Эффективность инвестиционного проекта. Основные понятия, принципы и методы оценки эффективности инвестиционных проектов

Совокупность указных стадий представляет собой емкое понятие, которое называется проектом, или инвестиционным проектом.

Понятие «инвестиционный проект» в отечественной литературе употребляется в двух смыслах:

· как деятельность, предполагающая осуществление комплекса каких – либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

· как система, включающая в себя определенный набор организационно – правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких – либо действий или описывающие такие действия.

При самом общем подходе инвестиционным проекте называется план вложения капитала в целях получения прибыли. Перед разработкой любого проекта выдвигается идея, которая может возникнуть спонтанно или явиться результатом фундаментальных или прикладных исследований, опытно – конструкторских работ пол созданию принципиально новой продукции или технологии.

В процессе разработки проекта необходима оценить его социальные и экологические последствия, а также затраты, связанные с социальными мероприятиями и охранной окружающей среды.

Инвестиционный проект является многоплановым и имеет сложную структуру; временную, субъективную, факторную и т.д. Поэтому его приходится анализировать с учетом рассмотрением всех его аспектов.

Огромное разнообразие ежегодно создаваемых во всем мире физических объектов предопределяет различия типов проектов. Их можно классифицировать по следующим признакам:

· масштаб проекта;

· сроки реализации проекта;

· качество исполнения проекта;

· организация реализации проекта.

По масштабам различают малый и мегапроекты. Малые проекты не велики по масштабу, просты и ограничены объемами. Мегапроекты – это целевые программы, объединенные общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным временем реализации.

По срокам реализации проекты бывают краткосрочными, среднесрочные и долгосрочные.

По качеству проекта выделяют так называемые бездефектные проекты. В бездефектном проекте доминирующим фактором является его повышенное качество. К таким можно отнести, проекты атомной электростанции.

По степени органичности ресурсов выделяют проекты, по которым; заранее не устанавливают ограничение по ресурсам, например, проекты стратегического назначения, допускается ограничения по некоторым ограничениям, например, по времени.

В практике встречаются также мультипроекты и монопроекты. К мультипроектам относятся несколько взаимосвязанных проектов, выполняемых разными подрядчиками для одной производственной фирмы. К монопроектам обычно относят выполнение отдельных проектов в рамках одной проектной фирмы.

Обозначения временного лага между моментом инвестирования и моментом отклонения срока жизни проекта – объединяющая характеристика всех проектов. Промежуток времени между моментом появления проекта и его ликвидацией называется жизненным циклом проекта.

В процессе жизненного цикла осуществляются различные виды работ, которые можно подразделить на два крупных блока: по проекту и обеспечение по проекта.

К основной деятельности по проекту относятся:

· прединвестиционные исследования;

· планирование проекта;

· разработка проектно – сметной документации;

· проведение торгов и заключение контрактов;

· строительно-монтажные работы;

· выполнение пусконаладочных работ;

· сдача проекта заказчику;

· эксплантация проекта и выпуск продукции;

· ремонт оборудования и развитие производства;

· демонтаж оборудования;

· продажа оставшегося имущества (закрытие проекта).

Существует обеспечение проекта:

· организационно – экономическое;

· правовое;

· кадровое;

· финансовое;

· коммерческое;

· информационное;

· материально – техническое.

Основная деятельность по проекту в течение жизненного цикла может быть разбита на стадии. 

Первая – прединвестиционная стадия; включает следующие мероприятия:

·проверку первоначального замысла проекта;

·составление задания на разработку и обеспечения проекта;

·разработка бизнес плана;

·выбор местоположения объекта;

·выделение инвестиций на проектирование;

· проведение тендеров на проектирование;

·выбор проекта организации и заключение с ней договора;

·разработку ТЭО; (технико-экономических обоснований)

·разработку ПСД; (проекто-сметной документ)

·утверждение ПСД;

·отвод земли под строительство;

·получение разрешение на строительство;

·проведение тендер на строительство;

·разработку рабочей документацию;

·заключение подрядного договора.

Важной прединвестиционной стадии является так называемая контрактная фаза, связанная с составлением квалификационных требований и отбором потенциальных исполнителей проекта, инвесторов, оформлением контрактов.

Вторая – инвестиционная стадия реализации проекта состоит из следующих мероприятий:

·строительство проектов входящих в проект;

·монтаж оборудования;

·пусконаладочные работы;

·производство опытных образцов;

·выход на проектную мощность.

В течение инвестиционной стадии осуществление проекта формируются активы организации, заключаются контракты на поставку сырья, проводится набор рабочих, формируется набор заказов.

Третья – эксплуатационная стадия проекта существенно влияет на эффективность вложенных в проект средств.

На этой стадии осуществляются:

· приемка и запуск проекта;

· производство и реализация продукта;

· ремонт, модернизация и замена оборудования;

· сертификация продукции;

· создание центров ремонта;

· формирование дилерской сети;

· текущий мориторинг экономических показателей проекта;

· развития производства, совершенствование выпускаемой продукции «инновация».

Заключительная стадия жизненного цикла проекта – его ликвидация включает:

·прекращение производственной деятельности;

·демонтаж оборудования;

·продажу и утилизацию неиспользованных до конца средств проекта;

завершение и прекращение проекта.

Первые две стадии проекта – прединвестиционная и инвестиционная являются наиболее ответственными, поскольку здесь закладываются будущая эффективность и успех реализации проекта.

 Поэтому на этих стадиях особое внимание должно уделяться тщательному экономическому обосновании и реализации проекта, как на стадии предварительной экспертизы, так и на заключительной стадии точных расчетов, либо подтверждающих, либо опровергающих целесообразность внедрения данного проекта в жизнь. Только в случае положительной безусловной оценки экономической эффективности и целесообразности рассматриваемого проекта можно приступать к внедрению данного проекта.