2020-01-14
176
1. Используя различные информационные носители: учебную литературу по курсу, периодическую печать, Интернет, телевидение и т.п., заполните таблицу, вписав в соответствующую ячейку характеристики изменений в организации при использовании основных инновационных стратегий по заданным показателям.
|
Название стратегии | Характеристики изменений по показателям | ||||
| Продукт | Производственный процесс | Ресурсное обеспечение | Внутренние коммуникации | Внешние коммуникации | |
| Оборонительная | Не торопится с продуктовыми новшествами или лишь незначительно совершенствует ранее выпускавший продукт | Стремится сократить объем производства, отказывается от убыточной продукции. | Сдача ослабленных рыночных территорий конкурентам при одновременной концентрации ресурсов на более значительных и сильных. Позволяет экономить ресурсы, рационально использовать средства, отпущенные на маркетинговые действия. | Важна поддержка внутренних коммуникаций. Сокращение численности работников. Распродает излишние производственные мощности для улучшения своего финансового положения. | Противодействие конкурентам, стремящимся внедриться на данный рынок с аналогичной или новой продукцией. Нацелена на сохранение рыночной доли, рынков или сегментов, а также конкурентной позиции предприятия. |
| Промежуточная | Новый продукт, дополняющий специализацию других предприятий. | Направлен на производство дополняющего продукта. | Необходимы сильные специалисты в маркетинге и НИОКР. | Использование сильных сторон предприятия | Отсутствие на первых этапах прямой конфронтации с конкурентами. Предприятия, в основном небольшие, выбирают рыночные ниши. |
| Создание рынка | Выпускается принципиально новая продукция, не замещающая ранее выпускавшуюся, а создающая новый рынок. | Адаптируется к производству новой продукции. | Требует очень сильной службы НИОКР. | Адаптируется к производству новой продукции. | Адаптируется к производству новой продукции. |
| Разбойничья | Компания-аутсайдер, обладая новой технологией, выпускает товар, резко уменьшающий рынок данного изделия. | Использование новой технологии | Требует очень сильной службы НИОКР. | Адаптируется к применению новой технологии. | Противодействие с конкурентами. |
| Следования за рынком | Нацелена на выпуск наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент времени продукции. | Адаптируется к производству новой продукции. | Необходимы сильные специалисты в маркетинге. | Адаптируется к производству новой продукции. | Рыночные ниши меняются. Адаптируется к производству новой продукции. |
| Выжидания лидера | Спрос на продукт не определен (новый продукт). Сначала на рынок выходит малая фирма, а в случае успеха и фирма лидер. | Адаптируется к производству новой продукции. | Необходимы сильные специалисты в маркетинге. | Адаптируется к производству новой продукции. | Адаптируется к производству новой продукции. |
| Наступательная | Постоянный выпуск новых продуктов (принципиально новые, образцы с улучшенными параметрами). | Адаптируется к производству новой продукции. | Требует сильных подразделений НИОКР. | Адаптируется к производству новой продукции. | Адаптируется к производству новой продукции. |
| Лидирующая | Лидирующее качество ресурсов и произведенного продукта. | Лидирующее качество производства. | Самое высокое качество ресурсного обеспечения. | Адаптируется к производству высококачественной продукции. | Поставщики высококачественного ресурса. |
| Продуктовой имитации | Заимствование продукта со стороны. | Заимствование технологии производства со стороны. | Необходимы сильные специалисты в маркетинге. | Адаптируется к производству по заимствованной технологии. | Адаптируется к производству по заимствованной технологии. |
| Поддержки продуктового ряда | Улучшение потребительских свойств выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению. | Улучшение качества производства. | Улучшение качества ресурсного обеспечения. | Адаптируется к производству товаров с улучшенными потребительскими свойствами. | Адаптируется к производству товаров с улучшенными потребительскими свойствами. |
| Оппортунистическая | Поиск и разработка новых продуктов. | Выпуск не требует больших затрат на исследования, разработки. | Поставка ресурсов для разработки нового продукта. | Необходимые внутренние коммуникации для поиска и разработки нового продукта. | Необходимые внешние коммуникации для поиска и разработки нового продукта. |
| Радикального опережения | Производство радикально нового продукта (или производство его новым способом). | Адаптируется к производству новой продукции. Использование новой технологии. | Требует очень сильной службы НИОКР. | Адаптируется к производству новой продукции. | Адаптируется к производству новой продукции. |
2. Найдите в периодической печати или других СМИ пример, описывающий использование организацией одной из инновационных стратегий, приведённых в таблице.
Проанализируйте поведение фирмы в приведённом примере с учётом показателей в таблице.
Пример стратегии создания рынка:
Так как стратегия очень редкая, близких примеров трудно найти, а в качестве примера приведу выпуск в 1953 г. фирмой "Теtга Раk" машины по фасовке молока в пакет из термосвариваемого материала в форме тетраэдра. Это было созданием рынка оборудования для фасования и упаковывания продуктов (при чем, не только жидких) в термоовариваемые материалы. Следует отметить правильные дальнейшие действия этой фирмы. Она организовала выпуск машин по упаковке жидких продуктов в пакеты "тетра-рекс", "тетра-брик", "тетра-рекс-асептик", "тетра-брик-асептик". Перейдя к активно наступательной деятельности, фирма стала ведущей в мире, а во многом и монополистом в области упаковки жидкостей. Несомненно, данное производство требовало очень сильной службы НИОКР.
