2020-01-14
82
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование влияет на уровень производительности труда и как следствие на уровне основных производственных и финансовых показателей.
Основные задачи анализа:
1) Оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений, как в целом трудовыми ресурсами, так и их численности по категориям
2) Оценка движения трудовых ресурсов на предприятии, а также анализ качественного состояния трудовых ресурсов
3) Анализ эффективности использования имеющихся кадров, выявление и реализация резервов по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения их фактической численности (в целом и по категориям) с их плановой потребностью определяется % -т обеспеченности трудовыми ресурсами.
|
|
|
Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
Таблица 6.1
| Категория | 2004 | 2005 | % выполнения |
| 1. Среднесписочная числен-ть персонала | 63 | 55 | 87,3 |
| 2.В том числе рабочих: | 33 | 27 | 239 |
| 3.ИТР | 15 | 13 | 115,4 |
| 4.АУП | 15 | 15 | 100 |
Вывод: предприятия обеспечено трудовыми ресурсами, а именно:
87,3%-численность работников, т.е. отставание на 12,7%, Инженерно-технический персонал составляет 115,4%, следовательно перевыполнение на 15,4%.
Качественный состав трудовых ресурсов предприятия
Таблица 6.2
| показатель | 2004 | 2005 | изменения |
| Группы рабочих | |||
| По возрасту,лет: | |||
| До20 | 2 | 2 | 0 |
| 20-30 | 11 | 10 | -1 |
| 30-40 | 23 | 21 | -2 |
| 40-50 | 18 | 14 | -4 |
| 50-60 | 8 | 7 | -1 |
| Старше 60 | 1 | 1 | 0 |
| Итого | 63 | 55 | |
| По образованию: | |||
| Незаконченное среднее | 7 | 5 | -2 |
| Среднее,среднеспециальное | 26 | 19 | -7 |
| Высшее | 30 | 31 | 1 |
| Итого | 63 | 55 | 8 |
| По трудовому стажу,лет: | |||
| До 5 | 5 | 5 | 0 |
| 5-10 | 12 | 4 | -8 |
| 10-15 | 21 | 25 | 4 |
| 15-20 | 21 | 19 | -3 |
| Свыше 20 | 4 | 2 | -2 |
| Итого | 63 | 55 | |
На данном предприятии в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличивается численность молодых работников, а также работников с высшим образованием, что является положительным моментом для предприятия, а также по трудовому стажу лет.
Дальше оценивается движение кадров:
Позволяет оценить удовлетворенность персонала условием труда и уровнем оплаты.
Показатели движения кадров:
1) Коэффициент оборота по приему персонала
2)Коэффициент оборота по выбытию кадров = 
3)Коэффициент текучести кадров = 
|
|
|
1)=0,1
2)=0,12
3)=0,05
Анализ движения кадров
Таблица 6.3
| Показатели | 2004 | 2005 | изменения |
| 1. Среднесписочная численность работников | 63 | 55 | -8 |
| 2. Уволено всего | 11 | 7 | -4 |
| в том числе: | |||
| – по причинам текучести | 4 | 3 | -1 |
| – в связи с сокращением | 7 | 4 | -3 |
| 3. Принято | 9 | 6 | -3 |
| 4. Коэффициент оборота кадров | |||
| – по приёму | 0,14 | 0,1 | |
| – по увольнению | 0,17 | 0,12 | |
| 5. Коэффициент текучести кадров | 0,06 | 0,05 | -0,01 |
