2020-01-14
126
Одной из основных задач комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности на предприятии является выявление неиспользованных резервов, как возможность роста производства, для улучшения его количественных показателей, и вновь возникших резервов улучшения работы в изменяющихся хозяйственных ситуациях, наличие которых необходимо для непрерывной ритмичной деятельности предприятия.
Исходя из выше рассчитанных показателей можно сделать вывод о том, что у предприятия ООО СК «Кубаньстрой» в 2009 году по сравнению с базовым годом положение улучшилось. Увеличилась выручка от продаж с 9501тыс.руб. до 41712тыс.руб., так же с увеличением выручки произошло увеличение среднесписочной численности персонала с 28 чел. до 32 чел., что свидетельствует о сокращении расходов на содержание персонала, производительность возросла в 4 раза, увеличились материальные затраты по сравнению с базовым годом, но сравнивая 2009 год с 2008 годом, происходит снижение, следовательно материальные затраты были меньше вовлечены в производство продукции. Наблюдается рост по основным производственным фондам, соответственно происходит рост фондоотдачи.
По методике Шеремета А.Д. был рассчитан ряд показателей, на основе которых можно сделать вывод, что предприятие ООО СК «Кубаньстрой» имеет преимущественно интенсивное развитие (75,4%), но не смотря на такой, достаточно высокий показатель интенсивности, имеет экономию материальных затрат 3808,66 тыс.руб. и перерасход по среднесписочной численности производства 3 чел., среднегодовой стоимости основных производственных средств 321,94 и наиболее значительный перерасход наблюдается по оборотным средствам 16756,9 тыс.руб.. Отсюда следует, что по этим видам ресурсов необходимо найти пути улучшения их использования.
Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. Прежде всего это относится, к производственным запасам. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.
Улучшение использования основных средств на предприятии можно достигнуть за счет приобретения высококачественных основных средств; повышения уровня механизации и автоматизации производства; внедрение новой техники и прогрессивной технологии – малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей; совершенствование организации производства и труда, с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.
Повысить эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии можно путем улучшения использования рабочего времени. Режим рабочего времени работников можно разработать исходя из режима работы, применяемого у нанимателя, может быть по соглашению сторон трудового договора индивидуальный режим работы для какого-либо работника; повышением квалификации работников.
