Анализ технического уровня и организации производства

 

ОАО “Минский лакокрасочный завод” имеет своей целью производство в большинстве экологичных ЛКМ - водно-эмульсионных красок. Оборудование, разработанное совместно с прикладными лабораториями институтов, предусматривает возможность модульного наращивания для увеличения объёмов производства и в повышении степени его автоматизации. Причём процесс производства оптимизирован до такой степени, что даже неподготовленный рабочий освоит процесс производства за один - два дня учёбы.

Следует знать, что производство вредное из-за пыли, образующейся в процессе приготовления ЛКМ. Поэтому на всем участке производства установлены промышленные пылесборнике.

Сырьевая база предприятия основывается на европейском поставщике, в связи с дешевизной, но в последнее время на белорусский рынок выходят наши предприятия с качественным сырьем по европейским меркам.

Заводом выпускается:

водоэмульсионные краски;

акриловые краски;

акриловые грунтовки;

антифриз;

грунт-эмали;

алкидно-уретановые лаки;

клей ПВА;

преобразователь ржавчины;

растворители.

В данном курсовом проекте будем рассматривать цех по производству водоэмульсионных красок.

В таблице 2.1 представлены основные производственно-экономические показатели цеха по производству водоэмульсионных красок на 2010-2011 год.

 

Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности ОАО “Минский лакокрасочный завод”

Показатели	Единицы измерения	Годы		Расчетные формулы
		2010	2011
Годовой выпуск продукции	тонн банки	4220 2110000	4365 2182500
Цена за банку массой 2 кг	бел. руб.	28000	28000
Объем произведенной продукции (ОП)	млн. бел. руб.	59080	61110
Численность работающих в цеху (ССЧ)	чел.	19	19
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, Фс.г.	млн. бел. руб.	4432,8	4514,4
Фондоемкость, Фе		0,075	0,074
Фондоотдача, Фо		13,3	13,51
Фондовооруженность труда, Фв		233,3	237,6
Количество ведущего оборудования		1	1
Эффективный фонд рабочего времени (Тф)	ч	1928	1936
Календарный фонд рабочего времени (Тв)	ч	8760	8760
Коэффициент экстенсивного использования оборудования, Кэ		0,22	0,22
Паспортная производительность единицы оборудования, Ппасп	тонн/ч	2,9	2,9
Фактическая производительность единицы оборудования, Пф	тонн/ч	2,07	2,1
Коэффициент интенсивного использования оборудования, Ки		0,71	0,72
Интегральный коэффициент, Кинт		0,16	0,13

 

Таким образом, из таблицы 2.1 очевидно, что на предприятии за 2010 год производственные мощности используются не в полную силу, есть резерв использования мощностей.

Анализ коэффициента экстенсивного использования оборудования показал, что по времени оборудование используется не в полной мере; значение коэффициента интенсивного использования равное 0,22, свидетельствует об использовании производительности оборудования только на 22%.

В процессе функционирования основные фонды подвергаются износу. Технологическое оборудование представлено оборудованием как отечественного, так и импортного производства. Сведения об его износе представлены в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 - Сведения о степени износа основных средств

Наименование	По состоянию на 2010г.	По состоянию на 2011г.
	% износа	% износа
Основные средства	26,3	36,9
В т.ч. машины и оборудование	55,4	52,1

 

Предприятие планирует продолжать работу по модернизации и техническому перевооружению с внедрением новых энерго- и ресурсосберегающих видов оборудования.

Структура кадров ОАО “Минский лакокрасочный завод”, характеризующая соотношение различных категорий работников, приведена в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3 − Структура кадров ОАО “Минский лакокрасочный завод” в цеху по производству водоэмульсионных красок

Категория работников	Среднесписочная численность, человек
	2010	2011
Руководители	2	2
Другие служащие	7	7
Рабочие	10	10
Итого:	21	21

 

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии характеризуется производительностью труда (ПТ). Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Обратная величина - трудоемкость - измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции. Цех по производству водоэмульсионных красок работает в одну восьмичасовую смену. В таблице 2.4 представлена производительность труда за рассматриваемый период времени:

 

Таблица 2.4 - Производительность труда за 2010 - 2011 года

Показатель	Единицы измерения	Годы
		2010	2011
Трудоемкость	дни/тонн	0,057	0,055
Выработка	т/чел.	200,95	207,86
	млн. бел. руб/чел	2813,3	2910
Среднесписочная численность персонала	чел.	21	21
Объем произведенной продукции, ОП	млн. бел. руб.	59080	61110
	тонн	4220	4365
Время для производства продукции	дни	241	242

 

Хочется отметить, что производственные мощности цеха производства водоэмульсионных красок используются не в полную силу, что просто не допустимо в современных условиях динамично развивающегося рынка.

 

3. План организационно-технического развития предприятия ОАО “Минский лакокрасочный завод”

 

Стратегия предприятия ОАО “Минский лакокрасочный завод” заключается в совершенствовании свойств и разработке новых видов продукции в категории индустриальных и декоративных покрытий; развитии дистрибьюторской сети по всей стране. Необходимо активно внедрять в производство акриловые материалы для строительства (грунтовки, шпаклевки, фасадные и внутренние краски, краски для отделки и обработки древесины и т.д.). Расширять ассортимент, увеличивать выпуск продукции в мелкой фасовке, улучшать внешний вид и полиграфическое исполнение упаковки.

В настоящее время завод выпускает и реализует широкий ассортимент лакокрасочных материалов индустриального применения и ассортимент декоративных покрытий‚ предназначенных для строительных и отделочных работ.

На основании данных, приведенных в предыдущем разделе, представляется возможным предложить следующие организационно-технические мероприятия.