Условия труда работников

 

Большую роль в системе организации труда играет улучшение условий труда работника. Условия труда представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда, от их состояния зависит работоспособность человека, отношение его к труду, состояние его здоровья. Рассмотрим условия труда работников на ОАО "Детский мир".

Если говорить о производственных условиях труда, то можно выделить следующее: применяется оптимизация режимов труда и отдыха, современное оборудование с минимальным шумовым воздействием. Так же, большое внимание оказывает температура, влажность и скорость движения воздуха на рабочем месте. На ОАО "Детский мир" значения этих факторов соответствуют санитарно - гигиеническим нормам: влажность воздуха не превышает 75%, температура не более 30 градусов, при движении воздуха от 0 до 0,2 м/с. Для поддержания таких значений в магазине используются кондиционеры и вентиляция. Застекление окон предохраняет от вторжения потоков воздуха и ветра. Большую роль в процессе труда играет освещение. При этом необходимо учитывать, что естественный свет стимулирует жизнедеятельность организма, это говорит о том, что искусственное освещение должно быть минимальным и использоваться только при необходимости. В рассматриваемом магазине искусственное освещение используется при необходимости утром и вечером, а так же частично на протяжении всего рабочего дня (освещение витрин). Эстетические факторы, такие как использование цвета, формы и музыки в трудовой деятельности человека на ОАО "Детский мир" отсутствуют.

3. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий по устранению потерь рабочего времени на ОАО "Детский мир"

 

Подводя итоги данной курсовой работы можно выделить следующие мероприятия по устранению потерь рабочего времени в кафетерии ОАО "Детский мир".

1. Мероприятия по улучшению оснащения рабочих мест, обеспечение их необходимым инвентарем.

2. Из графического метода в главе 2 видно, что продавец тратит значительное количество времени на обслуживание одного покупателя. Из - за этого, время на обслуживание распределено не рационально и необходимо уменьшить затраты времени на обслуживание одного клиента для того, чтобы сделать труд продавца более оперативным.

Таким образом, рекомендуется в качестве мероприятия, по устранению затрат рабочего времени и рационального его использования, ввести в работу еще одного работника, в обязанности которого будет входить расчет с покупателем.

Работая вместе, продавцы смогут обслуживать покупателей одновременно.

Это приведет к обслуживанию большего количества клиентов при неизменном времени рабочей смены. Рассчитаем эффективность от введения этого мероприятия.

Таблица 7

Исходные данные

N	Показатели	Единицы измерения	Значение показателей
1.	Число работников охваченных мероприятием	чел	1
2.	Сокращение потерь рабочего времени для одного работника в смену	мин	126
3.	Годовой фонд рабочего времени	дни	262
4.	Среднемесячный фонд заработной платы	Тыс. тн.	230,42
5.	Нормативный коэффициент сравнительной экономической организационных мероприятий		0,15
6.	Единовременные затраты	Тыс. руб.	16,63

 

Рассчитаем возможную экономию времени, в чел - час, по формуле:

 

Эвр. = П*Чохв. *Ф/60,

 

где П - сокращение потерь рабочего времени у одного работника в смену, мин.; Чохв - численность работников, охваченных мероприятием, человек; Ф - годовой эффективный фонд времени в днях.

Эвр. = 126*1*262/60 = 550,2 чел - час

 

Рассчитаем экономию численности, человек, по формуле:

 

Эч. = Эвр. /Фчас.,

 

где Фчас. - фонд рабочего времени в часах.

 

Эч. = 550,2/2096 = 0,26 чел.

 

Рассчитаем прирост производительности труда, %, по формуле:

 

Птр. = Эч. *100/ (Чохв. - Эч.), Птр. = 0,26*100/ (1 - 0,26) = 19,24%

 

Рассчитаем экономию по заработной плате, тыс. тн., по формуле:

 

Эзп. = Эч. *Фсзп,

 

где Фсзп - среднегодовой фонд заработной платы, тыс. тн.

 

Эзп. = 0,26*230,42 = 59,9 тыс. тн.

 

Рассчитаем экономию по отчислениям во внебюджетные фонды:

 

Эвн. = Эзп. *3,58.

Эвн. = 59,9*3,58 = 214,44 тыс. тн.

 

Рассчитаем экономию по снижению себестоимости, тыс. тн.:

 

Эсс = Эзп. + Эвн.

Эсс = 59,9+ 214,44 = 274,34 тыс. тн.

 

С помощью выше вычисленных значений рассчитаем годовой экономический эффект от предлагаемого мероприятия по формуле:

 

Эг. = Эсс - Ен. *Зед.,

 

Где Ен. - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности организационных мероприятий; Зед. - затраты единовременные (стоимость введения мероприятия).

Нормативный коэффициент вычисляется по формуле:

 

Ен. = 1/Тн.,

 

Где Тн. - нормативный срок окупаемости мероприятия, лет.

Для ОАО "Детский мир" срок окупаемости (Тн.) будет равен 0,08 года, т.к. на проведение этого мероприятия денежные затраты составят ЗП нового работника то они будут равны 16,63 тыс. тн., следовательно годовой экономический эффект, будет равен:

 

Эг. = 274,34 - 1/0,08*16,63 = 66,465 тыс. тн.

 

Заключение

 

В данной курсовой работе проводилось выявление и изучение затрат рабочего времени, анализ рационального его использования, возможность проведения мероприятий по устранению потерь рабочего времени (на основе фотографии рабочего времени), а так же был рассчитан годовой экономический эффект от возможного мероприятия.

Годовой экономический эффект равен 66,465 тыс. тн. При этом на внедрение этого мероприятия ОАО "Детский мир" затратит 16,63 тыс. тн. Это говорит о том, что введение этого мероприятия будет выгодным для предприятия, а так же сократит потери рабочего времени у продавца, что сделает обслуживание покупателей более оперативным.

Таким образом, занимаясь нормированием труда предприятия организуют эффективность своей работы, для того, чтобы при наименьших материальных затратах организовать оперативный трудовой процесс и получить прибыль от производства.

Список литературы

 

1. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.С. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 407с.

2. Б.З. Зельдович, Н.И. Сафонова, М.А. Павлова. Организация и планирование полиграфического производства. - М.: Книга, 1990. - 401с.

3. Научная организация труда и нормирование труда в машиностроении: Учебник для инженерно - экономических вузов и факультетов/ А.П. Степанов, И.М. Разумов, С.В. Смирнов и др. - М.: Машиностроение, 1984. - 464с.: ил.

4. Нормирование труда в промышленности: Учебно-методическое пособие для системы повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленности. - М.: Экономика, 1982. - 296с.

5. Нормирование труда в торговле. /под ред. С.Ф. Новожилова. - М.: Экономика, 1989. - 419с.

6. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов. / И.М. Разумов, Л.А. Глаголева, М.И. Ипатов, В.П. Ермилов. - М.: Машиностроение, 1982. - 544с.: ил.

7. Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения: Учебное пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов. /В.В. Власов, Г.Б. Кац, В.И. Козырев и др. - М.: Bысш. Шк., 1985. - 432с.: ил.

8. Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием радиопромышленности: Учебник для радиотехнических специальностей вузов. / Д.Д. Военков, Л.Г. Головач, Т.А. Горская и др. - М.: Высш. Шк., 1987. - 351с.:: ил.

9. Социология труда: Учебник / под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко. - М.: Издательство Московского университета, 1993. - 368с.

10. Шапиро И.И. Научная организация труда рабочих в машиностроении. - М.: Машиностроение, 1987. - 256с.: ил.

Приложение 1

 

Необходимое число наблюдений при хронометраже и допустимые коэффициенты устойчивости хронометражных рядов

Тип производства	Продолжительность элемента, с	Допустимый коэффициент устойчивости		Количество наблюдений
				Для машинных работ			Для ручных работ
		Машинные работы	Ручные работы	При точности наблюдений, %
				5	10	20	5	10	20
Массовое	До 10 Св.10	1,2 1,1	2,0 1,3	7 4	4 3	-	45 10	14 15	6
Крупно серийное	До 10 Св.10	1,2 1,1	2,3 1,7	7 4	4 3	-	63 27	19 10	7 5
Серийное	До 10 Св.10	1,2 1,1	2,5 2,3	7 4	4 3	-	75 63	21 19	8 7
Мелко серийное	До 10	1,2	3,0	7	4	-	-	25	10

 

Приложение 2

 

Классификация трудовых движений

Признаки классификации трудовых движений	Разновидность трудовых движений
Длительность	Длинные, короткие
Направление	Горизонтальные, Детский мирные, радиальные, прямолинейные
Совмещение	Отдельные (единичные), совмещенные (параллельные)
Точность	Принаравительные, решительные
Регламент	Непрерывные, прерывистые с постоянным или переменным направлением
Функциональное назначение	Необходимые, лишние, поправочные, аварийные
Физическая тяжесть	Легкие, напряженные