Персонал – основний, постійний штатний склад кваліфікованих працівників, який формується під впливом внутрішніх та зовнішніх факторів і об'єднує складові частини трудового колективу підприємства, що виконують виробничі та управлінські функції. Вплив зовнішніх факторів конкретизується в таких напрямках, як кількість активного населення, загальноосвітній рівень та кон'юнктура ринку праці.
У залежності від виконуваних функцій у процесі виробництва, персонал підприємства поділяється на виробничий(операційний) та адміністративно – управлінський(керівники, спеціалісти і службовці).
Забезпеченість підприємства необхідними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці сприяють збільшенню обсягів виробництва продукції, ефективному використанню обладнання, машин, механізмів, зниження собівартості та зростанню прибутку.
Аналіз руху робочої сили на ЗАТ «РЛЗ» представлено в таблиці 2.7
Таблиця 2.7
Аналіз руху робочої сили на підприємстві
|
|
№ з/п | Показник | Роки | Відхилення | |||
2005 | 2006 | 2007 | 2006р. до 2005р. | 2007р. до 2006р. | ||
1. | Середньоспискова чисельність штатних працівників спискового складу, чол. | 830 | 861 | 891 | 31 | 30 |
2. | Прийнято працівників | 132 | 135 | 132 | 3 | -3 |
3. | Вибуло працівників | 104 | 100 | 97 | -4 | -3 |
У т.ч. з причин: | 0 | 0 | ||||
скорочення штатів | 2 | 1 | 0 | -1 | -1 | |
за власним бажанням, звільнено за прогули та інші порушення трудової дисципліни, невідповідність займаній посаді | 102 | 99 | 97 | -3 | -4 | |
4. | Коефіцієнт обороту: | |||||
по прийому | 0,16 | 0,16 | 0,15 | 0 | -0,01 | |
по звільненню | 0,13 | 0,12 | 0,11 | -0,01 | -0,01 | |
5. | Коефіцієнт плинності кадрів | 0,12 | 0,11 | 0,11 | -0,01 | 0 |
6. | Коефіцієнт загального обороту | 0,29 | 0,28 | 0,26 | -0,01 | -0,02 |
Проведемо аналіз чисельності та структури персоналу:
Таблиця 2.8
Аналіз чисельності та структури персоналу ЗАТ «РЛЗ»
№ | Структура персоналу | Кількість по роках | ||
2005 | 2006 | 2007 | ||
Середньооблікова чисельність, в.т.ч | 830 | 861 | 891 | |
1 | Генеральний директор | 1 | 1 | 1 |
2 | Члени дирекції | 5 | 5 | 5 |
3 | Керівники | 26 | 26 | 26 |
4 | Спеціалісти | 80 | 83 | 85 |
5 | Службовці | 12 | 13 | 15 |
6 | Основні робітники | 319 | 349 | 379 |
7 | Допоміжні робітники | 387 | 384 | 380 |
Таблиця 2.9