2020-01-14
131
SWOT-анализ позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды организации с помощью установления связей между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними возможностями и угрозами. Получаемые цепочки могут быть в дальнейшем использованы для формулирования стратегий организации. Вырабатывая стратегию, нужно помнить о том, возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность.
Сначала с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ», нужно составить список ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (см. табл. 36)
Таблица 36
«SWOT-анализ» ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ»
| s Сильные СТОРОНЫ | o Возможности |
| 1. Наличие финансовых ресурсов. 2. Хорошая репутация у потребителей. 3. Введение в эксплуатацию новой техники. 4. Преимущества в конкурентной борьбе. 5. Высокое качество продукции. | 1. Появление новых технологий, оборудования и рецептур для хлебобулочной отрасли. 2. Постоянные поставщики и возможность получения скидок при покупке сырья. 3. Высокая активность потребителей. 4. Наличие постоянных потребителей-предприятий 5. Выгодное географическое расположение предприятий по отношению к основным рынкам сбыта (Север и Северо-восток РФ, Центральный и Северо-Западный регионы, страны СНГ). |
| W СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | T УГРОЗЫ |
| 1. Небольшие маркетинговые способности. 2. Зависимость от поставщиков. 3. Быстрый износ оборудования. 4. Недостаток рекламы и продвижения товаров на рынок. 5. Наличие кредиторской задолженности. | 1. Наличие сильного конкурента (ОАО «Брянский хлеб»). 2. Неблагоприятные демографические изменения. 3. Постоянный рост цен на энергоресурсы и транспортные услуги |
Для проведения количественного SWOT-анализа отбираются по пять реально положительно и отрицательно влияющих на деятельность ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» факторов из внешней и внутренней сред (табл. 37).
Таблица 37
Количественный SWOT-анализ
| Факторы внешней и внутренней сред предприятия | Удельный вес фактора А | Оценка В | Итоговая оценка С = А*В |
| Сильные стороны 1. Наличие финансовых ресурсов. 2. Хорошая репутация у потребителей. 3. Преимущества в конкурентной борьбе. 4. Введение в эксплуатацию новой техники 5. Высокое качество продукции. | 0,2 0,15 0,3 0,15 0,2 | 5 5 4 3 5 | 1 0,75 1,2 0,45 1 |
| Итого | 1 | 4,4 | |
| Слабые стороны 1. Небольшие маркетинговые способности. 2. Зависимость от поставщиков. 3. Быстрое изнашивание оборудования. 4. Недостаток рекламы и продвижения товаров на рынок. 5. Кредиторская задолженность. | 0,2 0,15 0,15 0,3 0,2 | 4 4 3 5 4 | 0,8 0,6 0,45 1,5 0,8 |
| Итого | 1 | 4,15 | |
| Возможности 1. Появление новых технологий и оборудования для кондитерской отрасли. 2. Постоянные поставщики и возможность получения скидок при покупке сырья. 3. Активность потребителей. 4. Наличие постоянных потребителей-предприятий. 5. Выгодное географическое расположение предприятий по отношению к основным рынкам сбыта | 0,1 0,2 0,2 0,3 0,2 | 3 4 5 5 4 | 0,3 0,8 1 1,5 0,8 |
| Итого | 1 | 4,4 | |
| Угрозы 1. Наличие сильного конкурента в отношении производства печенья и крекера. 2. Возможность появления новых конкурентов. 3. Ожидание роста инфляции. 4. Постоянный рост цен на на энегроресурсы и транспортные услуги. 5. Неблагоприятные демографические изменения. | 0,3 0,2 0,15 0,2 0,15 | 5 4 3 4 3 | 1,5 0,8 0,45 0,8 0,45 |
| Итого | 1 | 4 |
Применение количественного SWOT-анализа показывает важность и силу влияния определенного фактора на предприятии. Проанализировав табл. 37, можно сделать вывод о том, что итоговая оценка сильных сторон преобладает над слабыми сторонами, а итоговая оценка возможностей – над угрозами. Однако угрозы и слабые стороны достаточно сильно действуют на предприятие, тем более что разрыв между ними и возможностями небольшой.
В ходе анализы выявлено, что сильными сторонами ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» являются преимущества в конкурентной борьбе, благодаря внедрению новой техники, высокому качеству продукции и широкому ассортименту.
Наиболее значимая слабая сторона – недостаток рекламы и продвижения на рынок продукции.
Наибольшей возможностью для ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» является наличие постоянных потребителей предприятий, что гарантирует постоянный спрос на продукцию. Данная возможность позволит предприятию получать стабильную прибыль и исправлять слабые стороны организации. А наибольшей угрозой для предприятия можно считать наличие сильного конкурента – ОАО «Брянский хлеб».
