2020-01-14
95
ликвидность платежеспособность финансовый
Анализ организационной структуры предприятия
Общая численность работников подразделения предприятия ОАО ЧЭМК составляет 65 человек:
1 Отдел эксплуатации автомобилей - 42 человека:
· Начальник отдела эксплуатации
· Инженер по транспорту
· Диспетчер
· Медицинский работник
· Водители – 38 чел.
2 Отдел главного механика - 9 человек:
· Главный механик
· Электромонтер
· Слесарь-сантехник
· Электрогазосварщик
· Кладовщик
· Водитель-механизатор
· Плотник
· Подсобный рабочий
· Дворник
3 Отдел охраны – 7 человек:
· Начальник охраны
· Старшие контролеры – 2 чел.
· Контролеры – 4 чел.
4 Бухгалтерия – 4 человека:
· Главный бухгалтер
· Бухгалтер-кассир
· Бухгалтер
· Финансовый менеджер
5 Отдел кадров – 2 человека:
· Начальник отдела кадров
· Секретарь
6 Директор
Функционально-линейная структура ОАО ЧЭМК представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При руководителе созданы специальные подразделения (бухгалтерия и отдел кадров), которые помогают ему в выполнении отдельных функций управления.
Указанные отделы консультируют и участвуют в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями эксплуатации автомобилей, главного механика и охраны.
Преимущества структуры:
1 более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
2 освобождение руководителя от глубокого анализа проблем;
3 быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
1 рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
2 стабильность полномочий и ответственности за персоналом;
3 единство и четкость распорядительства;
4 оперативное принятие и выполнение решений;
5 личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
9 профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
Недостатки организационной структуры ОАО ЧЭМК представлены в таблице 3.
Таблица 3– Недостатки организационной структуры предприятия
| Отмечаемые недостатки | Причины недостатков |
| Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности | Разделение функций линейных и функциональных специалистов никогда не может быть проведено на 100% |
| Медленное принятие решений | Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями |
| Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения | Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями |
| Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства | Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании |
| Разногласия между линейными и функциональными службами | Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании |
| Противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов | Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании |
| Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами | Недостаточная квалификация персонала, отсутствие четких регламентов |
Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ компании, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов. Но это будет уже производная организационная структура.
