Организационно-экономическая часть

Технико-экономическое обоснование работы

Данная дипломная работа носит научно-исследовательский характер (НИР связана с проведением экспериментов, установлением определенных физических зависимостей и т.п.). Главной целью работы является анализ погрешностей спутниковой радионавигационной системы с использованием контрольных экспериментов.

Актуальность и необходимость проведения работ заключается в определении наиболее простого (дешевого) пути для уменьшении погрешности определения координат потребителя за счет методологических усовершенствований.

Для большей значимости данной работы используются реальные экспериментальные данные, затраты на которые незначительны по сравнению с затратами полного объема возможных работ.

Целесообразность выбора темы НИР и методов исследования на основе изучения литературы и научной информации основана на упрощении и удешевлении процесса обработки полученной информации и получении удобоваримой для понимания информации.

Планирование работ по разработке темы

Планирование работ по ДП заключается в составлении перечня работ, необходимых для достижения поставленных задач; определении исполнителей каждой работы; установлении продолжительности работ в рабочих днях; построении линейного или календарного графика.

Прежде всего, необходимо правильно установить оптимальную величину работ по теме. При расчленении темы на крупные этапы план-график работ становится слишком общим. При слишком дробной детализации он трудно воспринимается. Поэтому в каждом отдельном случае следует найти оптимальную степень разбивки темы на отдельные этапы и работы, что обеспечит возможность эффективного контроля и управления за разработкой. Перечень этапов и работ приведен в таблице 6.1.

Таблица 6.1 - Перечень этапов и работ.

Этап проведения НИР	Вид работ
Разработка ТЗ	Составление и утверждение ТЗ на НИР
Выбор направления исследования	Сбор и изучение научно-технической литературы, нормативно-технической документации и др. материалов, относящихся к теме работы. Составление аналитического обзора состояния вопросов по теме. Формулирования возможных направлений решения задач, поставленных в ТЗ НИР и их сравнительная оценка. Выбор и обоснование принятого направления проведения исследований (программы работ, плана-графика).
Теоретические и экспериментальные исследования	Разработка рабочих гипотез, построение моделей объекта исследования, обоснование допущений. Выявление необходимости проведения экспериментов для подтверждения отдельных положений теоретических исследований. Разработка частных методик проведения экспериментальных исследований. Подготовка моделей (макетов, экспериментальных образцов), а также испытательного оборудования, необходимых для проведения экспериментальных исследований. Проведение экспериментов, обработка полученных данных Сопоставление результатов экспериментов с теоретическими исследованиями. Корректировка теоретических моделей исследований. Проведение дополнительных экспериментов (при необходимости).
Обобщение и оценка результатов исследования	Обобщение результатов предыдущих этапов работы. Оценка полноты решения поставленных задач. Проведение дополнительных исследований, в том числе патентных (при необходимости). Разработка рекомендаций по исследованию результатов проведения НИР. Формулировка требований ТЗ на последующие НИР и ОКР. Составление и оформление отчета. Рассмотрение результатов проведенной НИР и приемка работ в целом.

Для планирования работ наиболее удобным является ленточный график планирования работ. Для построения ленточного графика необходимо рассчитать трудоемкость работ, это наиболее ответственная частью работ, так как трудозатраты составляют основную часть стоимости работы.

Предположим, что в разработке эскизного проекта будут принимать участие два человека: руководитель и инженер. Руководитель будет осуществлять постановку задачи, проверять ход работ и давать необходимые консультации, советы при разработке проекта. Инженер будет выполнять комплекс работ: изучение материалов, выбор вариантов построения этапов работы, разработка программного обеспечения, разработку документации.

Длительность этапов работ, выполняемых при разработке системы, приведен в таблице 6.2.

Для определения ожидаемой продолжительности работ применим формулу 6.1. Эта формула основана на использовании трёх вероятностных оценок:

(6.1)

где – кратчайшая продолжительность данной работы (оптимистическая оценка);

– самая большая продолжительность работы (пессимистическая оценка);

– наиболее вероятная, по мнению экспертов, оценка продолжительность работ (реалистичная оценка).

Таблица 6.2 – Длительность этапов работ

Наименование этапа работ	Исполнители
1) Составление и утверждение темы диплома	Руководитель	1	2	2	2
1) Составление и утверждение темы диплома	Инженер	2	3	3	3
2) Подбор и изучение литературы по тематике	Руководитель	4	5	6	5
2) Подбор и изучение литературы по тематике	Инженер	12	15	18	15
3) Определение источников погрешностей	Руководитель	3	4	4	4
3) Определение источников погрешностей	Инженер	7	10	10	10
4) Анализ ранее полученных данных	Руководитель	2	4	4	4
4) Анализ ранее полученных данных	Инженер	6	12	14	11
5) Создание и отладка программ	Инженер Программист	1 10	12 12	2 14	2 12
6) Анализ полученных данных	Руководитель	1	5	2	2
6) Анализ полученных данных	Инженер	10	5	14	12
7) Оформление раздела "Безопасности жизненной деятельности"	Инженер	2	3	4	3
8) Оформление раздела "Технико-экономическое обоснование"	Инженер	3	4	6	4
9) Оформление пояснительной записки	Инженер	4	7	11	7
10) Согласование и утверждение документов	Инженер	3	4	5	4
Общая длительность работ	Руководитель Программист Инженер	11 10 50	20 12 75	18 14 87	17 12 69