2020-04-20
149
ОАО “Минский лакокрасочный завод” имеет своей целью производство в большинстве экологичных ЛКМ - водно-эмульсионных красок. Оборудование, разработанное совместно с прикладными лабораториями институтов, предусматривает возможность модульного наращивания для увеличения объёмов производства и в повышении степени его автоматизации. Причём процесс производства оптимизирован до такой степени, что даже неподготовленный рабочий освоит процесс производства за один - два дня учёбы.
Следует знать, что производство вредное из-за пыли, образующейся в процессе приготовления ЛКМ. Поэтому на всем участке производства установлены промышленные пылесборнике.
Сырьевая база предприятия основывается на европейском поставщике, в связи с дешевизной, но в последнее время на белорусский рынок выходят наши предприятия с качественным сырьем по европейским меркам.
Заводом выпускается:
водоэмульсионные краски;
акриловые краски;
акриловые грунтовки;
антифриз;
грунт-эмали;
алкидно-уретановые лаки;
клей ПВА;
преобразователь ржавчины;
растворители.
В данном курсовом проекте будем рассматривать цех по производству водоэмульсионных красок.
В таблице 2.1 представлены основные производственно-экономические показатели цеха по производству водоэмульсионных красок на 2010-2011 год.
Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности ОАО “Минский лакокрасочный завод”
| Показатели | Единицы измерения | Годы | Расчетные формулы | |
| 2010 | 2011 | |||
| Годовой выпуск продукции | тонн банки | 4220 2110000 | 4365 2182500 | |
| Цена за банку массой 2 кг | бел. руб. | 28000 | 28000 | |
| Объем произведенной продукции (ОП) | млн. бел. руб. | 59080 | 61110 | |
| Численность работающих в цеху (ССЧ) | чел. | 19 | 19 | |
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, Фс.г. | млн. бел. руб. | 4432,8 | 4514,4 | |
| Фондоемкость, Фе | 0,075 | 0,074 | 
| |
| Фондоотдача, Фо | 13,3 | 13,51 | 
| |
| Фондовооруженность труда, Фв | 233,3 | 237,6 | 
| |
| Количество ведущего оборудования | 1 | 1 | ||
| Эффективный фонд рабочего времени (Тф) | ч | 1928 | 1936 | |
| Календарный фонд рабочего времени (Тв) | ч | 8760 | 8760 | |
| Коэффициент экстенсивного использования оборудования, Кэ | 0,22 | 0,22 | 
| |
| Паспортная производительность единицы оборудования, Ппасп | тонн/ч | 2,9 | 2,9 | |
| Фактическая производительность единицы оборудования, Пф | тонн/ч | 2,07 | 2,1 | |
| Коэффициент интенсивного использования оборудования, Ки | 0,71 | 0,72 | 
| |
| Интегральный коэффициент, Кинт | 0,16 | 0,13 | 
| |
Таким образом, из таблицы 2.1 очевидно, что на предприятии за 2010 год производственные мощности используются не в полную силу, есть резерв использования мощностей.
Анализ коэффициента экстенсивного использования оборудования показал, что по времени оборудование используется не в полной мере; значение коэффициента интенсивного использования равное 0,22, свидетельствует об использовании производительности оборудования только на 22%.
В процессе функционирования основные фонды подвергаются износу. Технологическое оборудование представлено оборудованием как отечественного, так и импортного производства. Сведения об его износе представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Сведения о степени износа основных средств
| Наименование | По состоянию на 2010г. | По состоянию на 2011г. |
| % износа | % износа | |
| Основные средства | 26,3 | 36,9 |
| В т.ч. машины и оборудование | 55,4 | 52,1 |
Предприятие планирует продолжать работу по модернизации и техническому перевооружению с внедрением новых энерго- и ресурсосберегающих видов оборудования.
Структура кадров ОАО “Минский лакокрасочный завод”, характеризующая соотношение различных категорий работников, приведена в таблице 2.3.
Таблица 2.3 − Структура кадров ОАО “Минский лакокрасочный завод” в цеху по производству водоэмульсионных красок
| Категория работников | Среднесписочная численность, человек | |
| 2010 | 2011 | |
| Руководители | 2 | 2 |
| Другие служащие | 7 | 7 |
| Рабочие | 10 | 10 |
| Итого: | 21 | 21 |
Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии характеризуется производительностью труда (ПТ). Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Обратная величина - трудоемкость - измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции. Цех по производству водоэмульсионных красок работает в одну восьмичасовую смену. В таблице 2.4 представлена производительность труда за рассматриваемый период времени:
Таблица 2.4 - Производительность труда за 2010 - 2011 года
| Показатель | Единицы измерения | Годы | |
| 2010 | 2011 | ||
| Трудоемкость | дни/тонн | 0,057 | 0,055 |
| Выработка | т/чел. | 200,95 | 207,86 |
| млн. бел. руб/чел | 2813,3 | 2910 | |
| Среднесписочная численность персонала | чел. | 21 | 21 |
| Объем произведенной продукции, ОП | млн. бел. руб. | 59080 | 61110 |
| тонн | 4220 | 4365 | |
| Время для производства продукции | дни | 241 | 242 |
Хочется отметить, что производственные мощности цеха производства водоэмульсионных красок используются не в полную силу, что просто не допустимо в современных условиях динамично развивающегося рынка.
3. План организационно-технического развития предприятия ОАО “Минский лакокрасочный завод”
Стратегия предприятия ОАО “Минский лакокрасочный завод” заключается в совершенствовании свойств и разработке новых видов продукции в категории индустриальных и декоративных покрытий; развитии дистрибьюторской сети по всей стране. Необходимо активно внедрять в производство акриловые материалы для строительства (грунтовки, шпаклевки, фасадные и внутренние краски, краски для отделки и обработки древесины и т.д.). Расширять ассортимент, увеличивать выпуск продукции в мелкой фасовке, улучшать внешний вид и полиграфическое исполнение упаковки.
В настоящее время завод выпускает и реализует широкий ассортимент лакокрасочных материалов индустриального применения и ассортимент декоративных покрытий‚ предназначенных для строительных и отделочных работ.
На основании данных, приведенных в предыдущем разделе, представляется возможным предложить следующие организационно-технические мероприятия.
