| Техника проведения инструктажа | Основы теории менеджмента |
| Техника доведения принятых решений до подчиненных | Менеджмент персонала |
| Контроль исполнения принятых решений | Основы конфликтологии |
| Создание системы мотивации и дисциплинарной ответственности персонала | Основы научной организации труда |
| Техника работы с жалобами персонала | КЗоТ РФ |
| Соблюдение этикета | Протокол и этикет |
| Культура межличностного общения | Теория межличностного общения |
Помощь подчиненным в разрешении возникающих в ходе работы проблем
| Анализ проблем | Менеджмент персонала |
| Классификация проблем | Основы конфликтологии |
| Разрешение проблем | Основы научной организации труда |
| Принятие мер по устранению причин, повлекших возникновение проблем | КЗоТ РФ |
| Принятие мер по предупреждению подобных случаев в будущем | Протокол и этикет |
| Соблюдение этикета | Теория межличностного общения |
| Культура межличностного общения |
Распредление обязанностей и определение степени ответственности подчиненных
| Планирование работы | Основы производственного менеджмента |
| Организация работы | Менеджмент персонала |
| Определение стандартов качества работы | Основы планирования |
| Анализ эффективности работы | Стратегическое и оперативное планирование
|
| Изучение и анализ проблем | |
| Эффективное распространение обязанностей | |
| Распределение обязанностей и определение степени ответственности подчиненных | |
| Анализ результатов работы |
Мотивация подчиненных
| Создание системы мотивации и дисциплинарной ответственности персонала | Основы теории менеджмента |
| Контроль функционирования системы стимулирования | Теория мотивации и иерархии ценностей с учетом психологических особенностей, традиций, менталитета |
| Анализ эффективности системы стимулирования и ее совершенствование | Менеджмент персонала |
| КЗоТ РФ | |
| Методика оценки деятельности персонала |
Управление конфликтными ситуациями
| Владение стратегическими и тактическими методами управления конфликтами | Основы конфликтологии малой группы |
| Уход от конфликта | Менеджмент персонала |
| Подавление конфликта | КЗоТ РФ |
| Управление конфликтом | Теория межличностного общения |
| Разрешение конфликтов | Основы психологии |
| Анализ причин конфликта | Протокол и этикет
|
| Профилактика подобных ситуаций в будущем | |
| Культура межличностного общения | |
| Соблюдение этикета |
Управление планированием времени
| Планирование времени и рабочего дня | Основы планирования |
| Планирование времени, связанными с конкретными задачами в различных условиях: пиковой или неравномерной нагрузки | Основы научной организации труда |
| Анализ расхода времени | Правила внутреннего распорядка |
| Текущее планирование | Функционирование служб и выявление резервов времени |
| Перспективное планирование | КЗоТ РФ |
| Анализ эффективности | |
| Повышение эффективности | |
| Оценка результатов работы |
Организация и проведение деловых переговоров
| Культура межличностного общения | Теория межличностного общения |
| Планирование деловой встречи | Основы маркетинга |
| Техника организации и проведения встречи | Основы психологии |
| Получение обратной связи | Протокол и этикет |
| Анализ результатов | |
| Соблюдение этикета |
Приложение 3

Рис.1. Рабочее место персонала службы приема и размещения.

Рис.2. Электронная контрольно-кассовая машина "Samsung ER4615RF".

Рис.3. Различные модели кассовых терминалов расчетно-кассового комплекса MIKROS.

Рис.4. Различные мини-терминалы для программирования электронных ключей.






