2020-01-14
140
Исследование проводилось в Центральной библиотечной системе г. Полевского.
В моей исследовательской работе принимало участие 6 респондентов. Распределение участников исследования по возрасту, стажу работу, половому признаку отображено в таблице 4.
Таблица 4
Распределение участников исследования
| Должность | Возраст | Общий стаж | Стаж работы в этой должности | Пол |
| 1.Директор Централизованной библиотечной системы | 53 | 31 | 10 | Женский |
| 2.Заведующая городской библиотеки №9 | 56 | 36 | 5 | Женский |
| 3.Заведующая детской городской библиотеки №2 | 48 | 26 | 1 | Женский |
| 4.Главный библиотекарь городской библиотеки №9 | 37 | 17 | 4 | Женский |
| 5. Заведующая библиотекой №1 | 33 | 15 | 7 | Женский |
| 6. Заведующая библиотекой №5 | 45 | 29 | 10 | Женский |
По общему стажу работы и стажу работы в должности выборка не является однородной. Различие респондентов является значительным, от 15 до 36- общий стаж, а стаж работы в должности – от 1 до10 лет.
По возрасту - выборка является также неоднородной. Так как все участники исследования находятся в различной возрастной группе от 33 до 56 лет.
|
|
|
По половому признаку выборка однородна, так как все исследуемые руководителям женского пола.
Для исследования стиля руководителей различного уровня и особенностей принятия ими управленческих решений мною были использованы следующие методы психологической диагностики: тестирование, интервью, и анализ эффективности деятельности Централизованной библиотечной системы.
Исследование способов действия руководителей на различных стадиях процесса принятия управленческого решения
Интервью проводилось с помощью получения информации устным опросом. В интервью представлены вопросы, характеризующие стадии принятия управленческого решения и возможные варианты выбора способов действия на конкретной стадии (таблица 5). Интервью составлено на основе теоретических подходов к характеристике стадии управленческого решения (Э.А. Смирнов).
Таблица 5
Варианты выбора способов действия на конкретной стадии принятия управленческого решения
| Вопросы | Примерные ответы |
| 1. что вы предпринимаете при анализе ситуации? | - Даю распоряжения специалистам - Изучаю все сам |
| 2. Какие действия вы принимаете при идентификации проблемы? | - Начинаю обсуждение - Даю распоряжения специалистам - Передаю полномочия |
| 3. Как вы определяете критерии выбора? | - Самостоятельно - Привлекаю к этому специалистов - Соглашаюсь с тем, что предложат |
| 4. Как происходит разработка альтернатив? | - Собираю информацию -Предлагаю сотрудникам - Выслушиваю мнение |
| 5. Как происходит выбор наилучшего альтернативного варианта? | - Самостоятельно -Соглашаюсь с тем, что предложат |
| 6. Как происходит согласование идей? | - Принимаю решение сам -Принимаю решение, согласовав с сотрудниками - Предпочитаю не вмешиваться |
| 7. Как вы управляете реализацией решений? | -Приказываю подчиненным -Устанавливаю, кто и что должен сделать -Предпочитает не вмешиваться |
| 8. Как осуществляется контроль и оценка результатов? | - Буду сам контролировать каждый шаг -Следит, как реализуется решение - Предпочитает не вмешиваться |
|
|
|
