Методология оценки себестоимости продукции на примере ОАО «Завод прессовых узлов»

Организационно-производственная характеристика ОАО «Завод прессовых узлов»

Открытое акционерное общество ОАО «Завод прессовых узлов» учреждено на основании Федерального закона «Об акционерных обществах». ОАО «Завод прессовых узлов» является открытым акционерным обществом.

Общество является коммерческой организацией. Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Основные виды деятельности ОАО «Завод прессовых узлов» представлены на рисунке 2.1.

ОАО «Завод прессовых узлов» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Рисунок 2.1 –Основные виды деятельности ОАО «Завод прессовых узлов»

Производством кузнечно-прессового оборудования ОАО «Завод прессовых узлов» занимается с 1936 года. В конце 40-х завод выпустил первые горизонтальные ковочные машины: ГКМ-1000 и ГКМ-1800, в дальнейшем гамма машин была расширена. Сегодня эти машины успешно эксплуатируются в Италии, России, Румынии, Чехии, Китае, Индии и др.

Сегодня мощная инжиниринговая и производственная база позволяет ОАО «Завод прессовых узлов» проводить модернизацию любого кузнечно-прессового оборудования с учетом постоянно повышающихся требований по: экономичности, автоматизации, надежности, безопасности и др.

Управление предприятием строится на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно (представлена в приложении 1).

При разработке организационной структуры управление обеспеченно эффективное распределение функций управления по подразделениям.

В основу структуры управления положена определенная система – линейно-функциональная, она представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные специфические вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.д.

Управление предприятием осуществляется на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества. Аппарат управления компанией построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.