2020-01-14
153
Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.
SWOT–анализ по организации ОАО ЧЭМК представлен на рисунке 4.
| Сильные стороны фирмы | Текущая ситуация | Слабые стороны |
| 1. Имеется опыт работы и развитые связи с производителями | 1. Недостаточный уровень развития отраслей промышленности на сегодняшний день | 1. Нет специалистов уровня, необходимого для освоения сложного производства |
| 2. Квалифицированные специалисты для ведения торговой деятельности | 2. Широкий спектр услуг | 2. Нет рекламы |
| 3. Перспективы развития | 3. Задержки оплаты труда |
| Возможности В связи с тем, что существует мало компаний специализирующихся на производстве такого профиля есть возможность расширить свою деятельность на рынках сбыта Развитие бизнеса и создание новых возможностей производства | Планируемые действия Проведение рекламной компании Сотрудничестве с крупными производителями, в том числе с иностранными Увеличение доли рынка Обучение персонала с целью увеличения эффективности менеджмента | Угрозы Рост цен на энергоносители (ГСМ) Приход на рынок большего числа конкурентов Поднятие уровня производства повлечет пониженный спрос |
Рисунок 4 - SWOT–анализ организации ОАО ЧЭМК
Из рисунка 4 видно, что у предприятия ОАО ЧЭМК имеется ряд преимуществ перед своими конкурентами, однако имеются и недостатки, некоторые из которых возможно устранить без особых материальных затрат: формирование корпоративной культуры, мотивация сотрудников.
