Ваш руководитель назначил важное совещание с партнерами. Они

3 4 5 6 7 8 9

Ожидают его уже 5 минут. В этот момент руководитель сообщает Вам по

Телефону, что попал в пробку и будет на месте только через 15 минут. Ваши действия?

________________________________________________________________

Клиент настойчиво требует соединить его с вашим руководителем, который просил с ним не соединять. Ваши действия?

________________________________________________________________

7. Два телефонных звонка звучат одновременно. Ваши действия?

________________________________________________________________

Вас просят выполнить работу, которая не входит в ваши непосредственные обязанности, но больше никто ее сейчас не сможет сделать, исходя из уровня квалификации. Ваши действия?

________________________________________________________________

_____________________________________ ___________________________

________________________________________________________________

Ваш руководитель должен быть в Амстердаме через 5 дней. Виза в

Голландию делается в течение 3-х недель. Ваши действия?

________________________________________________________________

Ваш руководитель должен вылететь в командировку, через 3 часа

Самолет. Руководитель по телефону сообщает, что переносит свой отъезд в

Связи с важной (экстренной) встречей с руководителями филиалов компании, которая состоится через 2 часа. Ваши действия?

_______________________________________________________________

Приложение 5

CASE-ИНТЕРВЬЮ для HR-менеджера

Перечислите обязательные документы для трудоустройства (предъявляемы работником, оформляемые работодателем).

Как происходит планирование потребности в персонале на Вашем предприятии?

Перечислите источники поиска и привлечения персонала.

4. Проводится ли работа по формированию кадрового резерва на Вашем предприятии? Как?

Проводили ли Вы мониторинг заработной платы специалистов на рынке труда? Выявляли ли Вы конъюнктуру потребностей? Как?

Перечислите известные Вам технологии рекрутмента.

Что включает в себя система оценки персонала?

Какие вакантные позиции Вам приходилось закрывать?

Как Вы планировали свою деятельность по закрытию вакансии (пошагово)? Какими источниками поиска персонала пользовались наиболее часто? Почему?

Перечислите способы трудовой мотивации сотрудников.

Приходилось ли Вам формировать бюджет на поиск персонала? Чем Вы руководствовались при его составлении?

Приложение 6

Опросник «Соционика»

Инструкция

На эти вопросы нет "правильных" или "неправильных" ответов. Ваши ответы помогут Вам увидеть, как Вы обычно смотрите на вещи и что Вы делаете, когда нужно принять решение. Зная свои предпочтения, узнавая о предпочтениях других людей, Вы сможете выявить свои сильные стороны, понять, какая работа доставляет Вам удовольствие и как люди с различными предпочтениями могут взаимодействовать друг с другом.

Внимательно читайте каждый вопрос и отмечайте свой ответ на специальном бланке, обводя в кружок букву выбранного Вами варианта ответа. Обратите внимание, что номера вопросов на бланке расположены по горизонтали.

Не делайте никаких пометок в тексте опросника!

Не думайте подолгу над вопросами, давайте первый ответ, который приходит Вам в голову.

Опросник содержит два типа вопросов. В первом типе Вам необходимо выбрать, какой из вариантов ответа больше совпадает с тем, что Вы обычно чувствуете или делаете. Во втором типе Вам нужно определить, какое слово в паре Вам больше нравится. Ориентируйтесь на значение слова, а не на то, как оно выглядит.

Благодарим за сотрудничество!

Приложение 7

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями: