лиц.
ЗАО «Центр наукоемких технологий» является юридическим лицом и создано без ограничения срока действия. Общество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и ИНН. ЗАО «Центр наукоемких технологий» имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием и другие средства индивидуализации, может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.
Уставный капитал ЗАО «Центр наукоемких технологий» в 2000 году составил 8600 руб. Организационная структура управления имеет иерархическую систему. Во главе предприятия находится генеральный директор, назначаемый на эту должность общим собранием акционеров. В настоящее время генеральным директором является Маслов А.В. Ниже по иерархической лестнице находятся: главный инженер, заместитель генерального директора по производству, заместитель генерального директора по экономическим вопросам, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, заместитель генерального директора по энергоснабжению, строительству и реконструкции, заместитель генерального директора по социально-бытовым вопросам, заместитель генерального директора по качеству, а также контрольно-инспекторская группа.
Органами управления общества являются:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).
Генеральный директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его деятельность перед государством и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Генеральный директор организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции, экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Генеральный директор обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Генеральный директор решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав
В подчинении директора находится главный инженер, занимающийся вопросами производства работ. Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Является первым заместителем генерального директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.
Главному инженеру непосредственно подчиняется производственная служба. Так же главному инженеру подчиняются следующие начальники, входящие в производственную службу:
- инженер-механик;
- инженер по бурению;
- инженер-энергетик;
- инженер по ОТ и ТБ.
Заместитель генерального директора по производству, которому подчиняются начальники производств, руководит работой по оперативному регулированию хода производства. Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выполненных работ по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства.
Заместитель генерального директора по экономическим вопросам осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, обеспечение правильных соотношений темпов роста, производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В его ведении находятся отдел главного бухгалтера, планово-экономический отдел. Главный бухгалтер осуществляет руководство финансовой деятельностью предприятия. Бухгалтерия составляет экономическую отчетность по показателям работы предприятия. Финансовую эффективность работы предприятия можно судить лишь по отчетам бухгалтерии. Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы.
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам занимается руководством хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организует участие отдела маркетинга, отдела снабжения и отдела сбыта в составлении перспективных планов производства и реализации продукции, материально-технического снабжения, финансовых планов.
Заместитель генерального директора по энергоснабжению, строительству и реконструкции организует контроль исполнения деятельности главного энергетика в соответствии с его должностными инструкциями, а также обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству на предприятии, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности, осуществляя первоочередное направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства.
Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, водой. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.
Заместитель генерального директора по социально-бытовым вопросам осуществляет руководство деятельностью административно-хозяйственного отдела и отдела кадров. Он организует работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах на основе планов экономического и социального развития предприятия, обеспечивает контроль над исполнением трудовых договоров с работником, занимается социальными аспектами потребностей работников, следит за разработкой положений об образовании и расходовании фонда материального поощрения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.
Заместитель генерального директора по качеству организует проведение работ по контролю качества выполненных работ в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, утвержденными образцами (эталонами) и технической документацией, условиями поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества выполняемых работ.
Заместитель генерального директора по режиму организует работу в соответствии с установленным порядком и действующими руководящими документами по организации пропускного режима предприятия, обеспечивает секретность деятельности предприятия, руководит работой охранных подразделений предприятия, строго следит за исполнением подчиненных ему служб своих должностных обязанностей.
ЗАО «Центр наукоемких технологий» имеет 8 бригад капитального ремонта скважин. В настоящее время ЗАО «Центр наукоемких технологий» в состоянии выполнять конкурентно-способные работы, в связи с высоким уровнем материально-технической базы и подготовленности кадров. В связи с увеличением качества выполняемых работ, объемы производства ЗАО «Центр наукоемких технологий» постоянно повышаются.
В настоящее время производственные мощности предприятия используются на 100%, что ведет к повышению себестоимости продукции. Предприятие уплачивает налоги в полном объеме. Основные показатели деятельности ЗАО «Центр наукоемких технологий» приведены в таблице 1.
Как видно из таблицы финансово-экономическое положение ЗАО «Центр наукоемких технологий» за последние 3 года значительно улучшилось. Произошло резкое повышение объемов производства работ (услуг). Увеличение среднесписочной численности персонала отразилось на производительности труда, основным фактором повышения которой является увеличение производства продукции (работ, услуг) в течение 3 лет.
Таблица 1 - Основные показатели деятельности ЗАО "Центр наукоемких технологий"
| Показатели | 2006г. | 2007г. | 2008г. | Абс. отклон. | Темп роста % |
| Выручка от реализованной продукции (работ, услуг), тыс.р. | 8992 | 14350 | 17832 | 8840 | 198,3 |
| Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), р. | 5536 | 8503 | 12614 | 7078 | 227,9 |
| Прибыль от реализации, р. | 3456 | 5847 | 5218 | 1762 | 150,9 |
| Чистая прибыль, р. | 2582 | 4324 | 5277 | 2695 | 204,4 |
| Среднегодовая стоимость ОФ, т.р. | 3851 | 5117 | 3985 | 134 | 1,03 |
| Среднесписочная численность персонала, чел. | 180 | 250 | 320 | 14 | 1,78 |
| в том числе по основной деятельности, чел. | 150 | 220 | 280 | 13 | 1,87 |
| Затраты на 1 рубль реализованной продукции (работ, услуг), р. | 0,62 | 0,59 | 0,71 | 0,09 | 1,15 |
| Фондоотдача на 1 рубль ОФ, р. | 2,3 | 3,2 | 3,9 | 1,6 | 169,6 |
| Рентабельность продаж, % | 28,7 | 30,1 | 29,6 | 0,9 | 103,1 |
| Рентабельность производства, % | 55,6 | 58,9 | 48,1 | -7,5 | 86,5 |
Прибыль от реализации неуклонно увеличивается и в 2008 году составила 150,9% от прибыли базового периода (2006 год). Увеличение прибыли от реализации сказалась на увеличении такого показателя как рентабельность продаж, который в 2006 году составлял 28,7%, а в 2008 году уже 29,6%. Темп роста себестоимости продукции за анализируемый период составил 227,9%. Фондоотдача основных фондов так же заметно повысилась и составила 169,6% от показателя базового периода. Увеличение стоимости основных фондов произошло за счет приобретения новых. Внутренний фактор улучшения финансово-экономического положения - высокое качество и профессионализм выполняемых работ, соответствующие новым требованиям рынка.
